企業(yè)法律顧問計(jì)劃書(文件)

　

【正文】 門審查；（2）法律顧問部根據(jù)情況派出律師實(shí)地調(diào)查或進(jìn)一步審查所有詳細(xì)材料后出具初步處理意見，并附相關(guān)法律法規(guī)的依據(jù)或案例，報(bào)專業(yè)委員會(huì)討論；（3）專業(yè)委員會(huì)組織相關(guān)專家教授及專業(yè)律師討論法律顧問部的意見后，做出肯定或否定的結(jié)論，并作出必要的補(bǔ)充并形成書面意見，交行政秘書處；（4）行政秘書處登記備案后轉(zhuǎn)法律顧問部實(shí)施或者形成最終的法律意見書交給委托單位，以求得最佳解決方案。有多名國內(nèi)知名的法律界專家學(xué)者、教授，非法律專業(yè)的各類精英人才。四、能夠提供的具體法律顧問服務(wù)內(nèi)容（一）日常法律服務(wù)列席公司的股東會(huì)、董事會(huì)，就企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理方面的重大決策的可行性、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和對策，從法律上加以論證，提供法律依據(jù)，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提出法律意見，分擔(dān)企業(yè)決策者的責(zé)任壓力，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。積極提供與企業(yè)活動(dòng)有關(guān)的立法信息，研究國家政策走向，使企業(yè)的活動(dòng)沿著法制的軌道合法有序并有目標(biāo)的地進(jìn)行，并對企業(yè)員工進(jìn)行必要的法律知識教育培訓(xùn)，使他們掌握最基本和最常識的法律知識，避免在對外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中犯低級錯(cuò)誤。協(xié)助企業(yè)監(jiān)督合同、協(xié)議的履行，提高履約率。為企業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)事實(shí)調(diào)查、資信調(diào)查，出具法律意見書。為企業(yè)辦理商業(yè)樓宇買賣、樓宇按揭、物業(yè)租賃、產(chǎn)權(quán)登記等手續(xù)。1對企業(yè)的商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)、著作權(quán)、商業(yè)秘密和專有經(jīng)營權(quán)的法律文件進(jìn)行審核，為其保護(hù)提供法律建議，并協(xié)助顧問單位制定保密制度和保密協(xié)議。（二）重大經(jīng)營活動(dòng)法律顧問參與企業(yè)的合并與分立活動(dòng)，對其法律可行性和操作性進(jìn)行論證，具體的法律文件的起草、審訂，參與整個(gè)活動(dòng)的談判和監(jiān)督執(zhí)行；參與企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，參加項(xiàng)目談判，、參與企業(yè)的股份制改造或資產(chǎn)重組,出具法律意見書和起草、審核相關(guān)法律文件；參與企業(yè)收購與反收購，配合企業(yè)進(jìn)行法律論證分析，起草審核相關(guān)法律文件并處理相關(guān)法律事務(wù)；參與投資項(xiàng)目的選擇、談判，設(shè)計(jì)投資方案，協(xié)助尋找投資機(jī)會(huì)和投資伙伴；參與融資租賃、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等其他重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，處理相關(guān)法律事務(wù)。（四）、訴訟法律事務(wù)，代理顧問單位進(jìn)行民事、經(jīng)濟(jì)糾紛的調(diào)解、和解。一、我國企業(yè)法律顧問制度的起源和發(fā)展企業(yè)法律顧問制度是市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在客觀需要，是發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)國家企業(yè)普遍采用的一項(xiàng)重要管理制度。二、企業(yè)法律顧問制度基本架構(gòu)（一）美國企業(yè)法律顧問的典型模式與其他西方發(fā)達(dá)國家相比，美國的企業(yè)法律顧問制度不僅歷史悠久，而且更趨于完善和合理。美國各大公司普遍設(shè)置總法律顧問職務(wù)，負(fù)責(zé)管理全公司的法律事務(wù)。（二）歐洲國家企業(yè)法律顧問的典型模式 歐洲的眾多大型公司和集團(tuán)為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和市場一體化的實(shí)際需要，普遍重視企業(yè)法律顧問制度的完善和發(fā)展。（三）我國企業(yè)法律顧問制度的發(fā)展模式我國的企業(yè)法律顧問制度起步較晚，是隨著國有企業(yè)改革的不斷深化逐步建立和發(fā)展起來的。目前，我國的企業(yè)法律顧問模式基本有兩種：一部分企業(yè)將法律顧問工作機(jī)構(gòu)設(shè)置在經(jīng)理辦公室、總裁辦、行政部或企業(yè)管理辦公室等管理部門，這對于一些企業(yè)內(nèi)部法律事務(wù)工作不多，機(jī)構(gòu)規(guī)模較小的企業(yè)比較適宜；而越來越多的企業(yè)逐步將法律事務(wù)機(jī)構(gòu)單獨(dú)設(shè)置，成立專門的公司法律部，并配備專職的法律顧問人員，這種模式代表了企業(yè)內(nèi)部法律顧問機(jī)構(gòu)未來的發(fā)展方向。主要包括：參與企業(yè)經(jīng)營決策、合同管理、公司設(shè)立和運(yùn)行中法律事務(wù)的管理、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)、運(yùn)用訴訟等各種法律手段維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益以及聘請和管理社會(huì)律師為公司服務(wù)等。現(xiàn)在，隨著社會(huì)法制建設(shè)的不斷完善和市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的多方面要求，企業(yè)法律顧問工作的內(nèi)容不斷調(diào)整和豐富，法律顧問開始全程介入到企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)方面，越來越成為企業(yè)經(jīng)營不可或缺的參與力量，突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)內(nèi)部法律顧問由過去主要負(fù)責(zé)合同法律事務(wù)，逐步擴(kuò)大到公司法、證券法，勞動(dòng)法等各個(gè)方面，進(jìn)而介入企業(yè)經(jīng)營管理的全過程；第二，企業(yè)法律事務(wù)部門由原來的企業(yè)財(cái)務(wù)或綜合部門內(nèi)的一個(gè)機(jī)構(gòu)而逐步發(fā)展成為一個(gè)獨(dú)立的部門，更多的總法律顧問納入到企業(yè)高級管理人員序列，和傳統(tǒng)的“三總師”平級管理，直接向總裁和董事會(huì)報(bào)告工作；第三，企業(yè)法律事務(wù)工作專業(yè)化程度日益加強(qiáng)，法律顧問人員素質(zhì)不斷提高，人數(shù)明顯增加。因此，借鑒國外成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，在大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)選拔、培養(yǎng)一批懂法律、懂經(jīng)濟(jì)、懂管理并能掌握和運(yùn)用世貿(mào)組織規(guī)則的高級管理人員，試行企業(yè)總法律顧問制度，這是當(dāng)前我國企業(yè)應(yīng)對入世挑戰(zhàn)、全面提高國際競爭力的一項(xiàng)重要舉措。目前很多大型企業(yè)開始施行“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)－總法律顧問－專門法律顧問機(jī)構(gòu)－分支機(jī)構(gòu)法律顧問－法律事務(wù)聯(lián)絡(luò)員”模式的企業(yè)法律事務(wù)體系，全面介入企業(yè)經(jīng)營決策，對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)著眼于事前防范和事中控制，避免企業(yè)決策者獨(dú)斷專行，切實(shí)維護(hù)出資人和所出資企業(yè)的合法權(quán)益，最大限度地控制和減少?zèng)Q策風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的企業(yè)“三總師”加總法律顧問參與企業(yè)的重大決策，民主決策、科學(xué)決策，嚴(yán)格按照《公司法》的要求進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，逐步建立起公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總顧問制、經(jīng)營層和職代會(huì)規(guī)范高效、相互制衡的運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步完善企業(yè)決策機(jī)制，建立健全企業(yè)投融資、重大擔(dān)保、重大項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制體系。懂經(jīng)濟(jì)：首先必須要懂中國的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)，不僅要懂行業(yè)經(jīng)濟(jì)，還要懂微觀經(jīng)濟(jì)；同時(shí)，還要懂國際經(jīng)濟(jì)，懂外國的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)，懂國際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢。同時(shí)，法律顧問機(jī)構(gòu)結(jié)合本企業(yè)需要，及時(shí)跟蹤國內(nèi)外法律環(huán)境變化，主動(dòng)拓寬服務(wù)領(lǐng)域，由傳統(tǒng)的合同管理、工商登記擴(kuò)展到重組改制、收購兼并，積極適應(yīng)入世需要、研究學(xué)習(xí)世貿(mào)組織規(guī)則，掌握反傾銷、反補(bǔ)貼和保障措施方面的法律規(guī)定，為企業(yè)做大做強(qiáng)、積極開拓國際市場保駕護(hù)航。盡快在企業(yè)推行這項(xiàng)制度，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，是提高企業(yè)國際競爭力的迫切需要，也是加強(qiáng)企業(yè)法制建設(shè)、強(qiáng)化企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，對于進(jìn)一步深化企業(yè)改革，整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序，加快推進(jìn)我國社會(huì)主義法制建設(shè)，必將產(chǎn)生重要而深遠(yuǎn)的影響。而企業(yè)總法律顧問制度是企業(yè)法律顧問制度的核心，是企業(yè)依法決策、依法經(jīng)營管理、依法維護(hù)合法權(quán)益的重要的組織保障和制度保障。（三）我國企業(yè)總法律顧問制度的發(fā)展展望企業(yè)總法律顧問作為企業(yè)高層管理人員，層次高，業(yè)務(wù)專，通過參與企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，在提高企業(yè)競爭力方面可以發(fā)揮更加重要的作用。我國企業(yè)總法律顧問的素質(zhì)要求是懂法律、懂經(jīng)濟(jì)、懂外語的“三合一”人才。企業(yè)總法律顧問屬于企業(yè)高級管理人員，直接對企業(yè)法定代表人或者總經(jīng)理負(fù)責(zé)。尤其在我國加入世貿(mào)組織后，國內(nèi)企業(yè)已被置于與國外企業(yè)平等競爭的法律環(huán)境，涉及的法律事務(wù)將大量增加，運(yùn)用法律手段有效防范和化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，已成為我國企業(yè)提高市場競爭力的重要課提。在歐洲，企業(yè)法律顧問的主要職責(zé)包括： 參與企業(yè)重大經(jīng)營決策，就其中涉及法律的問題提出意見；辦理企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的各類法律事務(wù)，如企業(yè)的合并、分立、投資、租賃、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、破產(chǎn)等；管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同，參與合同的起草、談判和簽約；辦理企業(yè)工商登記，依法保護(hù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)；管理企業(yè)外聘律師的工作；代理法定代表人進(jìn)行訴訟或非訴訟活動(dòng)等。三、企業(yè)法律顧問的職責(zé)定位世界各國的法律制度不同，企業(yè)的法律意識、經(jīng)營理念各異，不同國家的法律顧問職責(zé)定位也各不一樣。例如，最早有些企業(yè)將法律事務(wù)部門設(shè)置在財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢或監(jiān)察部門，這樣的設(shè)置實(shí)際上是把企業(yè)內(nèi)部法律事務(wù)工作誤解為監(jiān)督、監(jiān)察性質(zhì)，是對企業(yè)內(nèi)部法務(wù)工作的誤解，這種現(xiàn)象目前已經(jīng)越來越少了。集中模式指總法律顧問全面負(fù)責(zé)企業(yè)的法律事務(wù)工作，法律部門為企業(yè)整體提供集中化的法律服務(wù)；分散模式指企業(yè)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)設(shè)置，在每一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都設(shè)立獨(dú)立的法律顧問，各法律顧問分別直接向分管業(yè)務(wù)的副總裁負(fù)責(zé)；混合模式指企業(yè)中既設(shè)有總法律顧問、又在各個(gè)業(yè)務(wù)部門配備專職法律顧問，專職法律顧問一般只負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)的合規(guī)性審查，重大法律問題提交總法律顧問解決。總法律顧問往往還是董事會(huì)的組成人員，他們可以越過總裁直接向董事長報(bào)告工作，在企業(yè)決