正文內容

讀《若望一書》有感(文件)

2025-11-11 22:57 上一頁面

下一頁面

　

【正文】，認為這樣會將人的行為僵化，讓員工一直處在一種高壓下。其中一些因素就包括燈的照明強度和時間，職工的福利與工作時間長短，領導的關心程度等。如果你是一個擅長社交的人，與人溝通的能力很強，那么你就適合做一個概念性的領導者。找準自己的定位才會事半功倍。合理把握那個度才是管理成功的關鍵。不同的行業，同行業中不同企業，同企業不同的地區，這些差異就要求企業根據實際的情況來組織具體的管理體制。在喬布斯的帶領下，蘋果取得了很大的成績，但是如果喬布斯把管理蘋果的理念用來管理一個房地產企業，其管理業績就不能肯定是成功的。它滲透在生活和工作的每一個角落，但是又不是每一個人都能很好的把握它。一個公司的CEO需要處理公司各方面的問題，如果掌握的知識有限的話，那么他所做出的決策也會很有限。《雷鋒》這本書里把雷鋒所做的好事都記錄了下來。解放后，雷鋒成長為一名光榮的解放軍戰士。雷鋒關心同志真是隨時隨地都表現出來。我的學習成績在班上是優秀的。我就耐心、細致地給她一步一步地講解題意。我身為班長，應處處為班上的活動著想，可是沒有班費呀，怎么辦呢？我想了個好主意，利用賣廢品的錢作為班費。當同學們拿到照片時，個個都開心的笑了，并對我說：謝謝你，華羽中。我要向雷鋒叔叔學習。我便和媽媽一起提著袋子來到愛心站將衣物送到大哥哥、大姐姐的手中，他們對我說：謝謝你對貧困地區小朋友的幫助，我們代表他們向你表示感謝！并讓我在記錄本上簽名，當我寫下自己的名字時，我內心有一種自豪感，因為我能為貧困地區的小朋友獻上自己的一份愛心。有一天，我在家門口看見大學生哥哥、姐姐正在組織為貧困地區送溫暖獻愛心的活動。正在這時，媽媽為我們班上的同學們在運動會上照了一張生動而有趣的合影，我看著這張精彩的照片，心里就想：如果每個同學都有這樣一張精彩的照片，那該有多好啊！他們肯定會開心。謝謝你！這是我應該做的，不用謝。這時，我走到邵穎同學身邊，問：有沒有什么事需要我幫忙？我有一道數學題不會做，你能幫我講解講解嗎？邵穎同學說。我也是其中一個。有一次，雷鋒發現戰友小周愁眉苦臉，就關心詢問他：家里出了什事？小周說沒什么！雷鋒無意中得知原來是小周的父親生病了。雷鋒出生在一個貧苦農民的家庭。所以，要想成為一個出色的領導者，需要不斷的提升自己。同時，一個出色的領導者，必須對很多方面的知識有一個比較系統的認識。這本書就充分說明了這樣一點。作為領導者，不能簡單的照搬別人的管理方式，需要再借鑒別人的成功的管理方式上有自己獨到的地方。這就體現管理的藝術性。這就又涉及到書中提到的集權與分權的問題。不是每一個人都適合做概念性的領導者。可能有人會認為書中講的都是純粹的理論，與現實的世界有很大的出入，其實不然。所以，書中就提到了非常著名的西蒙的梅奧實驗。泰勒將工作中的每一個細節都精細化，都數字化，這樣在很大的程度上提高了工作的效率，為公司創造了更大的利益。有些人在技術水平上無人能及，但是真正讓他去管理一家公司，結果可能是不堪入目。讀了《管理學》這本書之后，讓我有了更深的體會。一個公司的管理者需要處理公司各方面的問題，如果掌握的知識有限的話，那么他所做出的決策也會很有限。它滲透在生活和工作的每一個角落，但是又不是每一個人都能很好的把握它。在喬布斯的帶領下，蘋果取得了很大的成績，但是如果喬布斯把管理蘋果的理念用來管理一個房地產企業，其管理業績就不能肯定是成功的。不同的行業，同行業中不同企業，同企業不同的地區，這些差異就要求企業根據實際的情況來組織具體的管理體制。合理把握那個度才是管理成功的關鍵。找準自己的定位才會事半功倍。如果你是一個擅長社交的人，與人溝通的能力很強，那么你就適合做一個概念性的領導者。

點擊復制文檔內容

環評公示相關推薦

讀《若望一書》有感(文件)

讀后感：讀秘密一書有感[大全]-資料下載頁

讀工作就是責任一書有感[本站推薦]-資料下載頁

讀請給我結果一書有感ok-資料下載頁

讀教育智慧從哪里來一書有感-資料下載頁

讀詩畫中國夢一書有感精選-資料下載頁

讀教育是慢的藝術一書有感-資料下載頁

讀經濟學是什么一書有感-資料下載頁

讀馬克思靠譜一書有感-資料下載頁

讀經濟學是什么一書有感-資料下載頁

讀“責任比能力更重要”一書有感-資料下載頁

讀命若琴弦有感-資料下載頁

讀人生若如初見有感-資料下載頁

讀王若飛在獄中有感-資料下載頁

讀腹有詩書氣自華一書有感-資料下載頁

讀改善——日本企業成功的奧秘一書有感-資料下載頁

讀若望一書有感-全文預覽

讀若望一書有感-預覽頁

讀若望一書有感-免費閱讀

讀若望一書有感(存儲版)

讀若望一書有感-文庫吧在線文庫