財務人員培訓計劃(文件)

　

【正文】 中，以及近來的顧雛軍、周正毅等，他們攬財無道，所以都到監獄去報道。培訓時間：兩個工作日培訓地點：非本部門培訓對象：企業全體財務人員第五篇：財務人員培訓計劃方案財務人員最重要的是細心，一起來看看如何提高財務人員的工作效率吧，以下是關于培訓財務人員的計劃：(一)財務培訓目的(1)財務管理，職責重大。在座的每一位員工，都是我們宏強不可缺少的“管家”，是領導決策不可缺少的參謀和助手。在這樣一個時代，財務管理的內涵、目標和方式都發生了根本性的轉變。只有這樣，才能準確領會財務管理工作的政策和規定，及時掌握最新的管理手段，更好地履行法律法規賦予的職能。每一位員工，都必須把遵紀守法，廉潔奉公作為自己的命脈。6)內審會計：監督檢查，財務工作清理，整頓。采購人員憑發票(增值稅專用發票或有檢章的正規發票)、質檢驗收單、倉庫保管員的入庫單，一并粘貼整齊，經采購人簽字，物流部經理簽字，財務經理簽字，總經理簽字(1000元以上)，最后交出納審核方予以報銷。⑥每月25日17：30統一結賬。出庫單，對于各類材料的發出，采用先進先出法。但語言(不管是口頭上的或書面上的)都只是思維的外殼，它通過特定的形式，表現和傳遞人們一定的思想文化內容——包括有關人們的價值觀、道德風尚和行為準則。更具體一點說，一個組織的領導人如果要求會計部門按照他們的意志行事，那他們在道德上就不可能做到誠實守信，在行為上就會假帳真算或真帳假算，導致會計信息的嚴重失真。4)會計等式透視企業的窗口——財務報表閱讀1)案例：財務報表的作用2)財務報表特征3)資產負債表閱讀4)損益表閱讀5)現金流量表閱讀6)三大財務報表之間的勾稽關系7)區域銷售業績排名表閱讀(舉例說明)8)全公司個人業績排名表閱讀(舉例說明)9)各部門銷售業績、費用、欠款匯總表閱讀(舉例說明)10)分公司費用預算表閱讀11)分公司撥款、收入、費用、余額匯總表閱讀12)本月收支與上月收支財務分析表閱讀財務報表分析1)虛假財務報表(財務欺詐)識別的基本技巧① 選用不當的折舊方法：折舊方法也是公司最常使用的一種操縱利潤的辦法。例如，國嘉實業在XX年12月5日與美國公司同意以12000萬元的價格購買國嘉實業開發出的軟件，合同約定的交貨時間為XX年的6月和9月，XX年2月質量鑒定后予以驗收。企業將應記入當期收入的款項，通過延緩開發票或不開發票的手段，記入應付款項核算，從而達到減少利潤的目的。.非財務信息可以幫助信息使用者更全面地理解企業的經營思想，彌補財務數據信息的不足。(4)主要管理人員的信息。三、管理會計信息系統管理會計應用的必要性管理會計的應用，實行事先計算、事中控制和事后分析相結合，“標準成本”、“實際成本”、“差異分析”的運用，更為直接有效地服務于企業管理。實務界缺乏對管理會計的重視和系統應用我國自本世紀七十年代末期從西方引進管理會計知識體系至今已約有二十年的歷史，但令人遺憾的是，近年來我國及國外和港臺的會計學者所做的各項調查結果表明，迄今管理會計在我國企業中仍未得到廣泛重視和系統應用。管理會計的形成與發展，是和“二戰”以后資本主義世界社會經濟和科學技術的新發展直接相聯系的。并且，傳統的計算方法忽略了成本與產量、利潤與銷量之間的關系。變動成本是指那些成本的總發生額在相關范圍內隨著業務量的變動而呈線性變動的成本項目。管理會計與決策系統的關系【】現代管理科學認為，管理首先是決策，決策是領導者和管理者的首要職能。三是執行與控制系統。會計人員作為信息專家，是屬于決策支持系統中的參謀人員。這種決策體制最早是由軍事科學提出來的。這種由軍事科學確立的科學的決策體制，很快被推廣應用到現代社會經濟領域中來，并在經濟管理實踐中顯示出強大的生命力。也就是：預算管理首先要對按決策程序所定的決策方案進行加工、匯總，形成企業生產經營在一定期間的全面預算，以集中反映整個企業在該時期內要完成的目標和任務。問題在于它的社會文化層面。這樣，就自然而然地能取得在可能范圍內的最佳集體成果。第二、預算的貫徹執行應當使執行者彼此之間從各自的主體地位出發，相互承諾，形成相互遵循的權、責關系，并具體化為一系列相互聯結的內部契約關系，以此作為各自的行為規范。五、內部控制體系內部控制及其在企業管理中的作用為了有效治理會計信息嚴重失真的現象，XX年10月31日修訂通過的會計法的第27條中，從實質上要求各單位必須建立健全內部控制制度。基礎控制基礎控制，即通過基本的會計活動和會計程序來保證完整、準確地記錄一切合法的經濟業務，及時發現處理過程和記錄中出現的錯誤。會計憑證是證明經濟業務、明確經濟責任的原始憑據，是企業實施內部控制的重要工具。(3)規定合理、有效的憑證傳遞程序。賬簿是全面地、連續地、系統地進行歸類和整理經濟活動數據的重要手段，是編制會計報表的依據。(3)登賬應以合法憑證為依據，遵循規定的會計處理程序，將會計憑證的經濟業務分類記入賬簿，做到全面地、連續地、系統地、及時地反映和控制企業的經濟活動。一般來說，報表控制應注意以下幾點：(1)會計報表的種類、格式和內容應符合國家會計法、會計準則及相關會計制度的規定。4)核對控制。紀律控制就是為保證基礎控制能充分發。完善的核對制度對有效保護資產的安全完整，保證會計信息的質量具有重要意義。(3)定時、按時編制規定的報表。3)報表控制。賬簿控制一般包括以下幾方面的內容：(1)賬簿體系要適應企業的規模和特點，切合企業管理的需要。(5)做好會計憑證的保管工作。要做好憑證控制，一般應從以下幾個方面入手：(1)單位發生的一切經濟業務活動都必須填制或取得合法的原始憑證，一切原始憑證反映的經濟業務都必須是真實、有效的。主要包括以下幾個方面：1)憑證控制。內部控制的重點內容及方法對于內部會計控制的具體內容，一般說來我們可以將其分為基礎控制、紀律控制和實物控制。并依據一套動態追蹤式的瞬時信息網絡，相互予以溝通，如若發現任何“失衡”現象，即及時據以糾正，以保持組織內部各個環節的協調運作與動態平衡，從下而上促進企業總體目標的順利實現。據此，在預算管理工作中，要注意如下兩點：第一、總預算指標的分解、落實，必須充分尊重下級預算執行者的獨立自主精神，由過去從上而下頒發“強加性的分預算”改變為由廣大員工親自參與制定而形成“參與性分預算”。反之，取得的效果就越差。各個“責任中心”在日常經營過程中，通過“責任會計”對預算的執行情況進行系統的記錄和剖析，從實際完成情況和預定目標的對比，評價和考核各個“責任中心”及其有關人員的經營業績，并通過信息反饋，及時對企業生產經營各個方面充分發揮制約和促進作用，以確保決策所定目標的順利實現。預算管理的重要性在于它對管理會計的兩大組成部分——決策會計與執行會計起著承上啟下的作用。甚至可以這樣說：沒有參謀部的“多謀”，就不會有司令部的“善斷”，沒有參謀部的運籌帷幄，就不會有司令部的決勝千里。“謀”。二是參謀人員。現代管理科學從決策是管理的首要職能這一基本認識出發，把一個完整的管理系統區分為三個層次：一是決策系統。本量利分析本量利分析，是將成本劃分為固定成本和變動成本，并假定產銷量一致的情況下，根據成本、業務量、利潤三者之間的關系進行預測和決策的一種技術方法。進行成本的性態分析就是要考察成本發生額與業務量之間規律性的聯系。“管理的重心在經營，經營的重心在決策”，正是現代管理科學適應新的情況提出來的企業管理的新的指導方針，并由此而促成了管理會計的形成和發展成本性態與變動成本按照管理會計理論的解釋，在相關范圍內，產品成本數額的多少必然與產品產量的大小密切相關，在生產工藝沒有發生實質性變化、成本水平保持不變的條件下，產品總額應當隨著產品的產量成正比例變動。企業會計人員掌握管理會計知識有限，相當一部分會計人員根本不了解管理會計，管理會計在我國沒有引起多數企業的重視④。而在同一期間，由于種種原因，我國會計界對管理會計領域的研究卻缺乏應有的重視，我國的管理會計無論是在理論研究還是在實踐應用方面，同美、英等西方發達國家相比都存在著很大的差距。非財務信息，有利于會計信息使用者對企業的綜合分析評價及對企業前景的判斷。(2)企業管理當局的分析評價。財務報告存在的基礎之一就是有用性，即為與企業會計信息使用者或有利害關系的利益集團提供有用的信息，如果財務報告無法為這些信息使用者提供有用的信息，那么，財務報表存在的合理性就必然受到質疑。顯然，國嘉實業在尚未提供商品時就確認收入是不符合準則規定的。例如，在財務報表中將固定資產的折舊方法由加速折舊法改為直線法，“幫助”公司增加利潤，由虧損變為盈利。1)會計的丁字賬法賬戶的基本結構通常可以簡化為丁字賬戶(或T型賬戶)，用來記錄經濟業務發生所引起的會計要素的增加額和減少額。會計的技術方法不管如何復雜、先進，如果它提供的信息不能有效地影響人們的行為(包括組織行為和個人行為)，就不可能對社會經濟生活發揮任何實際作用。二、財務會計信息系統淺談會計的基本知識在會計文獻上有一個廣為流行的說法，即“會計是經濟活動的語言”。購入的材料，倉庫管理員憑質控部出具的檢驗合格單及實物辦理一式三聯入庫單，將購入材料分為三類(必檢、抽檢、免檢)，按類別、品名、規格、型號分門別類建立相應的實物臺賬。④車輛支出報銷：正規發票由經辦人簽字，部門經理簽字，財務經理簽字，總經理簽字(500元以上)，最后交出納審核方予以報銷。報銷憑證認真填寫，字跡清楚，內容完整。分組授課、互動交流、案例分析、小組討論.課程大綱：一、財務部基本情況講述財務部的崗位設置及職責、職權表述總經理領導下的財務經理負責制(財務會計、出納、材料會計、銷售會計、內審會計、分公司會計、分公司出納)1)財務經理：負責財務管理工作2)財務會計：負責公司日常會計工作，掌握公司收入和支出情況，結賬、整理、審核，負責納稅申報，會計檔案工作3)出納：負責銀行結算，現金收支業務及庫存現金管理4)材料會計：負責存貨(原材料、自制半成品、在品、外協半成品、產成品)出入庫的核算，及庫存物資6S，及時傳遞出入庫單據。二要結合崗位的實際和特點，認真聽講，廣泛討論，做好筆記，寫好心得，并自覺運用到實際工作中去，推動本職工作再上新臺階。就我公司來講，隨著海外市場的不斷擴展，許多新的業務、新的項目被納入了正常的管理范疇，如各種計劃項目資金的管理等，都給我們帶來了不同程度的挑戰。這一點，希望大家能有清醒的認識，不論是財務人員還是非財務人員，都應該進行相關的知識培訓，這有利于提高全體員工的整體素質，形成成本節約意識，提高公司整體經濟效益。從小處說，每一筆資金的流向、每一個單據的報銷，都牽扯著干部職工的切身利益。本教程是通過實例讓學員了解如何讓資本市場為我所用，怎樣讓社會資金支持企業發展，怎樣使資金運營效率最大化，怎樣有效地預測和防范資金風險，如何讓企業在社會資源中永存。《大敗局》中實例證明，中國的經理們有著天才想象和超人的勇氣，去闖出一片天空，但對多DOC格式，方便您的復制修改刪減變的天空卻顯示出驚人低能，共同的表象就是在財務管理上的無知，內行一看就知的財務危機，他還津津樂道：這是一個創舉！本培訓是針對國內企業經理層專門設計的，它用通俗易懂的方式，將財務管理中最實用、最常見技能和技巧交給經理們，使學員基本上掌握鑒別虛假財務信息的方法，進而達到利用有效信息改進管理的目的。作業成本管理（Activity Based Management）從一個全新的角度重新計算產品成本，重新評價產品成本和經營成本，是現代企業進行動作成本核算、評價和控制的高科技手段，其中包括動作成本核算、動作成本預算和動作優化管理三方面內容，它對于精細作業、精細核算和精細管理有著非常重要意義。培訓時間：兩個休息日培訓地點：不限參加人員：培訓目的:中國企業將逐步進入高成本時代，是一個不可回避的現實問題，傳統的成本管理和控制理念，空間越來越小，尋求低成本已經成為中國制造業的重要課題，這個課題自然而然地落在了財務人員的頭上。內部控制制度（SOP）是這個法寶的靈魂。本教程將帶領學員具體分析企業每個重要領域的關鍵項目和指標以及分析技巧的具體運用；本教程將通過培訓,使每個學員能夠撰寫一份高水平的財務分析報告,能夠成功地組織一次財務分析會議。該培訓學習后，學員的會計技能得到升華，大家了解到真正的預算方案是涉DOC格式，方便您的復制修改刪減及的內容，預算指標的確定更為理性和全面，更有利預算的執行和考核。對預算執行結果如何激勵？對預算執行結果，是獎是罰？其中體現了很微妙的心理管理學。預算是一種期望，當事實與期望產生距離，如何補救，如何應對？在預算外的項目不斷發生時，預算目標必然受到挑戰，我們是死守預算方案，還是隨機應變，有時死守和應變是兩難選擇，該培訓將通過編制滾動預算，教會您補救和應對的正確方法。該培訓是推動財務人員轉型的第一步，全面預算管理方案的設計和推行。培訓時間：休息日兩天DOC格式，方便您的復制修改刪減培訓地點：室外或空敞室內培訓對象：企業高級財務人員培訓目的:會計算帳是會計的基本職能,中國會計算帳技術最早來自西方,計劃經濟時期,算帳技術基本脫離西方會計技術的發展軌道,演變成一種非市場經濟時期的算帳方法,改革開放以來,中國會計雖然引進了大量西方算帳理念和方法,但仍沒有脫離計劃經濟時期的算帳習慣和思維模式,所以中國企業算帳理念和技術成為管理技術中比較落后的領域,技術上至少落后10余年。該培訓將通過實例,向每個學員如何構建人和，打造領導魅力，使每個學員能夠在心智上有所啟發，身心受到激蕩，自覺地反省自己在工作中不良習慣和不合作方式；通過游戲，讓每個學員體驗、感悟沒有激情、沒有創新、沒有合作會給團隊造成的危害，進而給自己帶來的損失。第五，在培訓過程當中穿插有益的游戲活動以活躍氣氛，培訓完畢后邀請企業高層、人資部門領導參加新員工聯歡會。第一，應該向新員工介紹企業歷史及發展現狀，介紹企業文化，企業相關制度（人力資源制度、財務制度、其他制度）。一般是新DOC格式，方便您的復制修改刪減員工到崗的第一天開始。因此，認識組織社會化的重要性并采取措施幫助新