大力推進中央企業企業文化建設(文件)

　

【正文】 每個人的潛能都挖掘出來，靠大家的智慧和力量，靠眾人的意志和能力，出思路，支招數。要把企業文化建設的成果鮮明地體現在文化創作和文化活動的各個方面，通過不斷推進文化內容創新，使企業文化具有鮮明的實踐特色。二〇一〇年十一月第四篇：推進企業文化建設推進企業文化建設，引領企業可持續發展的思考 自上世紀80年代以來,企業文化就成為企業界、產業界和理論界都普遍關注的問題。企業文化是在一定社會歷史條件下,企業經過長期經營實踐形成的企業員工群體共同遵守的、具有本企業特色的價值觀念和經營理念,以及與之相適應的制度、組織結構、行為規范和道德準則等的形態總和。企業使命是企業文化價值觀的重要組成部分,它指引和決定著企業的戰略目標。市場營銷能力,是指企業認識市場、開拓市場,綜合運用營銷策略,刺激并滿足消費者需求,同時實現企業價值,擴大企業市場競爭力的綜合能力。將企業文化與社會及民族文化融于市場營銷的各個環節之中,形成一種文化營銷模式,企業將具備一種高起點、智力型的營銷能力,勢必會提升企業的核心競爭力。其次,企業文化促進各種能力有機結合成為一個整體。通過這些方面的因素,企業管理者可以間接地了解在什么部門或者是什么環節存在問題,并進行進一步的改進,保證核心競爭力的順利培育與提升。途徑:①確保價值觀正確反映企業長遠目標價值觀既然是企業文化的核心,企業的價值觀的確定應真實反映公司的長遠目標,具有內在一致性,從而指引和激勵每一個人。最后,建立領導人表率制度。第二,要加強制度建設,推動制度創新,創造一個良好的制度環境。①樹立學習型價值觀。③創建有利于學習的組織機制。（5）企業文化創新當企業核心競爭力產生剛性時,必須對各種能力進行創新,以保持核心競爭力的有效性。并且當外界環境發生變化,企業文化能夠有效克服核心剛性,發展和創新核心競爭力,使企業更好地適應新的競爭和挑戰。先進的企業文化是企業發展的原動力。如何深入推進企業文化建設，打造眾信特色文化，促進企業可持續發展呢？我認為應從以下幾方面著手：一、堅持以人為本的管理思想。大力倡導“容、鳴、通、家”理念，弘揚眾信企業精神，倡導和諧包容的企業文化，把先進的價值理念和時代精神轉化為員工的思想認識，轉化為促進企業健康、持續發展的動力，引導員工養成良好的職業道德和行為規范。二、加強教育培訓，建立學習型組織。根據員工隊伍建設規劃，開展教育培訓活動，培養良好的學習習慣和學習氣氛，開展經常性的學習，提高企業整體的學習積極性，最終建立起“工作學習化、學習工作化”的學習型組織，從而提高員工隊伍的整體素質。式多種途徑推動企業文化建設，積極營造良好的企業文化氛圍，使企業文化與企業的經營管理實際相結合，把文化的力量轉化為物質的力量。其次，加強企業文化宣傳。大力樹立先進典型，宣傳先進模范事跡，激勵廣大員工在企業發展中建功立業。深入推進企業文化建設，是時代發展的要求，也是推進寶雞眾信建設、爭創優質服務品牌的需要。在新世紀、新時期，面對新的發展內涵，寶雞眾信企業創新載體，通過多種形式，形成了符合時代要求、頗具特色的企業核心價值觀，精神文明建設取得新進展，為廣大企業干部員工構筑起了社會主義精神家園。最后，積極組織開展各類活動。要以創建服務示范型企業為目標，把促進寶雞眾信快速可持續發展作為企業發展戰略的重要內容，積極開展企業文化建設。公司各部門先后派員工外出培訓，并在公司內部開辦各種業務技術培訓班，大大提高了員工的職業道德素養和業務技術水平。結合員工實際情況，緊緊圍繞“崇德尚勤、誠信持業、合作創新、和諧發展”的企業核心價值觀，制定教育培訓計劃和發放企業文化調查問卷。近年來，在企業文化建設中，寶雞眾信始終堅持以人為本，關注改善員工的民生問題，關心、愛護員工，不斷提高員工的分配收入比例，實施開展了一系列惠及員工的 “交友幫扶”和“送溫暖”活動，由此在企業和員工之間構建了共同的價值理想和精神追求。建設一支高素質的員工隊伍，促進員工發展與企業發展的和諧一致，是企業發展的根本所在。寶雞眾信是股份制改造的重組型企業集團，各子公司出身不同、背景各異，在企業文化建設上，把握總公司和子公司兩個層面的實際，結合組建方式、管控模式、發展戰略、愿景使命進行定位思考，歸納提煉出寶雞眾信的和諧包容文化。目前下設寶雞眾信海博汽車銷售服務有限公司、寶雞寶眾汽車銷售服務有限公司、寶雞眾信商用汽車銷售服務有限公司和寶雞堅寶汽車檢測有限公司等四家子公司。總之，企業文化是具有本企業特色的價值觀念和經營理念,以及與之相適應的制度、組織結構、行為規范和道德準則等的形態總和。④培養團隊協作精神,如今,團隊在組織中漸漸成為最關鍵的、也是最佳的學習單位。建立適合本企業的價值觀,這種價值觀要使員工達成學習的共識,樹立把企業建設成為學習型組織的價值追求,使學習成為每一名員工的自覺行為和習慣。第四,對具體企業而言,企業家精神導向的戰略管理對企業家精神的培育存在積極的推動作用。(2)企業家精神培育企業家精神是企業文化的一部分,是推動企業發展的重要因素,加快企業家隊伍的建設與培養,從我國目前的實際情況來看,應采取以下措施。③確保價值觀貫徹與滲透到企業每個環節,首先,企業價值觀要滲透到企業的各種儀式和活動中。（1）企業文化對企業核心競爭力具有不可替代的重要作用,分析對核心競爭力有重要影響作用的企業文化元素的建設途徑和創新。在這個過程中,企業需要一種信息的反饋,從而使企業管理者了解哪種能力需要進一步提升或者企業內部還存在哪些不足影響核心競爭力的發展。因此要形成核心競爭力,在培養各種能力本身外,還要培養各種能力之間的協調關系。另一方面,營銷的核心是滿足顧客需求,營銷人員以顧客為核心,更有效地組織企業的促銷活動,顧客的要求可以得到很好的滿足,長期下來便會與企業的品牌及文化產生共鳴,成為企業的忠實顧客,企業就會在市場終端得到持久的竟爭優勢。促使企業學習能力的形成，形成“學習—持續改進—構成核心競爭力—建立競爭優勢”這一良性循環的企業文化。擁有優秀文化的企業相應會擁有奉獻社會、振奮人心、指引企業向更加廣闊道路前進的企業使命,從而使企業確立積極向上、符合社會價值的戰略目標。她為客戶創造價值的過程中體現出來的,決定了企業的效率水平。企業文化和企業核心競爭力為研究對象,結合當前企業管理中的實際情況,首先對核心競爭力導向的企業文化研究的背景、意義、方法、創新之處和論文的框架結構作了簡單介紹,創新性地對企業文化在核心競爭力形成過程中的每個環節所起的作用進行分析,以此為基礎,系統性地提出在以培育與提升企業核心競爭力為目標的條件下,企業文化建設與創新的方法途徑。要在思想認識、激勵機制、人才培育等方面不斷創新，將文體活動賦予文化內涵，通過多樣化的題材載體、文藝形式和表現手法，創作員工喜聞樂見的文藝作品，把積極的人生追求、高尚的道德情操、健康的生活情趣和先進的人物事跡傳遞給職工，使他們真切感受到催人奮進、昂揚向上的精神力量。第五、要讓企業文化建設真正落地生根。第四、要通過企業文化建設推動思想政治工作不斷深入。企業文化建設要以核心價值觀為準繩，突出公交行業特色，同時要堅持從企業實際出發，因地制宜、因企制宜，把共性和個性、一般和個別有機結合，在實踐中積極探索建設開放有序、兼容并蓄的有效途徑，力求在多樣中立主導，在交融中謀共識、在變化中一以貫之，給企業充分的文化建設空間，形成企業文化建設蓬勃發展的生動局面。努力做到認識上進一步提高，行動上進一步自覺，目標任務進一步明確。四、調研結論要把企業文化建設工作做好，提升企業文化軟實力，打造具有市場競爭力的企業，首先對企業發展要有長遠的戰略思考，對企業文化的內涵要有深刻的認識；其次，各分公司黨政一把手要高度重視此項工作，企業文化建設在很大程度上取決于主要領導的決心和行動，要做到全員參與、目標明確、認真組織、嚴格規范；三是要以核心價值觀為統領，不斷創新內容形式，認真開展文化宣貫、文化培訓等活動，使企業文化通