大學(xué)宿舍內(nèi)部拆除改造工程施工組織設(shè)計(文件)

　

【正文】 質(zhì)量驗收制度 主控項目 建筑工程中的對安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)和公眾利益起決定性作用的檢驗項目。 建筑工程應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行施工質(zhì)量控制 建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場驗收。 檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按主控項目和一般項目驗收。 技術(shù)交底的內(nèi)容，可根據(jù)不同的層次有所不同，主要包括圖紙、設(shè)計變更、施工組織設(shè)計、施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全措施等，對于新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)則應(yīng)詳細(xì)交底。以下級向上級負(fù)責(zé)，上級對下級布控指導(dǎo)的工作方法。 根據(jù)施工進(jìn)度計劃在樣板間 制作前，編制作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)指導(dǎo)書由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，項目經(jīng)理審核，報分公司技術(shù)科批準(zhǔn)。 工程竣工檔案資料收集、整理的管理措施 配備專職文件和資料控制員負(fù)責(zé)文件和資料的管理工作。 按施工技術(shù)文件、施工材料質(zhì)量保證文件、施工管理文件、設(shè)計變更依據(jù)性文件等四個方面落實收集計劃以及編制收集情況登記表，明確責(zé)任人。 產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制 按采購文件、產(chǎn)品質(zhì)保書、合格證清點復(fù)核進(jìn)場材料，按品規(guī)格、數(shù)量、廠名與供應(yīng)單位、交 貨地點、交貨日期作好記錄，填寫《送料入庫單》，入庫定位采用標(biāo)志掛牌并輔以記錄的方式進(jìn)行標(biāo)識或維護(hù)原 有標(biāo)識。 采購部門按規(guī)定對重要物料如鋼材、水泥、磚、防水材料和其他需要復(fù)驗的物料，指派專人按規(guī)定的方法取樣送驗其余物料只查驗合格證明文件后進(jìn)場目測檢驗。項目經(jīng)理物資采購主管部門定期對分供方的實績進(jìn)行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施控制 為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我們在工程現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施方面將采取以下質(zhì)量 保證措施： 明確質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格施工全過程控制，結(jié)合工程實際，擬定專門質(zhì)量計劃和控制措施，把質(zhì)量管理落到實處。 項目經(jīng)理部按現(xiàn)行國家施工驗收標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求對不合格制定糾正措施并驗證。 項目質(zhì)檢員必須對施工全過程每道工序進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正，關(guān)健工序加大旁站監(jiān)督力度，并及時做好記錄。 制定切實可行的各項管理制度，包括圖紙會審和技術(shù)交底制度；現(xiàn)場質(zhì)量管理制度；裝修材料樣品制；施工樣板和首檢定標(biāo)制；工序管理制度；方案資料管理制度；質(zhì)量教育和質(zhì)量會診和講評制度等，并嚴(yán)格貫徹實施。這些對于質(zhì)量控制非常非常重要。 施工操作 施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，所以從施工操作人員的素質(zhì)到對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求。 在施工中各工序要堅持自檢、互檢、交接檢的三檢制。 建設(shè)單位與施工企業(yè)在簽訂施工合同時，應(yīng)對施工技術(shù)資料的編制責(zé)任和移交期限做出明確規(guī)定。 質(zhì)量保修責(zé)任：屬于保修范圍、內(nèi)容的項目，在接到保修通知之后起7 天內(nèi)派人保修。 由于承包方原因，工程質(zhì)量達(dá)不到約定條件的部分，由承包方返工直至達(dá)到合同約定條件，并由承包方承擔(dān)返工費(fèi)用。每次回訪均要做好回訪記錄，以便考慮新的整修方案，及時解決存在的問題。 項目部安全管理體系圖 建立安全生產(chǎn)管理制度 項目部制定出切實可行的各項安全管理制度，并在施工現(xiàn)場內(nèi)懸掛，主要安全管理制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制（包括職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制、各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、總包與分包單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制）；安全生產(chǎn)檢查制度；班前安全活動制度；安全獎罰制度；員工傷亡事故報告制度；電氣安全生產(chǎn)管理制度。 安全生產(chǎn)責(zé)任制 建立起完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，各部門、崗位各負(fù)其責(zé)，共同管理好施工現(xiàn)場的安全工作。 認(rèn)真組織落實安全施工組織設(shè)計中安全技術(shù)管理的各項措施，嚴(yán)格按規(guī)定審批安全技術(shù)方案、進(jìn)行安全交底制度和設(shè)施、設(shè)備交接驗收使用制度。 貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取措施。 組織實施安全技術(shù)方案和措施，進(jìn)行安全技術(shù)交底。 項目安全員的安全職責(zé) 貫徹執(zhí)行國家的安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、條例及公司制定的各項規(guī)章制度。 對違反安全規(guī)定和有關(guān)安全技術(shù)勞動法規(guī)的行為，經(jīng)教育勸阻無效時，有權(quán)進(jìn)行處罰，有權(quán)越級上告。 班前要對所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即上報，并采取改進(jìn)措施。 積極參加安全活動，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，不違反勞動紀(jì)律，不違章作業(yè)，服從安全管理人員的指導(dǎo)。 對不安全作業(yè)要敢于提出意見，并有權(quán)拒絕違章指輝。 本工程成立安全應(yīng)急預(yù)案小組，組長為項目經(jīng)理，副組長為項目極速負(fù)責(zé)人，成員為項目安全員、項目其它責(zé)任人。 項目相關(guān)負(fù)責(zé)人與建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)主管部門、安全監(jiān)督站、消防部門、醫(yī)療衛(wèi)生等部門及相關(guān)方保持聯(lián)系。 按事故類別采取相應(yīng)應(yīng)急措施，進(jìn)入工作狀態(tài)。配備專職電工，嚴(yán)禁非電工從事供電作業(yè)。 施工作業(yè)面及非施工作業(yè)區(qū)域嚴(yán)禁吸煙。 易燃易爆、化學(xué)危險物品，應(yīng)設(shè)防火標(biāo)志，嚴(yán)禁煙火。 施工現(xiàn)場用火必須執(zhí)行三級動火審批制度，經(jīng)批準(zhǔn)后用火。文明施工現(xiàn)場達(dá)標(biāo)。 施工中必須保證各種標(biāo)識、標(biāo)牌明晰、準(zhǔn)確。 對施工人員做好文明施工教育，每月檢查、評分、總結(jié)、評比。 施工現(xiàn)場場容管理 遵守 工程所在 地 有關(guān)市容、 環(huán)保 的管理規(guī)定，加強(qiáng)施工現(xiàn)場用水、用電和排污管理，保證施工現(xiàn)場內(nèi)整潔，垃圾分類堆放并及時清運(yùn)，設(shè)置專人搞好施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境的清潔衛(wèi)生。 建立文明施工管理制度 項目部建立的主要文明施工制度有：文明施工管理制度；衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的 管理規(guī)定；消防工作管理制度；施工現(xiàn)場治安防范措施；醫(yī)療衛(wèi)生制度。 標(biāo)志牌包括：警告與危險標(biāo)志；安全與控制標(biāo)志；指路標(biāo)志。 注意煤氣中毒，做好預(yù)防工作。 有毒、有害、易爆、易燃物品防護(hù) 配齊防火器材，定出防火措施和設(shè)防火標(biāo)志。對現(xiàn)場的線路及設(shè)施定期和不定期檢查，及時消除事故隱患。 “三寶”等安全防護(hù)用品使用 進(jìn)入施工現(xiàn)場所有人員戴好安全帽，特種人員持證上崗，并佩帶相應(yīng)的勞動保護(hù)用品。按事故類別，撥打求救電話。施工現(xiàn)場設(shè)置專用藥箱，對突發(fā)的輕傷事故進(jìn)行急救。 安全應(yīng)急預(yù)案措施 為了預(yù)防和控制本工程施工生產(chǎn)及相關(guān)過程中或做業(yè)區(qū)域內(nèi)可能發(fā)生的坍塌、物體打擊、觸電、中毒、火災(zāi)、機(jī)械傷害、爆炸事故及季節(jié)氣候條件等引發(fā)的潛在的事故或緊急情況，并在出現(xiàn)時做出及時、有效的響應(yīng)，最大限度的減輕可能產(chǎn)生的事故后果。對新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識。 發(fā)生安全事故要立即組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，并向工長報告。 班組長的安全職責(zé) 班組長要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本班組安全作業(yè)。 參與組織項目安全活動和各種安全檢查及安全教育工作，及時認(rèn)真做好 各項記錄。 組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)。 參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。 參加或組織編制安全施工組織設(shè)計，編制施工方案時，要同時制定安全技術(shù)措施，保證其可行與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。 發(fā)生事故，應(yīng)立即組織搶救、保護(hù)好現(xiàn)場，及時上報，并認(rèn)真吸取教訓(xùn)。 人員安全職責(zé) 項目經(jīng)理的安全職責(zé) 公司安 全技術(shù)部門 項目經(jīng)理 安全監(jiān)督站 項目安全總監(jiān) 項目副經(jīng)理 項目總工 項目安全員 項目施工員 項目其他管理人員 專業(yè)分包 勞務(wù)分包 施工作業(yè)班組 施工作業(yè)人員 業(yè)主、監(jiān)理 項目經(jīng)理是項目部安全生產(chǎn)第一責(zé) 任人，對所承包工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 。 每周至少召開一次全員的安全例會，作好會議紀(jì)要。 安全生產(chǎn)保證措施 職業(yè)健康安全目標(biāo) 傷亡控制目標(biāo)： 確保施工現(xiàn)場不發(fā)生 死亡事故、 重大傷亡事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件，輕傷率控制在 10‰ 以內(nèi) ； 安全生產(chǎn)目標(biāo)：施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)，無火災(zāi)事故； 文明施工目標(biāo)：施工現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)，在 x 財經(jīng)大學(xué)院內(nèi)文明施工。 工程回訪保修承諾 工程交驗后隨時進(jìn)行回訪，了解工程在質(zhì)量和功能使用等方面的問題，并備案，盡快組織有關(guān)人員進(jìn)行維修 和處理，直至全部整修完畢。 質(zhì)保金：將合同總額的 5%作為質(zhì)保金，質(zhì)保金自項目驗收合格之日起一年內(nèi)無重大問題，又業(yè)主將合同總金額 5%的余款一次付清。實行監(jiān)理的工程應(yīng)有監(jiān)理單位簽認(rèn)認(rèn)可的資料。因此要依據(jù)一定的原則和按照一定的要求，系統(tǒng)地、真實地收集記述工程建設(shè)全過程中具有保存價值的技 術(shù)材料，并按檔案制定加以分類整理，以便交工驗收后完整地移交給有關(guān)部門。 加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，提高施工人員質(zhì)量意識，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)自覺性。 通過工序質(zhì)量控制實現(xiàn)分部分項工程的質(zhì)量控制，通過分部分項工程的質(zhì)量控制保證單位工程的質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 強(qiáng)化質(zhì)量過程控制，包括：過程控制計劃、質(zhì)量檢驗計劃、驗收質(zhì)量控制實施細(xì)則、分承包方過程質(zhì)量管理程序、過程標(biāo)識制度、特殊（重要）工序質(zhì)量控制計劃、月度預(yù)控計劃、月質(zhì)量報表、質(zhì)量分析報告、成品保護(hù)、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序總結(jié)。 為保證工程質(zhì)量，在施工過程中，除根據(jù)國家規(guī)定的《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo) 準(zhǔn)》逐項檢查操作質(zhì)量外，還必須根據(jù)建筑安裝工程特點，按照規(guī)范、規(guī)程的要求，分別對隱蔽工程、分部工程、分項工程和單位竣工工程進(jìn)行技術(shù)復(fù)核及檢查和驗收。 項目經(jīng)理部應(yīng)定期召開由專業(yè)人員參加的質(zhì)量分析會，對影響工程質(zhì)量的潛在原因、可能 出現(xiàn)的不合格、質(zhì)量通病制定出預(yù)防措施并組織實施。堅持質(zhì)量管理的“ P— D— C— A”循環(huán)工作方法和堅持“全過程、全員、全部質(zhì)量管理”的“三全”管理，質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)還應(yīng)應(yīng)用先進(jìn)的管理方法、專業(yè)技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計方法等。材料員根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃要求，進(jìn)行驗證并做好標(biāo)記。 質(zhì)量控制重要、薄弱環(huán)節(jié) 材料設(shè)備的選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檔次的確定 首先按照業(yè)主、設(shè)計和規(guī)范的要求確定其 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔次； 其次是嚴(yán)格樣品報批制度，通過業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設(shè)計單位的實際評價確定最優(yōu)的選擇意見； 對材料設(shè)備采購、加工、運(yùn)輸進(jìn)行過程跟蹤控制； 對進(jìn)入現(xiàn)場的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終控制，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上，決不留情。 證質(zhì)量記錄相一致，每個或每批產(chǎn)品有唯一標(biāo)識 ，以保證可追溯性。 根據(jù)供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力和社會信譽(yù)度等，必要時可進(jìn)行產(chǎn)地取樣、抽樣等并填寫《供應(yīng)商資格評定表》，確保物料的質(zhì)量同時對供應(yīng)商定期或不定期的進(jìn)行評定調(diào)整。 施工前：認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握工程竣工資料的收集整理辦法。 樣板部位在操作前必須向操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確技術(shù)要求、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 材料驗收 材料進(jìn)場驗收，現(xiàn)場必須責(zé)任到人，驗收記錄必須完善、數(shù)據(jù)真實。班組長在接受交底后 ，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，保證施工要求。 技術(shù)交底 技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員在施工前了解設(shè)計和施工要求，以便能按照合理的工序、工藝進(jìn)行施工。 建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)按下列要求進(jìn)行驗收： 建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合國家驗收規(guī)范和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。 返工：對不合格的工程部位采取的重新制作、重新 施工等措施。 上級主管部門每月對項目施工過程檢驗實行不定期分頭巡檢，聯(lián)檢頻數(shù)每月不少于一次，對每次 的檢查部位質(zhì)量不良和記錄不完善情況必須發(fā)放限期整改書，現(xiàn)場管理人員必須及時整改后填送整改回執(zhí)手續(xù)。 嚴(yán)格按 ISO9000 的質(zhì)量管量方法，在公司質(zhì)控部門的嚴(yán)格控制下，以項目經(jīng)理為主的質(zhì)量保證管量體系，并嚴(yán)格按照如下質(zhì)量控制流程圖進(jìn)行層層 把關(guān)控制。 建立有效的質(zhì)量管理保證體系 按照企業(yè)的項目管理模式，以 GB/T19002ISO9002 模式標(biāo)準(zhǔn)建立有效的質(zhì)量保證體系，并 制定項目質(zhì)量計劃，推行 ISO9002 國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，以合同為制約，強(qiáng)化質(zhì)量的過程和程序管理和控制。 加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制和管理，確保施工的工藝質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求。 質(zhì)量目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)管理原則 首先建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理人員，強(qiáng)化“項目管理，以人為本”； 嚴(yán)格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程； 制定質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解， 質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落實到位，嚴(yán)格獎罰制度； 根據(jù)公司《質(zhì)量管理辦法》、年初的《質(zhì)量管理工作規(guī)劃》、《質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書》和本工程施工的特點以及合同的要求，在項目開工前期編制出本工程的“創(chuàng)優(yōu)策劃書”，定出工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。 后勤、協(xié)調(diào)、服務(wù)：根據(jù)工程體量大，工 期緊的實際情況，開展勞動競賽，充分調(diào)動職工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率。 雨天施工及外部環(huán)境保障方案 雨天施工主要以預(yù)防為主，采取防雨措施及加強(qiáng)排水手段，確保雨期施工生產(chǎn)不受季節(jié)性條件影響。 編號 資金類別 管理保障方案 1 進(jìn)帳 資金 執(zhí) 行嚴(yán)格的預(yù)算管理：施工準(zhǔn)備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，以豐補(bǔ)缺，避免資金的無計劃管理。 材料供應(yīng)的保障措施 本工程的材料分為周轉(zhuǎn)材料和非周轉(zhuǎn)材料兩類，其供應(yīng)保障方案見下表。 (4)施工中，定期組織工人素質(zhì)考核、再教育。 (2)勞務(wù)分包合同中明確約定： 1)不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導(dǎo)致人員流失，確保現(xiàn)場作業(yè)人的長期固定性； 2)要求勞務(wù)分包商根據(jù)總包單位的總體、分階段進(jìn)度計劃、勞動力供應(yīng)計劃等，編制各工種勞動力平衡計劃，分解細(xì)化各階段的勞動力投入