商業(yè)銀行集團(tuán)工作會(huì)議典型發(fā)言-全文預(yù)覽

　　

【正文】 理思想，改善經(jīng)營(yíng)管理，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，我國(guó)的商業(yè)銀行制度畢竟剛剛建立起來(lái)，與西方商業(yè)銀行相比還有很大差距。商業(yè)銀行是各國(guó)金融體系的主體，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中處于樞紐地位。要繼續(xù)發(fā)揮地緣、人緣優(yōu)勢(shì)，突出便民、利民、惠民特色，加強(qiáng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，不斷擴(kuò)大 業(yè)務(wù)品種，暢通融資渠道，在服務(wù)發(fā)展中不斷壯大實(shí)力 。 市商業(yè)銀行籌建過(guò)程中，得到了省委、省政府的高度重視和中國(guó)銀監(jiān)會(huì)以及省金融辦、甘肅銀監(jiān)局等單位的大力支持，得到了各縣 (區(qū) )、各有關(guān)部門(mén)的全力配合，特別是籌建組各成員辛勤努力工作，各位股東獨(dú)具慧眼的積極入股，為市商業(yè)銀行的順利組建奠定了良好基礎(chǔ)，這些必將 載入金融事業(yè)的發(fā)展史冊(cè)。首家縣域支行支行于年元月 8 日正式開(kāi)業(yè)；首家跨區(qū)域支行支行成功設(shè)立，成為省內(nèi)第二家入駐省會(huì)的城商行。 去年，我行一方面加快了原有網(wǎng)點(diǎn)升級(jí)改造進(jìn)程。 年，我行將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)工作作為提升全行風(fēng)險(xiǎn)管控能力、帶動(dòng)全行跨越發(fā)展的重要抓手。 年，我行啟動(dòng)了新一輪的增資擴(kuò)股工作。 —— 協(xié)同效益快速增長(zhǎng)。 —— 貸款快速增長(zhǎng)。四是以支行作為在省內(nèi)業(yè)務(wù)拓展的橋頭堡，積極發(fā)揮同集團(tuán)及 下屬企業(yè)協(xié)同效應(yīng)。一是抓住國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需、貨幣政策寬松、異地機(jī)構(gòu)擴(kuò)張機(jī) 遇，堅(jiān)持“抓大突小、以大帶小”貸款營(yíng)銷(xiāo)策略，搶抓市場(chǎng)、拓展大中型客戶，穩(wěn)定和提升市場(chǎng)份額，保證收入和經(jīng)營(yíng)效益的快速提升。 近年來(lái)，在投資集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，銀行經(jīng)營(yíng)班子帶領(lǐng)全體員工，圍繞“積極開(kāi)拓創(chuàng)新、爭(zhēng)份額創(chuàng)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化 ”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷深化體制改革，完善公司治理，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，呈現(xiàn)出快速、健康發(fā)展的態(tài)勢(shì)。尤其是今天代表銀行作典型性發(fā)言，和兄弟企業(yè)交流一些經(jīng)驗(yàn)和做法，我更是感到很激動(dòng)。 一年來(lái)，我行堅(jiān)持“以效益為目的、以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的經(jīng)營(yíng)理念，圍繞業(yè)務(wù)拓展和增加收入開(kāi)展工作。三是確立“以債券回購(gòu)為主要資金融通方式，以信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、信托理財(cái)業(yè)務(wù)、債券代繳款等高收益品種作為新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)”的投資思路，以創(chuàng)新求發(fā)展。截至年 12 月底，我行存款余額億元，較增加億元，增幅 %；較年初增加億元，增長(zhǎng) %，完成計(jì)劃億元的 %，完成增量計(jì)劃的 %。 截至年 12 月底，各項(xiàng)收入億元，利潤(rùn)總額億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)萬(wàn)元。 —— 堅(jiān)持“增資強(qiáng)身”，增資擴(kuò)股取得重大突破。 —— 堅(jiān)持“嚴(yán)管強(qiáng)控 ”，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)取得重大突破。 —— 堅(jiān)持“求強(qiáng)做大”，機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)取得重大突破。初步實(shí)現(xiàn)“立足開(kāi)封、輻射縣域、進(jìn)駐省城 ”的戰(zhàn)略規(guī)劃。市商業(yè)銀行的成功組建，標(biāo)志著我市金融事業(yè)的改革創(chuàng)新取得了新的成果，也標(biāo)志著我市突破資金瓶頸、加快發(fā)展有了新的支撐，必將在全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)健康發(fā)展中產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。要繼續(xù)發(fā)揮“服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)人民群眾”的傳統(tǒng)和優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞全市產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)和縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展等，全方位提供更多更好的金融產(chǎn)品和服務(wù) 。 第三篇：商業(yè)銀行典型案例 商業(yè)銀行是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，同時(shí)它對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展又有著極大的促進(jìn)作用 。 改革開(kāi)放以來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、金融體制的改革，商業(yè)銀行制度也逐步建立和發(fā)展起來(lái)，經(jīng)營(yíng)管理逐步走向正軌。對(duì) 我國(guó)商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)生死存亡的關(guān)頭。為了達(dá)到這一目的，在選材上我們力求做到：一是盡可能選用最新的案例，本書(shū)的案例多選自近期商業(yè)銀行界的實(shí)踐活動(dòng)；二是內(nèi)容力求廣泛，即凡是商業(yè)銀行的活動(dòng)內(nèi)容都在本書(shū)選材的視野之中；三是強(qiáng)調(diào)全面性，在我國(guó)商業(yè)銀行法的規(guī)范范圍的基礎(chǔ)上，盡可能把國(guó)外商業(yè)銀行界的最新動(dòng)態(tài)反映出來(lái)；四 是要求具有前瞻性，對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行的發(fā)展要有指導(dǎo)意義。該書(shū)既可作為我國(guó)銀行業(yè)職工和關(guān)心我國(guó)銀行業(yè)發(fā)展的讀者了解我國(guó)和西方商業(yè)銀行發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展方向的通俗讀物，也可作為大專(zhuān)院校金融專(zhuān)業(yè)的學(xué)生學(xué)習(xí)《商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理學(xué)》的輔助教材，使學(xué)生在學(xué)習(xí)該課程時(shí)，增加惑性認(rèn)識(shí)。目錄 前言 第一部分商業(yè)銀行組織制度與體制改革 案例 1 未經(jīng)批準(zhǔn)在名稱(chēng)中變相使用“銀行”字樣 案例 2 商業(yè)銀行未經(jīng)批準(zhǔn)擅自變更有關(guān)事項(xiàng) 案例 3 未經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)案 案例 4 商業(yè)銀行本經(jīng)批準(zhǔn)擅自合并 案例 5 深化改革，提高經(jīng)濟(jì)效益案例 6 改變經(jīng)營(yíng)觀念，開(kāi)拓新業(yè)務(wù) 案例 7 中國(guó)光大銀行的股份制改革 案例 8 商業(yè)銀行支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展 第二部分商業(yè)銀行人事制度管理與觀念更新 案例 9 盤(pán)活兩項(xiàng)資源，提高經(jīng)濟(jì)效益 案例 10 從芝加哥第一銀行的興衰看管理者的選擇 與任用 案例 11 匯豐銀行中高級(jí)管理人員的選拔培訓(xùn) 案例 12 培養(yǎng)“小專(zhuān)家”，造就新人才 案例 13“治軍有方”則能征善戰(zhàn) — 工行浙江分行加強(qiáng)職工管理案例 案例 14 花旗銀行在日本的成功 案例 15 人是管理的根本，人是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵 案例 16 加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職員素質(zhì) 第三部分資本金管理與銀行并購(gòu) 案例 17 保持適宜資本充足率，防范風(fēng)險(xiǎn) 案例 18 增加資本金，化解銀行風(fēng)險(xiǎn) 案例 19 英、美有關(guān)資本金構(gòu)成的規(guī)定 案例 20 光大銀行整體收購(gòu)原投資銀行債權(quán)債務(wù) 案例 21 加拿大兩家銀行合并受挫 案例 22 日本三家大銀行合并 — 又一艘“金融超級(jí)航空母艦”誕生了 案例 23 歐洲銀行業(yè)的重組浪潮 第四部分商業(yè)銀行負(fù)債管理 案例 24 高息攬儲(chǔ)，變相提高利率及非法吸收存款 案例 25 中國(guó)建設(shè)銀行廣東順德支行某辦 事處非法 吸存受處罰 案例 26 存款人的合法權(quán)益不容侵害 案例 27 美國(guó) 80 年代規(guī)避既有管理法規(guī)的吸存創(chuàng)新 案例 28 農(nóng)行甘肅涇川縣支行儲(chǔ)蓄專(zhuān)柜經(jīng)營(yíng)得方， 創(chuàng)出品牌效應(yīng) 案例 29 在調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)上做效益文章 第五部分商業(yè)銀行資產(chǎn)管理 案例 30 拆入資金用于發(fā)放貸款，短借長(zhǎng)貸造成 風(fēng)險(xiǎn) 案例 31“太保”與建行聯(lián)手創(chuàng)新：個(gè)人購(gòu)房貸款 保險(xiǎn)“套餐” 案例 32 兩家商業(yè)銀行因投資風(fēng)險(xiǎn)控制不當(dāng)而招致 損失 案例 33 既要贏理，更要收貸 案例 34 及時(shí)運(yùn)用法律手段，成功回收貸款 案例 35 抵押物變賣(mài)資不抵債 案例 36 貸款定價(jià) 第六部分商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)案例 37 巴克萊銀行扮演財(cái)務(wù)顧問(wèn)角色 案例 38 法國(guó)、意大利銀行的咨詢業(yè)務(wù) 案例 39 代發(fā)工資與代理業(yè)務(wù) 案例 40 信托業(yè)務(wù)與企業(yè)破產(chǎn)重組 案例 41 發(fā)展?jié)摿薮蟮你y行保險(xiǎn)業(yè)務(wù) 案例 42 農(nóng)行 G 分行和光大銀行大力開(kāi)展中間業(yè)務(wù)， 增加低成本資金來(lái)源 第七部分商業(yè)銀行的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和管理 案例 43 以客戶為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，提高經(jīng)濟(jì) 效益 案例 44 確立“整體客戶滿意”經(jīng)營(yíng)新觀念 案例 45 開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品