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論文--淺談企業應收帳款管理-全文預覽

2026-02-01 18:12 上一頁面

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【正文】）明確規定隱瞞、變更應收賬款事項應負的各種責任；（建立應收賬款清收責任制企業要針對應收賬款管理中經常出現的狀況，以制度的形式將責任明確下來，以規范有關人員的行為。建立賒銷申報制度企業應對應收賬款加強管理，建立健全賒銷申報制度，嚴格控制應收賬款的發生。2 2 / 10，如果加速收款帶來的機會收益能夠綽綽有余地補償現金成本，企業就可以采取現金折扣或進一步改變當前的折扣方針，反之，現金優惠條件便被認為是不恰當的。（信用期限越長，越有利于銷售，但機會成本會增加，收賬費用會增加，壞賬損失也會增加。主要包括：（對于 C類客戶，一律采用現款交易或采用銀行承兌匯票方式進行貨款結算，決不能為了單純地提高銷售額而去遷就客戶提出的不合理要求。等級可分為 A、 B、 C三等， A級為規模較大、歷史往來記錄較好或盈利能力和短期償債能力較好的企業；B級為資產狀況和財務狀況一般，有一定資產作抵押，在以往交易中經催收能結清貨款的企業； C為信譽差、財務狀況差、又無資產抵押的企業。5個方面，即客戶的品質、能力、資本、擔保和條件，也就是通常所說的“5C”系統。建立客戶資信管理體系，科學評估客戶的資信等級有些企業將應收賬款管理的責任劃歸到企業財務部門，這更是一種管理上權責不分的表現。然而有的企業由于和客戶對賬不夠及時，有的及時對了賬，但只是口頭上的承諾，并沒有形成合法有效的對賬依據。（三）內部激勵機制不夠健全在企業中，為了調動銷售人員的積極性，往往只將工資報酬與銷售任務掛鉤，而忽略了產生壞賬的可能性，未將企業的應收賬款納入考核體系。一些企業在進入當地市場之初，為了盡快地打開營銷局面，沒有設置專門的信用管理部門，在事先未對付款人的資信度作深入調查、對應收賬款風險未進行正確評估的情況下，采取與客戶簽訂短期的、一定賒銷額度的銷售合同來吸引客戶，擴大其市場份額，造成應收賬款管理責任“真空”。營業周期即從取得存貨到銷售存貨，并收回現金為止的這段時間，營業周期的長短取決于存貨周轉天數和應收賬款周轉天數，營業周期為兩者天數之和。（ 2）所得稅的支出。應收賬款帶來了銷售收入，但并未實際收到現金。因此，企業應收賬款的大量存在，虛增了賬面上的銷售收入，在一定程度上夸大了企業經營成果，增加了企業的風險成本。夸大了企業經營成果由于我國企業實行的記賬基礎是權責發生制，即當期發生的銷售賒銷業務，不論款項是否收付，全部記入當期收入。因此，企業在注重資金和成本管理的同時，加強對應收賬款的管理是十分重要的。關鍵詞然而，企業發展到一定的規模，業務必然走向復雜，管理必然要求規范，財務人員必須平衡各種利益沖突，能做的就是細化自身的核算體系，融入到業務流程中，為公司決策提供相關信息，找到一個適合公司經營發展需要的應收賬款解決方案。要應收賬款的存在，對企業來說是一把雙刃劍。摘（二）強化內部控制制度管理（五）信用管理薄弱（一）企業缺乏風險意識管理對策應收賬款管理錄摘關鍵詞二、應收賬款管理中存在的問題（四）財務核算粗放、對賬不及時（一）建立信用管理部門及客戶資信管理體系，制定合理的信用政策參考文獻另外中國企業多以業務為中心，年度考核指標與市場銷售相掛鉤，這都在財務部門的控制范圍之外。本文探討了我國應收賬款管理的現狀和存在的問題，并給出了相應的管理對策，指出應收賬款的管理是一個全過程和全方位的管理過程，需要企業各部門的共同努力，實現應收賬款收益的最大化。管理現狀應收款項過大則流動資金占用過多，直接影響到企業的資金支付能力；若賬齡偏長，則容易發生壞賬，資金流失的可能性就會增大。企業因上述追求表面效益而產生的墊繳稅款及墊付股東分紅，從而占用了企

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