建筑企業(yè)管理學課程設計-全文預覽

　　

【正文】 都能變苦為樂，找尋有趣的事情，發(fā)現(xiàn)其中珍貴的事情。更重要的是，在課設中，我學會了很多學習的方法。課程設計的心得體會一直以來我只是簡單的認為每個企業(yè)的文化都是大同小異的，只是為了走形式而已，但是通過這些天的為課程設計《淺談建筑企業(yè)文化建設》收集相關資料，查看論文，以及從書本和課件的學習，才懂得企業(yè)文化就是企業(yè)在經(jīng)營實踐過程中，由企業(yè)管理者倡導的，在大部分員工中逐漸形成的共同的價值觀念、文化觀念、傳統(tǒng)意識、道德模范、行為準則、感覺氛圍和企業(yè)形象的總和。我以建筑企業(yè)文化建設為主旨思想，分別從企業(yè)文化內(nèi)容，意義，建設方法，典型成功案例剖析等方面進行材料的收集工作。 有時候平淡無奇的獨角戲演講對觀眾來說是一個漫長的過程，如果可以讓觀眾在演講的過程中參與其中，將會是另一番演講現(xiàn)場和效果。在演講和訪談中，庫克很少會在不補充一句說明其重要程度或顯著水平的情況下提供一個統(tǒng)計數(shù)據(jù)。 庫克及蘋果公司其他演講者在發(fā)布統(tǒng)計數(shù)據(jù)時，往往通過把這些數(shù)據(jù)放在與觀眾有關聯(lián)的背景之下來便于觀眾理解。如果你想顯示一個列表（比如特性、效益、技術規(guī)格等列表），請在左邊放一個圖像，而在右邊放該列表。演示一開始就給人以醒目的感覺，否則你就會面臨失去觀眾的危險 蘋果公司的演示文稿中并沒有點句（bullet point）。庫克（Tim Cook）為本次主題演講作開場白。我在這個團隊里負責的是ppt講演部分，在這之前為了能讓自己掌握一些ppt講演的技巧，就利用網(wǎng)絡搜索了一些比較知名人士的演講視頻觀看，并且從他們的演講中總結經(jīng)驗技巧，例如福布斯在蘋果WWDC大會上的演講、馬云在斯坦福大學的演講等，觀看視頻的時候我在想為什么他們的演講可以吸引觀眾、為什么他們所演講的內(nèi)容，在我們看來也許是平淡無奇的，而經(jīng)過他們的加工就變得那么生動有趣了呢？經(jīng)過思考總結之后，我總結出他們演說的成功要點： 你的觀眾將會給你大約90秒的時間來抓住他們的注意力。通過此次課程設計，使學生結合建筑企業(yè)管理實踐，更好地掌握建筑企業(yè)管理理論、方法、技能與策略。讓我感到這是一個成功的小組，也讓我認識到一個再優(yōu)秀的領導者，若沒有一個出色的團隊做強大的后盾，在工作中也是舉步維艱的。最終達到一個團隊的和諧，穩(wěn)定。這次課程設計在這方面我也得到了一些經(jīng)驗。例如，在PPT制作，發(fā)言人演說這些環(huán)節(jié)中，作為組長的我，都應考慮，并給與參謀和把關。經(jīng)過對多方資料的收集，查閱，篩選，整理等過程，最后由我和其中一名組員共同編寫完成。從課程設計之初到現(xiàn)在的臨近尾聲，作為小組長，我從這其中收貨頗多。 插入頁眉頁腳時，在 Word 2007 文檔中，頁眉和頁腳是可在每個頁面的上、下和側邊距中添加日期、時間、頁碼等內(nèi)容的區(qū)域 在這次課程設計的過程中我們小組分工明確，齊心合力，互幫互助，積極討論，共同完成了這次的課程設計。 例如，可以對標題編號，使頂級標題（“標題 1”）的編號是 3，二級標題（“標題 2”）的編號是 、依此類推。當您選擇文本時，微型工具欄會自動出現(xiàn)。在工作開展之初，我覺得自己首先需要了解的是封皮上都應該出現(xiàn)什么，字體、格式都有什么要求，通過互聯(lián)網(wǎng)和書籍等資料了解到封皮上有學校名稱、課程名稱，設計題目、院系班級組號、指導老師、等。在組長任務分配好之后，我便開始著手組長分配給我的任務了。個 人 總 結110518 王晶為期幾天的建筑企業(yè)管理學的課程設計已經(jīng)接近尾聲了，回顧整個過程，我組8名同學在老師的指導下，課程設計作為《建筑胡企業(yè)管理學》課程的重要環(huán)節(jié)，使理論與實踐更加接近，加深了理論知識的理解，強化了實習工作中的感性認識。結束語企業(yè)文化建設是新時期建筑企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略中的一項重要的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)上下共同努力。 在企業(yè)精神方面，“讓建筑贊美生命”是萬科企業(yè)的核心精神，也是萬科堅持的產(chǎn)品核心價值觀。把最受社會尊敬列為企業(yè)經(jīng)營管理的目標之一，這在國內(nèi)企業(yè)中是少見的，也是領先的。在對待媒體的負面報道，各有一款專門的制度來指引、來規(guī)范等方面體現(xiàn)了萬科把很多具體事務性的工作上升到了制度和流程層面，這些標志著企業(yè)系統(tǒng)的健全和成熟。早在2003年12月18日，萬科集團工程管理部和財務部就向自己的一線公司發(fā)出通知，要求防止拖欠民工工資的事情在萬科的項目上發(fā)生。在國內(nèi)很多企業(yè)還不太會接待媒體采訪時，萬科已經(jīng)把應對媒體不同種類的問題都制度化了。 南方的萬科企業(yè)股份有限公司1988年進入房地產(chǎn)行業(yè)，經(jīng)過二十多年的發(fā)展，成為國內(nèi)最大的住宅開發(fā)企業(yè)，目前業(yè)務覆蓋珠三角、長三角、環(huán)渤海三大城市經(jīng)濟圈以及中西部地區(qū)，共計53個大中城市。（3）建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是各工序、工種協(xié)同合作的過程，施工質量除了質量（4）管理人員的檢查把關外，主要靠一線工人的責任心和執(zhí)行力。企業(yè)文化要因企而生，企業(yè)文化要因企制宜。 企業(yè)形象反映的是企業(yè)個性文化的形象，它是由企業(yè)的思想、信念、策略、方針、價值觀等構成的。 企業(yè)制度是在生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，并能保障一定權利的各種規(guī)定。 所謂價值觀念，是人們基于某種功利性或道義性的追求而對人們（個人、組織）本身的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點。 課題研究內(nèi)容 對企業(yè)文化的深層剖析，介紹企業(yè)文化的內(nèi)容及特點，通過實際案例來介紹企業(yè)文化在建筑企業(yè)中的應用和重大意義。在眾多企業(yè)百舸爭流、力求實現(xiàn)質的突破、爭創(chuàng)國內(nèi)一流企業(yè)的今天, 一個企業(yè)如果不注重企業(yè)文化的建設，那就好比是一個人不重視維護自己的聲譽，久而久之，人們對他的信任感就會逐漸地消失。最后，在第三部分中，本文結合國內(nèi)最大的住宅開發(fā)企業(yè)萬科在建筑企業(yè)文化領域的成功案例有力地論證了企業(yè)文化在企業(yè)前進方向上突出的貢獻。41目 錄摘 要 4第1章 緒論 課題的背景 5 課題研究內(nèi)容 5第二章 企業(yè)文化 企業(yè)文化內(nèi)涵 6 企業(yè)文化內(nèi)容 6第三章 建筑企業(yè)文化 建筑企業(yè)文化特點 8 案例分析 8 總 結 ……………………………………………………………………10 摘 要 伴隨建筑企業(yè)之間從價格競爭、質量競爭和服務競爭走向更高層次的文化競爭，加強企業(yè)文化建設已經(jīng)成為傳統(tǒng)建筑企業(yè)向現(xiàn)代管理型企業(yè)蛻變過程中的必然選擇。 楊曉磊（0552110524）協(xié)助收集材料。 河北科技師范學院課程設計報告 課程名稱:建筑企業(yè)管理學課程設設計題目： 建筑企業(yè)文化建設 院 系： 城市建設學院 專業(yè)班級： 工管接本1105班 組 號: 第十二組 起止日期: 2012年6月18日~ 2012年6月21日 指導教師: 徐淑媛 組員分工：組長：梁靖婧（0552110511）總策劃，課題報告編寫及定稿工作。 王 晶（0552110519）收集材料。 王 晶（0552110518）封皮、格式等后期制作。其次，第二部分根據(jù)分析建筑企業(yè)自身行業(yè)的特點，得出施工人員工作量大、綜合素質水平較低；施工環(huán)境及施工條件艱苦；生產(chǎn)過程中施工質量缺乏保證和各工序的銜接配合無明確行文規(guī)定等不足，更加說明建筑企業(yè)對加強企業(yè)文化建設的迫切需求。第一章 緒論 課題背景文化對民族和國家的影響是深刻、久遠的，是能更好地滿足人民群眾多層次多樣化文化需求，引導社會、教育人民、推動發(fā)展，增強民族凝聚力和創(chuàng)造力的保證。同樣，要想鍛造一個有廣泛影響力的企業(yè)，如果不重視企業(yè)文化的建設，那愿望只能是海市蜃樓。 企業(yè)哲學是企業(yè)全體員工共有的對世界的看法，是指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理的原則。 企業(yè)道德是調整企業(yè)與社會、企業(yè)與員工、企業(yè)員工與員工之間關系的行為規(guī)范的總和。要適應大的社會環(huán)境，積極改造企業(yè)小環(huán)境，以小環(huán)境促進大環(huán)境。第三章 建筑企業(yè)文化在建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中起中流砥柱作用的今天，建筑業(yè)形成了具有其自身特點的企業(yè)文化。（2）施工條件艱苦、機械化水平低、勞動強度大、安全隱患多。所以對企業(yè)來講，為什么設備資金差不多，有的會發(fā)展