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四川某公司人力資源開發與培訓體系-全文預覽

2026-04-25 02:20 上一頁面

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【正文】門應為新到員工制定輔導計劃，落實專人負責其輔導培訓，對輔導教師在績效工資分配中體現一定的輔導津貼。技能型人才的內部培訓與開發原則上由各單位根據工作需要安排組織。技能型人才的培訓與開發方式主要有：個別指導（師帶徒）、辦講座班、案例分析、模擬演練、事故處置訓練、輪崗培訓、多工種培訓等。初級以上專業技術人員的培訓每年應不少于一次，課時不低于40學時。經營管理(中層管理、后備)人才送外培訓：人力資源部根據公司生產經營需要，年度績效考核、述職考核，有計劃地擇優選送到相關高校或培訓中心進行管理知識和管理能力以及經濟法律、法規知識培訓，提高其組織協調能力。公司經營班子參加培訓與開發學習結束，相關學籍資料、證書等，一份交總經理辦公室存檔，一份交人力資源部建檔；公司經營班子的培訓與開發方式主要有：外出（境外）學習考察、外出進修、參加高峰論壇、聘請有關專家培訓。外部培訓與開發：各部門有外部培訓需求時，應事先填報外部培訓申報表，確定培訓時間、人員、內容、培訓目標及培訓費用等，外部培訓申報表、有關通知和資料提交人力資源部審核簽署意見后，報公司人力資源分管領導批準后，方能實施。新進員工培訓目的：使新員工把心態端平放穩、把歸屬感養起來、把職業心樹起來新員工培訓，包括崗前基礎教育和崗前基本技能培訓。部門級年度、月度培訓計劃，因各種原因不能按時實施，由部門提出變更申請，說明原因，經公司人力資源部批準后，方可變更。公司根據中層管理人員履職任職條件、培養發展計劃和年度績效考評的結果，由公司主管領導、人力資源部分析確定其下一年度培訓與開發計劃。公司人力資源開發與培訓體系從“職務層次、專業類別、部門類別”三個維度建立，側重于員工的進階培訓與開發，強調的是員工的發展和提升。其主要職責：進行部門培訓需求調查，確定培訓對象；針對培訓需求和培訓對象擬定年度、月度培訓計劃；組織執行部門培訓工作；擬定單次培訓方案，并組織實施；收集并提供本部門所涉及相關專業人員培訓與開發信息；負責擬定本部門員工專業課程的培訓大綱和崗位技能培訓方案；確定部門內部培訓教師人選，并組織實施相關教師資質的培訓；組織實施本部門員工年度、月度、單次培訓與開發計劃，并對培訓效果進行調查、反饋、交流；每年進行一次本部門員工培訓與開發工作的評估（受訓人員的反應、所學習到的知識和技能、學習后工作行為的改變以及工作績效的改善情況等）；貫徹執行公司下達的其他工作任務。4 培訓與開發職責人力資源部：作為公司人力資源開發與培訓的歸口管理部門，是員工培訓與開發工作計劃、組織、執行與評估的工作部門。培訓與開發是引導員工做好個人職業的發展規劃，并負責為員工創造學習環境和機會，逐步建立員工職業發展體系和終身學習機制，促進員工培訓由“要我培訓”向“我要培訓”轉變，實現員工職業發展與企業發展的雙贏。理念員工享有根據工作需要參加培訓與開發的權利和接受培訓與開發的義務，學習是員工具備持續性價值創造能力的唯一途徑。員工培訓與開發以不影響本職工作為前提，遵循學習與工作需要相結合、講求實效，以及短期為主、業余為主、自學為主的原則。各部門（車間）：作為本單位有關員工培訓與開發項目的規（計）劃、組織和實施的主體責任部門，直接負責本部門的員工培訓與開發工作，并同公司的整體培訓與開發工作相銜接。公司人力資源開發與培訓體系建立遵循“理論聯系實際、學以致用，全員培訓與重點提高，因材施教，講求實效，激勵”的原則，創造良好培訓環境，高標準的培訓設計，引入激勵機制，努力實現員工個人的發展目標與企業的戰略發展目標統一。各部門認真作好“工作任務需求、人員需求、組織需求”三項分析，結合員工個提出的培訓與學習計劃，由部門負責人根據員工崗位說明書、績效考評來分析確定其下一年度培訓與開發計劃，分送相關業務歸口部門審核后，于年底上報公司人力資源部。每單次培訓與開發任務實施前，其歸口管理部門應作詳細的培訓方案（培訓需求、培訓準備、組織實施、檢查與考核、培訓效果評等）培訓計劃的變更公司級年度、月度培訓計劃，因各種原因不能按時實施，由人力資源部提出變更申請，說明原因，經公司主管領導批準后，方可生效。7 不同培訓對象的培訓內容公司經營班子學習考察本行業先進企業的先進管理經驗及先進技術；學習考察知明企業的先進管理經驗；到知名管理學校或研究機構進修，參加省委黨校舉辦的企業領導人培訓班學習；參加資深培訓機構或操作性較強的院校組織的有關經理人的素質培訓和經營研討班；參加有關省級以上機構組織的高峰論壇研討交流會；經營管理(中層管理、后備)人才工商管理職業資質培訓，職業經理人資質培訓；新的管理

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