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淺談供應鏈管理中的供應商管理-全文預覽

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【正文】 012.【8】Lan [M].北京：機械工業出版社,2007.【9】Dave [M].北京：機械工業出版社,2008. 英文部分【1】Igor H AnsoffThe New Corporate Strategy [M]. New York: John Wiley amp。四、總結當今時代，供應鏈管理的重要作用逐漸凸顯，在企業外部資源的獲取方面發揮出了至關重要的作用。供應商大會為供應商與采購方提供了一個面對面的溝通機會，增進了雙方的認識、了解和感情。2）供應商大會建議從以下兩方面出發來制定供應商大會的內容：一方面強調了供應商績效溝通問題以及質量問題；另一方面強調了價格談判以及供貨交期的內容。采購部門在供應鏈中的作用受供應鏈管理持續發展的影響而逐漸凸顯，但是傳統的職能型組織架構制約著的采購部門、制約著管理供應鏈的水平。一般情況下，采購團隊往往不具備較為專業的溝通知識，因此極易發生內外部溝通不暢的問題。更多的是對供應商予以物質、精神上的嘉獎。在績效指標設定時考慮到內部的利益相關者，讓他們一起參與到供應商績效指標的設定。供應商只是機械的接收采購方對他們的評價，沒有對評估結果進行改善，招致采購方與供應商的溝通產生屏障。必須要對褒獎活動的激勵作用加以強調，唯有這樣，才能夠保持高水平的供應。供應商績效考核績效考核中存在的問題1)考核時沒有綜合利益相關者應該充分發揮采購單位的主導性作用以及品質部門的輔助性作用，不斷提升供應商考核水平，現階段此項工作僅僅涵蓋了服務、交期、成本以及質量方面的內容，不過并沒有綜合性的考量采購活動的利益相關者對供應商的評價。采購價格，在采購訂單發出之前邀請3家或以上供應商進行報價。但是從現實情況來看，如下幾類問題嚴重制約著供應鏈管理水平的提升：一方面為怎樣供應商整改的有效性，其中驗證工作的重要性是不言而喻的，以及怎樣確保訂單完成以及生產的時效性與持續性；一方面為怎樣處理由于供應商質量不合格而導致的交貨損失問題。強調對供應商長期性的合作關系的開發與管理，其目的在于尋求雙方的利益最大化。此類供應商的管理重點在保證供應的安全和生產的連續性。因此，與供應商的關系考量的因素很多。 2）杠桿物資物資特點主要是利潤驅動力，高價值和低風險。關系圖譜如下：圖2 供應關系圖譜策略 1）一般物資物資特點主要是低價值和低風險。策略單一的供應源對供應鏈的影響顯而易見，為保證供應鏈的安全和連續供應。三、供應商管理存在的問題及策略存在問題在進行外部采購時，最重要的一點就是保證供應的安全性與順產性。更細化的來看，交期指標、成本指標、質量指標，相對容易統計，屬硬性指標可測量可量化，多從硬性指標方面來展開考核；與此同時，也應該關注以技術為代表的軟性指標，這種指標往往會對交期績效、成本、質量等起到決定性的影響作用，但是大多無法量化。在這里需要強調的一點為，供應商開發、選擇、審核和績效評價是供應商管理工作的重點，他們對采購的成本有直接的影響，被視作供應鏈管理的核心所在。供應鏈環境下，主要強調了供需

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