路快速化改造工程項目管理制度匯編-全文預覽

　　

【正文】 進行操作技能及安全操作知識培訓。(四)總監辦要每半月對施工現場進行一次安全檢查，并形成書面文字報項目管理部（包括整改情況）；施工單位每周對施工現場進行一次安全、環保和綠色文明施工檢查，并將檢查和整改結果報總監辦。(二)檢查時，應按照有關規范、標準，并對照安全技術措施的具體要求進行。 (二)安全環保達標目標：根據項目特點，制定安全、環保、職業健康達標的具體目標。第三十八條工程進度的檢查、進度計劃的調整和整改驗收按照《工程進度控制作業指導》執行。月進度計劃于上月25日編制完成，周進度計劃于上周五編制完成，并經施工單位項目經理確認、監理簽署意見、代建單位審核后及時報送建設單位。第六章 工程進度管理第三十六條項目工程的總體進度要在滿足質量、安全、環保及成本控制目標的前提下，依據項目的具體情況進行通盤考慮、全面規劃，有效控制。、樁基、波紋管和鋼絞線及承臺基坑開挖和承臺的檢查和驗收等、鋼筋網、鋼支撐的檢查和驗收等、電纜埋設的檢查驗收等；包括暗配電氣線路——檢查位置、標高、規格、彎度、防腐、接頭等，對地下電纜進行耐壓絕緣試驗，對于地線避雷針等，進行阻抗試驗等。重要的隱蔽工程項目，如樁基礎、承臺、隧道錨桿、鋼筋網、鋼支撐等，除建設單位、乙方、監理方參加外，尚應邀請設計單位、質量監督部門、地質勘察部門參加。(七)對工程質量事故隱瞞不報,擅自處理的，對事故責任單位從重處罰；監理單位隱瞞不報的，亦給予重罰。(四)監理單位及時跟進，寫出工程《質量事故報告》。質量不良但經整修經濟損失較小者,不列質量事故。(2)檢驗批的試塊、試件試驗結果不能滿足要求時，經有資質的法定檢測單位對實體檢測鑒定，能夠達到設計要求的檢驗批，可以進行驗收。(4)主要功能的抽查結果符合有關標準規范的規定。(3)地基與基礎、結構等分部工程中有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果符合有關規定。(1)分項工程所含的檢驗批均符合合格質量的規定。（2）資料檢查：對原材料、構配件等的質量證明文件（質量合格證、規格、型號及性能檢測報告等）和檢驗報告、施工過程中重要工序的自檢和交接檢驗記錄、平行檢驗報告、見證取樣檢測報告和隱蔽工程驗收記錄等資料進行檢查。、監理單位、審計、勘察設計、環保、質監等相關單位對單位工程的質量進行驗收。檢驗批、分項、分部和單位工程劃分，一般按照公路橋涵、隧道工程施工質量驗收標準規定的劃分方法和施工標段的實際情況確定，逐一統計、確定、匯總，報監理單位總監審核后報代建單位審定實施，同時報建設單位備案。（包括變更設計）。第三十二條質量檢查和驗收(一)工程施工質量驗收的依據：、標準及相關的法律法規規定的標準和強制性標準要求等。(四)督促施工單位、監理單位做好質量檢測和核驗記錄、施工記錄、隱蔽工程驗收簽證記錄,完善各項技術資料,確保施工質量符合要求。項目管理部經理對項目工程的質量管理負第一責任，各專業主管工程師按照職責對分管項目負責。(四)獎罰辦法：月考評得分80分及以上為合格，不獎不罰；考評得分在80分以上的，按照滿分獎勵金額除以20后乘以合格分以上所得分的百分率，就是最終的獎勵額；得分在95分以上的算滿分；考評得分80分以下到70分（含70分）之間者，罰款叁萬元人民幣，70分以下到60分（含60分）之間者，罰款伍萬元人民幣，60分以下者罰款捌萬元人民幣。第三十條 對施工單位、監理單位的檢查考核(一)對施工單位的檢查考核按照《對施工單位的檢查考核實施細則》執行。(七)施工單位除施工組織設計外，還必須按照國家有關法律法規專門編制安全生產、綠色文明施工方案及相關的專項方案報監理和代建單位審批，建設單位備案，并按審批意見實施執行。未報驗或報驗不合格的材料、設備不得用于工程實體。 第二十八條建設工程竣工后，代建單位應組織設計、施工單位共同編制工程竣工圖，同時組織質監、建設單位、設計、監理、施工等單位進行工程質量評議，整理匯總各種技術資料及圖紙，匯同各有關部門及時完成工程單項驗收和綜合驗收，并向有關部門提交竣工驗收報告。施工單位項目部對監理和代建關于工程施工中的安全、質量、進度和綠色文明施工的指令拒不執行時，經指出尚未改正者，每發生一次，代建單位將處罰施工單位壹仟元人民幣/次，同時納入月度考核范疇，造成的后果全部由施工單位負責，并將詳情向建設單位或其主管部門通報。第二十四條每周定期由監理組織召開工程例會，特別情況另行確定，施工單位項目經理、技術負責人必須按時參加，必要時施工單位的法人代表（或單位主管負責人）按建設單位及項目管理部的通知參加例會；常規工程例會監理單位邀請須邀請項目代建和建設單位相關負責人參加。第二十一條監理公司委托到本項目的總監及施工單位委托的項目經理每周必須保證5天在施工現場，有事要向代建單位項目負責人提出請假申請，經會同建設單位同意后方可在規定時間內離開施工現場。項目管理部（下稱“代建單位”）做好過程的考核事宜。負責辦公用品采購、固定資產管理、生活后勤等工作，做好日常考勤、考核管理工作。負責政治思想教育、黨團組織、廉政建設等工作。負責項目管理部公文的收發、傳閱、管理和歸檔，承辦上級機關指示的催辦查辦工作，并做好有關文檔資料的保密工作。 配合有關部門做好環境保護工作。 負責征地拆遷方面法律、法規的解釋工作，并負責解決沿線阻礙施工及信訪等有關問題。 負責與沿線政府及有關部門的協調工作。 負責協調公路沿線設施的拆遷及拆遷費用的審核工作。 根據相關規定，做好對工程專項安全費用的審查、審批工作； 負責收集、整理本部門相關檔案資料，及時歸檔。負責審查施工路段現場安全管理方案，并督促施工單位嚴格執行，對施工單位違反施工路段現場安全管理的行為進行教育和查處。嚴格遵守項目管理部的各項規章制度，廉潔自律，認真履行崗位職責。負責對施工、監理單位及檢測中心導線、水平等相關測量成果加強監督管理。負責對各參建單位的委外試驗進行指導、監控和管理。嚴格遵守項目管理部的各項規章制度，廉潔自律，認真履行崗位職責。 負責收集、整理本部門相關檔案資料，及時歸檔。負責組織編制工程建設報表。（四）工程技術部根據有關設計、施工、監理等方面的規范、規程和標準，結合工程特點，制定各項技術管理規定并負責監督貫徹實施。負責組織編制工程建設報表。貫徹執行招標投標法律法規和部門規章，負責招標投標管理和組織實施工作。 參加質量、安全事故的處理。 組織專家及技術人員對初步設計及施工圖設計進行報批前的審查； 組織設計交底和圖紙會審工作；設計變更的審核； 負責項目的總體質量工作，督促各參建單位落實項目總體質量目標。審批施工技術方案、設計變更，簽發計量支付憑證。負責核準整個建設項目或合同段的開工令。第十八條 項目管理部內部崗位職責（一）項目經理貫徹黨和國家有關方針、政策，嚴格遵守國家的各項法律法規，審批建設項目的各項管理制度。第十五條 項目管理部要督促監理單位對施工單位用于永久工程的所需材料計劃要提前籌劃，適時申請，及時審核上報；項目管理部和監理等部門隨時檢查各種材料、構件、設備等出廠合格證和實驗報告單，配合相關部門做好材料供應工作；項目管理部對檢查不合格的材料及時下發退場通知單或已經用于工程實體的要求返工處理，同時要通報批評并追查責任；本條也是考核內容之一。同時要求監理、施工單位對所監理、施工項目要做好每日詳實的監理日記和施工日志，監理單位要隨時整理和歸納會議文件，并報項目部和相關部門；項目管理部要定期、不定期的檢查監理、施工單位的日記記載情況，檢查情況納入平時的考核中，使施工全過程的重要狀況有文可查、有據可考；項目管理部主持的會議由項目管理部整理和歸納會議精神并形成會議紀要下發和歸檔，項目管理部人員現場巡查情況要及時記載、整理、歸檔，形成日記。第十一條 項目管理部必須抓好審定批準后的施工組織設計或施工方案、交通導改方案、綠色文明施工和環境保護方案及相關專項方案的落實工作，抓好月施工計劃的按時編報和落實工作。第九條 開工必須要有開工報告。代建項目前期工作流程圖持項目建議書向市規劃局申辦《項目選址意見書》向市發展和改革局申報項目建議書 （建設單位） （建設單位）持項目選址的地形圖或規劃藍線圖向市環保局申報環評持項目建議書、《項目選址意見書》向市國土局申辦土地預審 （建設單位） （建設單位） 持《項目選址意見書》、土地預審和環評批復文件向市發展和改革局申辦可行性研究報告批復征地（詳見征地流程圖） （建設單 位、市國土 建設單位 局、規劃局、 代建機構 江城區政府）委托有資質的單位編制方案設計、初步設計和項目總概算持立項批復文件向市規劃局申辦《建設用地規劃許可證》 建設單位 代建機構 持《建設用地規劃許可證》、《國有土地使用證》向市規劃局申辦《建設工程規劃許可證》持《建設用地規劃許可證》向市國土局申辦《國有土地使用證》 代建機構 建設單位初步設計按規定報市建設局審批，項目總概算并報市發展和改革局審批 建設單位 代建機構 代建機構 建設單位向審圖機構申報施工圖審查 代建機構 建設單位 建設單位 代建機構委托編制預算、向市財政審核中心申報預算審核 代建機構 項目使用單位到消防、氣象、地震、人防和環保等部門辦理有關行業審批手續工程招標 建設單位 代建機構合同簽定 代建機構 建設單位持《建設用地規劃許可證》等資料向建設局申辦《建設工程施工許可證》 建設單位 代建機構 代建機構 建設單位（圖一） 第七條 招標工作結束，確定中標單位后三天，中標單位可按項目管理部劃定的本項目施工場地范圍，編制施工現場平面布置圖、環境保護措施和綠色文明施工措施等，按照現狀和交警、城管等部門聯系，編制施工交通導改方案，并完善相關的審批手續等進行施工前的準備工作。第二章 代建項目前期工作流程第三條 代建（項目管理部）項目前期工作流程圖（見圖一）第三章 項目部的管理第四條 項目管理部的組織架構、人員配備、職責按照公司《組織管理手冊》、《責權體系管理手冊》、《崗位說明書》相關條款規定、要求執行。第2條 本制度適用于公司所有代建項目部、相關部門及施工現場的施工單位、監理單位。第六條 項目前期工作的準備按照“第二章”工作流程進行，確保工程能夠按照預期的路線圖進行。施工單位放線過程中，監理單位要認真按建審圖和總平面圖復核其尺寸、坐標，并積極聯系前期人員，予以驗線認證，未經驗線確認不能開工。第十條 項目管理部應按施工單位的施工組織設計、施工現場平面布置圖，匯同設計、監理、施工單位有關人員進行研究分析，提出改進措施，確定最優方案，作為指導施工、衡量施工單位技術管理水平的依據。虛心聽取質監站對工程分項分部質量的整改意見，找出問題并提出解決問題的辦法，保證工程順利進行。第十四條 在工程建設過程中，及時掌握分部分項工程質量評定結果，建立分項工程首件認可制度（相關的認可規定根據施工進展，由項目管理部以紅頭文件的形式下發），隨時作好政府質監部門對工程實體抽查的準備，施工、監理部門要隨時提供必備的質量保證資料；項目管理部隨時組織相關部門對工程實體進行觀感質量檢查，對提出的問題落實解決辦法，密切配合施工單位和質量監督部門做好工作。工程竣工后半月內，由項目部負責督促監理單位監督施工單位清理施工現場，做到工完料凈場地清，施工單位撤離現場。負責建立、健全工程項目的管理組織機構和工作制度，統一協調和管理項目管理部各部門的工作。負責檢查、督促和指導各參建單位的工作。（二）項目總工 負責項目的設計和施工技術管理工作，執行國家現行技術規范、規程、質量標準。 負責項目管理部工程交工、竣工技術文件的編制歸檔工作；參加交工驗收，組織項目管理部施工技術總結及學術論文的撰寫，并負責審核和向上級報告。嚴格遵守項目管理部的各項規章制度，廉潔自律，認真履行崗位職責。負責工程現場的日常管理及協調服務工作，負責組織對各參建單位的考核，控制和協調各標段有關費用、合同等方面的管理工作。完成領導交辦的其他工作。負責工程現場的日常管理及協調服務工作，負責組織對各參建單位的考核，控制和協調各標段有關質量、進度等方面的管理工作。負責組織各參建單位做好交竣工驗收資料的編制工作。（五）工程質檢部貫徹黨和國家有關方針、政策，嚴格遵守國家的各項法律法規。負責對各參建單位的試驗檢測工作加強監督和管理，督促各參建單位按照規范和合同約定開展相關試驗檢測工作，對試驗檢測工作的完備性、規范性和有效性等進行督促、檢查。負責對原材料質量、標準試驗、關鍵工序或部位的實體質量及驗收評定等方面加強監控和管理，確保符合相關標準規范要求。（六）安全部貫徹黨和國家有關方針、政策，嚴格遵守國家的各項法律法規。負責審查施工路段交通分流方案，及時上報審核、審批，與交管部門會審后共同發布。檢查監理、施工單位內部安全管理體系、安全管理制度和安全臺帳的完善和記錄情況，并對其進行定期的考核，并將考核結果整理匯報上級領導。（八）辦公室圍繞項目管理部工作中心，組織協調項目管理部的日常工作，做到上情下達、下情上傳，確保信息管道暢通。負責編寫工程建設動態和大事記，配合做好工程建設過程中的攝影、攝像工作，做好各類宣傳報導工作。負責項目管理部綜合會議的會務、接待工作。第四