大型企業內訓優勢說明-全文預覽

　　

【正文】 比較少做到的，因為它所花的成本較大，而且分析起來也比較困難，所以很多企業都放棄沒有做到。除此之外，漢堡大學非常重視學生的參與，會把學生的參與度，量化為一個評估方法，因為當學員提出他的學習，或者是和大家互動分享時，我們可以知道他的知識程度，并且在每天的課程去做調整，以符合學生的學習需求。就是在上課結束后，大家對于課程的反應是什么，例如評估表就是收集反應的一種評估方法，可以借由大家的反應調整以符合學員的需求。延伸麥當勞最主要的價值觀“以人為本”，麥當勞在人員的發展上，就是要“傳授一生受用的價值觀與技能”。在麥當勞香港漢堡大學的課程中，有一堂叫做“與成功有約”，目的是讓高階主管有機會分享成功經驗，同時也幫助未來經營領導者的成長與訓練?！　〉谌?，有效率地運用訓練投資，對于麥當勞的股票投資人，也會產生一定的效益，這也是麥當勞企業對投資人一個很重要的責任?！　≡邴湲攧?，已認定了培訓訓練帶來的利益和價值。企業在對員工進行培訓時，一定要與他的發展相結合，應當計劃一下他未來的一年、二年內可能到達什么位置，讓員工看到發展的前景是很重要的。在麥當勞，無論職位高低，給員工的訓練永遠是現在進行式；員工的成長也因而持續不斷！在邁向個人成功之路上，員工將親身參與麥當勞獨特而完整的訓練課程，體驗成為麥當勞經理人的特殊榮耀！　　在麥當勞，培訓就是要讓員工得到盡快發展。麥當勞在中國有３個培訓中心，培訓中心的老師全都是公司有經驗的營運人員。高階主管通常對于從基層到中階主管的發展，已經有某種程度上的掌握，才能做到高階主管。在成為經理前的主管就要接受不同階段的培訓。以經理這個職業為例，在麥當勞，經理不只是從計時員工晉升，也有直接從實習經理培育而成的。因為在麥當勞，強調是全職業規劃培訓，也就是“全職業培訓”。此時，在全美麥當勞快餐廳已達228家。決心購買推銷麥當勞餐廳的經銷權。價廉卻又有利可圖！雷克羅克?？肆_克于1902年10月5日生于芝加哥一個中低收入的家庭。麥當勞的創始人雷這正是摩托羅拉精明的地方。雖然有些員工會因為得到了培訓，掌握了一門新技能而跳槽。因此，摩托羅拉每年在做員工培訓規劃時，既考慮工作崗位的需要，也考慮員工個人發展需要什么技能。第二層評估和第三層評估是員工和主管雙方的事，如果主管不負責任考核員工學習的收獲和應用，那他派學員來學習就沒什么意義。正是這種尊重與信任極大程度的提高了學員對培訓的責任感與參與度，絕大數學員都能從培訓中受益。此外，摩托羅拉還提供了“管理人員海外培訓課程”，請中國政府推薦的中級管理人員去摩托羅拉海外機構進行為期三個月的實地考察培訓。因此，摩托羅拉對全球各地的分銷商也經常進行培訓。 派專人到合資公司供應商所在地上門進行技術培訓。 培訓員工使用辦公室電腦和各種軟件工具；n n 給技師和工程師提供專業技術培訓；n n 技術培訓摩托羅拉大學主要提供三類技術培訓：n nl l他們在一起工作，通過使用摩托羅拉解決問題六步驟，發揚團隊精神，傾力協作，研究并實施具體解決方案。 各種專業培訓班摩托羅拉大學還在各地開設各種專業培訓班，包括財務、人力資源和公共關系等培訓，這些培訓都是為了提高管理者的能力和管理技術而設置的。n n畢業時，學員將接受了一系列的技能訓練，包括管理、領導才能、交流、行政、認知和技術能力等方面。 管理培訓摩托羅拉一直推行管理本土化的政策，所以它設置了很多管理課程，培養本土管理人才。l l這不亞于國內名牌大學全年的教育經費投入。” 摩托羅拉的高級經理們相信，公司的未來越來越依賴于有創造性和適應性的員工。l l從此培訓深深扎根于摩托羅拉。當時的公司總裁羅伯特摩托羅拉公司把工資額的4％用于培訓，每年用約兩億美元為其14萬多名員工中的每一位提供至少40小時的培訓。1987年，摩托羅拉在中國成立第一個辦事處。20世紀70年代，摩托羅拉開發出第一個微處理器，并率先開始了對蜂窩電話手機的研制工作。1930年，高爾文公司開發了以“Motorola”（移動之聲）為品牌的市場上第一種成熟的商用汽車收音機。公司在員工的不同發展階段，根據員工的實際情況及工作的需要，聘請國際知名的英語培訓機構設計并教授英語課程。G學院”，通過公司高層經理講授課程，確保公司在全球范圍的管理人員參加學習并了解他們所需要的管理策略和技術。 管理技能和商業知識培訓　　公司內部有許多關于管理技能和商業知識的培訓課程，如提高管理水平和溝通技巧，領導技能培訓等，它們結合員工個人發展的需要，幫助新員工在短期內成為稱職的管理人才。G學院”提供系統的入職、管理技能和商業技能、海外培訓及委任、語言、專業技術培訓。寶潔把人才視為公司最寶貴的財富。針對性是指所有的培訓項目，都會針對每一個員工個人的長處和待改善的地方，配合業務的需求來設計，也會綜合考慮員工未來的職業興趣和未來工作的需要。這種全程式的培訓將幫助員工在適應工作需要的同時不斷穩步提高自身素質和能力。寶潔的培訓特色就是：全員、全程、全方位和針對性。作為一家國際性的大公司，寶潔有足夠的空間來讓員工描繪自己的未來職業發展藍圖。最優秀的人才加上最好的培訓發展空間，這就是寶潔成功的基礎。迄今為止，寶潔在華投資總額已逾3億美元。寶潔：全員、全程、全方位、針對性培訓成立于1837年的美國寶潔公司是上前世界上名列前茅的日用消費品制造商和經銷商，全球雇員超過100000人，20012002財政年度，公司全年銷售額為402億美元。廣州寶潔有限公司是1988年寶潔在中國成立的第一家合資企業，迄今為止，寶潔公司已經在廣州、北京、成都、天津、蘇州等地設立11家合資、獨資企業，在中國生產出眾多家喻戶曉的產品，婦女衛生用品及口腔保健用品等。培訓特色人才是一個企業成功的基礎，對于寶潔而言，這也不例外?！蓖ㄟ^正規培訓以及工作中直線經理一對一的指導，寶潔員工得以迅速地成長。全程全程是指員工從邁進寶潔大門的那一天開始，培訓的項目將會貫穿職業發展的整個過程。針對性。公司通過為每一個雇員提供獨具特色的培訓計劃和極具針對性的個人發展計劃，使他們的潛力得到最大限度的發揮。寶潔為員工特設的“Pamp。其目的是讓新員工了解公司的宗旨、企業文化、政策及公司各部門的職能和運作方式。公司獨創了“Pamp。 語言培訓 　　英語是公司的工作語言。公司為每一位新員工都制定其個人的培訓和工作發展計劃，由其上級經理定期與員工進行總結回顧，這一做法將在職培訓與日常工作實踐結合在一起，最終使他們成為本部門和本領域的專家能手。公司最早的產品是整流器和收音機。20世紀60年代摩托羅拉毅然放棄了科技水平相對較低的家用電子業務，這一決策保證了摩托羅拉在今后的全球性競爭市場身居前沿。1993年，近10萬員工的摩托羅拉公司銷售額達170億美元，全球范圍內以摩托羅拉為品牌的移動電話擁有高達40%的占有率，在半導體方面，摩托羅拉每年營業收入均在57億美元左右，僅次于英特爾及日本的NEC公司，位居全球第三。目前在中國擁有員工1萬多名。有分析家指出，摩托羅拉公司是當今職業培訓潮流中最雄心勃勃的公司之一。 摩托羅拉的培訓發展歷程：l l 摩托羅拉的“教育運動”可以追溯到10多年前。作為結果，暢銷的產品開始從摩托羅拉的流水線上源源不斷地生產出來，該公司也成為美國第一家擊敗日本人的電子公司。 l l 后來這一比例，逐步上升為4%，摩托羅拉公司成立了摩托羅拉大學，加大了對培訓人力和財力的投入?？▋染S爾說，這種做法“將使他們走上一條超常規發展道路。摩托羅拉大學總部在美國利諾伊州，全球有14個分校。摩托羅拉大學的四類課程摩托羅拉的培訓課程科目很多，總的來說可以分為四大類：管理、質量、技術、市場與營銷。培訓主要在課堂上及工作中進行，也包括在中國各省和海外的實習培訓?！澳ν辛_拉經理”是另外一個為期一周的培訓，意在把公司中層經理培訓為具有遠見卓識和創造性的領導人才。質量培訓的一個主要特點是建立“顧客完全滿意小組”，這組學生將解決摩托羅拉在工作中碰到的實際問題。 市場和營銷培訓摩托羅拉