05綜合管理制度加經營物資管理流程-全文預覽

　　

【正文】 目標：死亡指標為零，年重傷率控制在 ‰以下，月輕傷率控制在 1‰以下。5. 每月跟監理召開一次關于資料的碰頭會。第四條 資料管理流程1. 技術文件的發放，資料文件的編號，大型的方案、交底發送經理、總工、工程部、安質部、經營部。5. 試驗主任負責鋼筋原材取樣，鋼筋連接取樣等有關復試材料取樣、資料發放、樣品送檢。第三條 試驗管理流程1. 砼澆筑前工長應通知試驗室，留置試塊。測量室提供一條主控線，由測量員負責主測，質量、技術、工長進行驗線。7. 施工過程中的影像資料由資料員負責，每周整理匯總一次，分階段刻成光盤留存。特殊情況需要經理審批后提出申請。第十一條 物資、機械招標管理辦法可參照勞務辦法執行.第六章 項目各部室管理流程第一節 技術工作管理流程技術工作分為技術、資料、試驗、測量四部分，其各部分管理流程如下：第一條 技術管理流程1. 圖紙會審完成后，形成圖紙會審記錄，由資料員進行匯總，建設、設計、監理、施工簽認后由資料室發送經營、施工隊伍、質量、工程部，資料室存檔。、工程質量、安全和工期、企業信譽等綜合考慮，擇優確定。45 / 105，其主要內容包括：⑴ 標書綜合說明；⑵ 工程報價（按標書要求報價） ；⑶ 保證工程工期質量、安全、文明施工的主要管理辦法和措施；⑷ 施工組織、勞動力安排及施工總工期。⑹ 組織開標和評標。⑵ 對投標單位進行資格審查，確定邀請投標單位并發送邀請投標函。投標單位的選擇一般由項目部推薦 23 家分包單位，分公司推薦 12 家分包單位，由評標小組審核確定 2 家以上分包單位為備選中標單位，由項目部二次談判確定最終中標單位。3. 特殊情況由項目部提出申請，經公司領導批準后，可由項目部自行選擇確定勞務及分包單位。第五節 項目招投標管理辦法第一條 目的和依據:為了進一步加強我公司勞務及專業分包單位的規范管理，進一步完善公司勞務及專業分包市場競爭機制，以適應當地建筑市場的要求，提高企業的管理水平和經濟效益，43 / 105根據本公司情況，特制定本辦法。3. 竣工結算編制完成時間及遞交：由項目經理部在合同約定時間內完成竣工結算的整理,在提交竣工驗收報告的同時，向發包人遞交竣工結算報告及完整的結算資料。4. 項目經理部經營預算人員對上報發包人的任何資料都要求有收發文記錄。2. 變更簽證時效性：根據合同條款約定,承包人在工程變更確定后有效期間，提出變更工程價款的報告，承包人在雙方確定變更后有效期內不向發包人提出變更工程價款報告的，視為該項變更不發生費用，或者其費用已包含在合同總價之內，發包人有權不予簽認。第十八條 其他注意事項 合同簽訂時需加蓋騎縫章或逐頁小簽，不留空白頁 應做好合同評審、合同交底、履約合同評審工作 協助其他部門做好合同評審及合同簽訂工作第四節 預結算管理辦法第一條 工程預結算管理工作是項目成本管理過程中的一項重要基礎工作， 項目經理為工程預結算工作主要負責人，項目經營經理為工程預結算工作直接負責人，對項目預結算負全責。 2. 以雙方協商解決為基本辦法。第十四條 凡因未按規定處理合同事宜、未及時匯報情況和遺失合同有關資料而給項目部造成損失的，應追究其經濟和行政責任。第十一條 變更或解除合同必須依照合同的訂立流程經業務部門、財務部門、相關職能部門負責人和項目經理審核通過。第八條 合同審核過程中的記錄和憑證由合同管理人員在合同蓋章后留存并及時歸檔。第五條 經濟合同必須具備標的，數量和質量，價款或者酬金，履行的期限、地點和方式、違約責任等主要條款。第二條 訂立經濟合同，必須遵守國家的法律法規，貫徹平等互利、協商一致、等價有償的原則。3. 對責任預算執行情況的考核，應在責任中心編制的責任報告基礎上，對項目責任預算完成情況進行分析，總結成功經驗，揭示存在的不足，提出修改意見。對所管轄的工程項目進行責任目標完成情況考核時，對于超(欠)的部分，可根據各單位實際情況自行制定獎罰標準。3. 技術部：優化施工組織設計，達到經濟、可行。3. 工程項目成本預測的方法：預算編制法、成本費用法、目標成本測算發、量本利分析法。第三條 成本控制管理機構1. 項目經理任成本控制管理組長，總工程師、商務副經理任副組長，經營成本部、技術部、安全質量部、物資部的負責人任成本控制管理小組組員。人員變更要履行工作交接并有書面的交接記錄（包括變更、簽證、索賠等經濟、技術資料）第二節 成本控制管理制度第一條 在項目中標后，項目經理應根據中標合同價和企業管理水平、項目實際情況，立即組織成立成本控制管理機構，詳細制定成本管理目標。（5） 未按格式報送驗工計價資料的。6. 有下列情況之一，不予計價（1） 無計量資料。（3） 以投標預算書格式編制的驗工計價表。（2） 調整合同價格按照“施工承包合同”中規定和費用編制方法，根據業主批復并已計價的現場簽證、變更設計，按實際完成的工程量，經項目部相關部門及領導審核、審批后進行驗工計價。實際完成質量合格的工程數量。同時，網絡管理人員將進行網絡監管工作，如發現網絡流量異常的 IP，立即封鎖。流程得分參照下表：時間段 得分4 小時內 1008 小時內 9015 小時內 801 天內 602 天內 503 天內 203 天后 0流程得分=∑流程完成分/工作流程數由于物資、經營工作量較大，定為一類考核對象，根據得分排名。2. 工程部（1） 工程相關的物資申請計劃和零星材料的申請計劃；（2） 機械使用的申請計劃，機械的采購、租賃、進退場、驗工、付款等管理。十二、計算機設備保管和使用人員調離本項目應及時將計算機設備交還辦公室，辦公室負責辦理相關手續。一經發現，立即對大流量下載的計算機封鎖 IP，切斷網絡。十、項目部所有計算機均可自由接入互聯網。六、禁止在工作計算機上安裝任何游戲。不要隨便在計算機使用來歷不明的軟盤、光盤和 U 盤，因業務需要必須使用時應在使用前用殺毒。三、使用設備前應仔細閱讀使用說明書，按照說明書的操作方法科學合理的操作，定期對設備進行必要的清潔、維護和保養。第十一節 計算機及網絡管理制度為確保計算機設備及網絡管理規范有序，確保計算機系統正常可靠地運行，保證日常工作的需要，特制定計算機設備及網絡管理制度。第七條 接到會議通知，應提前至少 5 分鐘到達會議地點。第五條 保持辦公環境整潔衛生，辦公文件、文具、計算機、打印機等用品擺放整齊，每個辦公室應確定一名衛生負責人。回歸后及時向主管領導報到。8. 嚴禁隨地大小便，違者處 10 元/人次罰款。4. 宿舍內嚴禁賭博，違者處 200 元罰款。每月據此結合衛生情況評比文明宿舍并發放物品以資獎勵。消毒液濃度、消毒時間必須嚴格按消毒液的使用說明進行。④ 紅外線消毒：將洗滌好的餐具放入消毒柜，溫度保持 100 攝氏度，消毒時間不得少于 5 分鐘。做到無異味、無積水、無污物、每天掃除。④ 倉庫內各種原料要有標簽，做到分類清楚、放置整齊。② 食堂工作人員每年必須進行身體健康檢查和衛生知識培訓，持健康證和培訓證上崗。 第六條 費用管理1. 公務車實行油卡加油并建立油耗臺賬。2. 司機因違反交通法規，被執法部門處罰的各種罰款，一律由本人自行負擔，項目部不予報銷。21 / 1054. 因司機使用不當或疏于保養，導致車輛損壞或機件故障，修護費由司機承擔。綜合辦公室負責建立各車維修、保養費用臺帳。（2） 車輛不得運載任何與業務無關的人員或物品。（3） 由項目部組織到外地的公事，綜合辦公室負責派車。綜合辦公室根據事務的重要性順序、路途遠近，統籌安排，向司機下發《派車單》 （表二） 。2. 公務用車各種車輛的附帶資料，除行車執照、保險卡由專職司機攜帶外，其余由綜合辦公室專人保管并統一安排辦理年審、保險等有關手續。調撥原因： 調出單位： 接收單位：經 辦 人： 經 辦 人：經辦審核： 經辦審核：日 期： 日 期：蓋 章： 蓋 章：附表：調撥固定資產設備信息名 稱 資產編號 配置規格 原值 折舊 設備狀態本表一式三份，調出單位財務、調入單位財務、公司財務存檔各一份，并復印送交雙方單位相關管理部室。對于已經報廢但仍能正常使用的固定資產應按固定資產的日常管理辦法進行管理，擬進行處置時應比照正常資產的處置程序進行清理，嚴禁私自變賣或轉讓。（2） 固定資產的報廢對于正常報廢的固定資產，應由公司固定資產管理小組確認后進行批復。賠償后再進行固定資產的處置。調出單位的財務部門根據資產管理小組提供的交接記錄進行審核，及時進行賬務處理。由綜合辦公室或具體使用部門向項目領導班子提交維修申請，經審核批準后方可進行維修。（3） 計提固定資產折舊，按固定資產原值扣除 5%凈殘值率后采用平均年限法計算。（4） 固定資產編號在全公司范圍內統一編排，財務部門必須對固定資產驗收交接記錄中的固定資產編號嚴格審核，對于未按公司要求自行編號或編號為空的固定資產將不予辦理組資及報銷手續。2. 固定資產的驗收、組資（1） 經調撥取得的固定資產，在履行完公司有關規定中明確的手續后，如有公司統一管理編號，則沿用原有管理編號，否則向公司相關管理部門申請統一管理編號后，列入項目部固定資產臺帳。第三條 固定資產的管理1. 固定資產的取得（1） 本項目部固定資產的取得主要有自行購置和接受調撥兩種方式。其中測量儀器、試驗設備、電子設備在公司的對口部門為工程技術部，運輸工具、辦公設備、器具在公司的對口部門為辦公室。第四條 聯合檢查專題會議每月三次安全、文明施工大檢查，由經理帶隊，檢查現場、職工食堂、民工生活區，參加人員為各部室及各隊伍的負責人，檢查完后召開專題會議，總結現場在安全、文明施工方面存在的問題，提出整改措施，落實責任人，并限期整改。第五節 會議制度綜合辦公室負責召集通知項目部各種會議召開，并負責會議后勤服務工作。公章借用應按期交還，借用期間所發生的一切后果由借用人承擔。用印留存材料要定期整理，立卷歸檔。項目部各部室及各合作單位需用印章時，原則上一律到綜合辦公室用印，非特殊、緊急情況，不外出用印。8 / 105第四條 印章的效力及法律地位項目部印章代表各單位及本部室權利及義務，對外均不產生法律效力。2. 印章所刊名稱，為項目部正式名稱，印章的印文，使用宋體字。第四節 印章管理制度第一條 概述為統一規范項目部印章的管理和使用，特制定本制度。如需修改，公文管理員需負責將稿件在項目領導與發稿部室間往返傳送，直至稿件審批通過。5. 文件完成傳閱后，要及時收回歸檔，做好記錄。2. 接收到文件后，綜合辦公室公文管理人員應做好收文登記，填寫好閱辦單后，送主管領導審批。依法建立和完善用工制度，并加強對勞務人員權益的維護。（6） 施工隊伍將特殊工種操作證原件于進場 3 日內交安質部備案。（2） 勞務管理員根據入場人數通知生活區管理員安排臨時住宿。3. 勞務隊伍與項目部簽訂正式合同后，進場前必須將其公司的資質、營業執照等資料復印件存放于項目部經營成本部、技術部資料室等相關部門。3. 對于培訓中成績優秀者，除通報表彰外，可根據情況給予適當物質獎勵。4 / 1054. 職工家人反探親時，項目部根據實際情況適當安排食宿。3. 項目部要根據需要安排員工出差，受派遣的員工，無特殊理由應服從安排。主要考核內容為：德、能、勤、績。然后辦公室對每一考核單元的考核分值作出匯總后上報領導層。3. 員工一個月內遲到累計達三次者扣發一天工資。每月 1 號由考勤員劃考勤，統計并報送經理審核后轉財務。第一條 考勤管理為加強項目職工考勤管理，杜絕員工遲到現象的發生，特制定考勤管理制度。2. 特殊情況如晚上加班白天需要休息者需經主管領導批準，不辦理批準手續者，按遲到或曠工處理。第二條 獎金管理每月以領導班子和各部門為考核單元，采取逐級考核方式,由領導對直接下屬打分，不能越級打分。階段性獎勵參考此評分辦法。2. 按國家規定，員工除星期日休息外，還享有以下有薪假日：元旦、春節、勞動節、端午節、清明節、國慶節，由于工作需要，項目部可臨時安排員工于法定的公休日、休假日照常上班。（3） 出差人員返回后，應及時向主管敘職，并按規定報銷或核銷相關費用。2. 項目應該積極配合公司統一要求，安排員工參加公司組織的公司概況與發展的培訓以及不同層次、不同類別的崗前專業培訓。2. 評審組要成立由項目經理任組長，黨支部書記任副組長，主管生產的副經理、總工程師、安全以及項目技術負責人、財務負責人以及安質、物資、機械、預算等相關部門人員為成員的勞務5 / 105用工評審組，選擇優秀的勞務施工隊，未經批準，不得擅自使用勞務用工。2. 施工隊伍入場程序（1） 進入施工現場前必須按照施工隊伍入場流程將入場人員花名冊及身份證復印件交給勞務管理員。（5） 安全教育、考核合格后方可上崗作業。每月報驗工的同時上報當月工資支付單，項目部支付勞務隊伍工程價款的 80%時，勞務隊伍必須保證本工程的人工工資的全部開支，勞務隊伍必須按月提供支付工人工資的工資明細表，逾期支付工資或工資支付不全，項目部拒絕繼續支付勞務隊伍工程款。第一條 收文管理1. 綜合辦公室負責接收上級單位和甲方、監理以及國家、地方管理部門發到項目部的文件。4. 文件分送各閱辦部門后，公