電力有限公司項(xiàng)目管理手冊(cè)-全文預(yù)覽

　　

【正文】 精度，減少?gòu)U料損耗；（4） 提高施工工藝質(zhì)量，減少返工的可能；（5） 合理安排施工工程量和施工順利，提高人機(jī)的效率。選擇施工方法還應(yīng)符合施工組織總設(shè)計(jì)的要求；滿足施工技術(shù)的要求；符合先進(jìn)、合理、可行、經(jīng)濟(jì)的要求；滿足工期、成本和安全的要求等。必須考慮施工質(zhì)量的要求。（五）施工安全及生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)的調(diào)度在施工過(guò)程中，對(duì)施工安全和生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)的各個(gè)方面進(jìn)行特別的調(diào)整和強(qiáng)調(diào)，保證工程的質(zhì)量，保證施工人員的人身安全。 小型或結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的工程，服從于大型或結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程。（3）季節(jié)性檢查，如防寒、防濕、防毒、防洪、防臺(tái)風(fēng)等檢查。（4）做好經(jīng)常性安全教育，特別堅(jiān)持班前安全教育。6． 現(xiàn)場(chǎng)不同施工階段的防火交底。2． 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有車輛循環(huán)通道，嚴(yán)禁占用場(chǎng)內(nèi)通道堆放材料。5． 凡移動(dòng)式設(shè)備和手持電動(dòng)工具均要在配電箱內(nèi)裝設(shè)漏電保護(hù)裝置。（三）施工臨時(shí)用電安全交底1． 施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)一般不架裸導(dǎo)線，照明線路要按標(biāo)準(zhǔn)架設(shè)。（三）技術(shù)交底的方法技術(shù)交底工作應(yīng)以書面交底為主，口頭交底為輔。按照施工組織設(shè)計(jì)的有關(guān)事項(xiàng)，說(shuō)明施工順序、施工方法、施工工藝等。在施工任務(wù)單上反映出來(lái)，接受人簽證。 三、工程派工單及確認(rèn)單的管理派工單及確認(rèn)單的簽發(fā)、結(jié)算、簽證、審核、付款規(guī)范為：（1）簽發(fā)：派工單及確認(rèn)單必須由項(xiàng)目管理員填寫，注明工程名稱、工程量力求準(zhǔn)確詳細(xì)。（二）施工任務(wù)單的下達(dá)。 第四章 施工計(jì)劃的執(zhí)行第一節(jié) 施工任務(wù)單一、根據(jù)施工作業(yè)計(jì)劃下達(dá)施工任務(wù)單（一）施工作業(yè)計(jì)劃各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總。發(fā)生非正常損耗及時(shí)報(bào)告公司備案，公司財(cái)務(wù)支付施工隊(duì)工程款時(shí)將此筆費(fèi)用扣除。項(xiàng)目部經(jīng)理及材料員根據(jù)實(shí)際從甲方領(lǐng)用材料數(shù)量辦理項(xiàng)目部入庫(kù)手續(xù)，之后發(fā)放給各施工隊(duì)開出庫(kù)單，標(biāo)明規(guī)格、數(shù)量、金額，由施工隊(duì)簽字確認(rèn)后方可領(lǐng)取；項(xiàng)目部在發(fā)放材料時(shí)，要嚴(yán)格控制施工隊(duì)持有材料數(shù)量，每個(gè)施工隊(duì)材料持有量不能超過(guò)實(shí)際進(jìn)度的3天，否則出現(xiàn)問(wèn)題由項(xiàng)目部承擔(dān)。主材控制公司工程項(xiàng)目的主要材料直接進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的，由采購(gòu)員現(xiàn)場(chǎng)入庫(kù)，庫(kù)管員或成本會(huì)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收簽字確認(rèn)；中間環(huán)節(jié)由采購(gòu)員負(fù)責(zé)監(jiān)督；工程接近完工時(shí)，由工程部經(jīng)理會(huì)同采購(gòu)員、庫(kù)管員或成本會(huì)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)材料，根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃數(shù)量減去實(shí)際數(shù)量和退庫(kù)數(shù)量核對(duì)，發(fā)生非正常損耗的追究當(dāng)事人責(zé)任；屬于監(jiān)管不到位的，監(jiān)管人承擔(dān)連帶責(zé)任。零星小項(xiàng)目由采購(gòu)員或庫(kù)管員負(fù)責(zé)查看材料的使用情況并進(jìn)行監(jiān)管；中等項(xiàng)目由采購(gòu)員、庫(kù)管員、工程部經(jīng)理或副經(jīng)理協(xié)同成本會(huì)計(jì)核對(duì)材料進(jìn)行監(jiān)管；大型項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目以及使用大量貴重材料的項(xiàng)目必須由采購(gòu)員、庫(kù)管員、工程部經(jīng)理、公司副總進(jìn)行監(jiān)管，各監(jiān)管人各負(fù)其責(zé)，材料出現(xiàn)問(wèn)題追查原因找出責(zé)任人賠償損失，屬于監(jiān)管不到位的追究各監(jiān)管人的責(zé)任。庫(kù)管員要隨時(shí)了解庫(kù)房的儲(chǔ)備情況，有無(wú)儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)積壓，并及時(shí)上報(bào)。公司成本會(huì)計(jì)每季度核對(duì)庫(kù)管員賬目，實(shí)地盤點(diǎn)。四、施工中的組織管理在保證施工進(jìn)度、質(zhì)量前提下，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收，做好出庫(kù)登記工作；庫(kù)管員對(duì)發(fā)出貨物及時(shí)辦理出庫(kù)手續(xù)，填列出庫(kù)單。各個(gè)負(fù)責(zé)人及監(jiān)管人，每個(gè)項(xiàng)目必須親自到現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)接收材料或者設(shè)備，及時(shí)出具出庫(kù)單，監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理按照公司制度對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收，將設(shè)備材料交給外協(xié)施工隊(duì)并及時(shí)出具交接資料。每月工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查材料的存放情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)；公司副總以及成本會(huì)計(jì)不定時(shí)對(duì)材料存放進(jìn)行抽查，抽查不合格追究工程部經(jīng)理責(zé)任。財(cái)務(wù)部支付材料款時(shí)，必須審核合同、查驗(yàn)供貨商備案資料、材料計(jì)劃單和入庫(kù)單，不符合要求拒絕付款。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收；庫(kù)管員要核對(duì)數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致，對(duì)不符合規(guī)格、質(zhì)量低劣的材料，不得驗(yàn)收入庫(kù)。（11） 事故報(bào)告單。 （7） 工程報(bào)驗(yàn)單。（3） 施工方案報(bào)審表。 （8） 電氣安裝工程技術(shù)資料。 （4） 隱蔽工程檢驗(yàn)收記錄。力爭(zhēng)友好解決，防止對(duì)立情緒。索賠報(bào)告要準(zhǔn)確無(wú)誤，條理清楚。 4　 管理費(fèi)。（2）分項(xiàng)法分項(xiàng)計(jì)算法是對(duì)每個(gè)引起損失的干擾事件和各費(fèi)用項(xiàng)目單獨(dú)分析計(jì)算，最終求和。（5）文字簡(jiǎn)練，資料充足，條理清楚，邏輯性強(qiáng)。編寫索賠報(bào)告應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：（1）實(shí)事求是。正式報(bào)告應(yīng)在意向通知提交后28天內(nèi)提出。國(guó)家法律、法令、政策文件。會(huì)議記錄。來(lái)往信件。（四）施工索賠的主要依據(jù)索賠依據(jù)包括兩個(gè)方面，其一指索賠的法律依據(jù)，即由業(yè)主與承包商訂立的工程承包合同和法律法規(guī)。1物價(jià)大幅度上漲，造成材料價(jià)格、人工工資大幅度上漲。1發(fā)包方（業(yè)主）要求加快工程進(jìn)度，指令承包商采取加速措施。由于合同未規(guī)定的額外附加工程量，或合同規(guī)定的非由承包商違約的其他原因而延長(zhǎng)工期，并在上述情況發(fā)生后盡快向監(jiān)理工程師申明理由，經(jīng)其審查批準(zhǔn)。業(yè)主（發(fā)包方）未能根據(jù)合同規(guī)定，按承包商提交監(jiān)理工程師的施工進(jìn)度計(jì)劃要求，及時(shí)提供施工場(chǎng)地，由此而延誤工期或增加費(fèi)用。監(jiān)理工程師批準(zhǔn)覆蓋或掩埋的隱蔽工程，又要求開挖或穿孔復(fù)驗(yàn)，且查明工程符合合同規(guī)定，并將開挖或穿孔部分恢復(fù)原狀，由此而發(fā)生的費(fèi)用。（3）額外支付（也稱道義索賠）。索賠涉及的內(nèi)容可以在合同中找到依據(jù)，或者在合同條文中明文規(guī)定的索賠項(xiàng)目。（3）承包商同供應(yīng)商之間的索賠。（2）費(fèi)用索賠。 它是落實(shí)和調(diào)整合同雙方經(jīng)濟(jì)責(zé)權(quán)利關(guān)系的手段。 項(xiàng)目部將分包商的總體評(píng)價(jià)結(jié)果作為選擇分包商的依據(jù)。實(shí)施時(shí)，應(yīng)設(shè)置專人進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。 所有進(jìn)入供電局管轄范圍的分包商均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行供電局的工作票制度和許可制度。對(duì)需要參加“安規(guī)”考試的施工人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)或模擬考試，確保其考試成績(jī)合格并持證上崗，所有教育培訓(xùn)必須保留書面資料備查。（4）雙方爭(zhēng)議事項(xiàng)解決方案。 二、 分包商管理 （一）分包商的合同管理 所有分包商均應(yīng)在簽定分包合同、安全協(xié)議和廉潔協(xié)議書后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。（12） 分包商對(duì)其員工的工傷、醫(yī)療和社會(huì)等保險(xiǎn)是否充分。 項(xiàng)目部對(duì)分包單位作以下幾方面的準(zhǔn)入審查并留復(fù)印件備查：（1） 審查分包商是否具有相應(yīng)的施工資質(zhì)證書；（2） 分包單位內(nèi)部管理的規(guī)章制度；（3） 分包單位的保險(xiǎn)證明資料；（4） 分包單位的工傷率、員工賠償費(fèi)用等資料；（5） 審查其項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員等施工核心人員的資格證是否真實(shí)有效，其相關(guān)專業(yè)技能是否達(dá)到分包工程項(xiàng)目的要求；（6） 審查其施工人員的施工作業(yè)許可證、特種作業(yè)操作證及相關(guān)專業(yè)技能；（7） 審查其使用的安全工器具是否符合要求，以及特種施工機(jī)械的相關(guān)證照（證照必須有效）（8） 分包商過(guò)去的安健環(huán)表現(xiàn)。圖紙出錯(cuò)，設(shè)計(jì)修改繁，氣候條件，場(chǎng)地狹窄，施工條件受到影響。預(yù)先對(duì)特定條件下的合同實(shí)施干擾因素進(jìn)行分析。（二）合同實(shí)施的控制被動(dòng)控制（1）合同實(shí)施監(jiān)督。對(duì)一些經(jīng)常性工作應(yīng)訂立專門工作程序，使合同管理工作有章可循。建立一整套質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，是為了防止由于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題造成被監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收不合格，或試生產(chǎn)失敗而承擔(dān)違約責(zé)任。建立合同管理工作程序。 （五）工程承（分）包合同糾紛的解決途徑協(xié)商 調(diào)解 仲裁 訴訟五、現(xiàn)場(chǎng)合同管理工作（一）建立合同實(shí)施保證體系組織項(xiàng)目相關(guān)人員學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、各規(guī)定、各種管理程序，了解承包合同的責(zé)任和工程范圍，各種行為的法律后果等。工程承（分）包合同一方當(dāng)事人由于關(guān)閉、停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)、破產(chǎn)而無(wú)法繼續(xù)履行合同，允許變更或解除合同。承（分）包合同雙方的狀態(tài)就恢復(fù)到與訂立合同前的狀態(tài)一樣。改變合同內(nèi)容，一般是修改合同條款。合同的成立與生效是兩個(gè)不同的概念，前者是指合同雙方之所為，后者則是指對(duì)于已成立合同的監(jiān)督與保護(hù)。合同成立不一定同時(shí)發(fā)生法律效力。 （四）合同將工程所涉及到的各分部施工、各個(gè)環(huán)節(jié)按分工協(xié)作關(guān)系聯(lián)系起來(lái)，形成統(tǒng)一的工程實(shí)施系統(tǒng)。工期。當(dāng)事人雙方協(xié)商同意的有關(guān)修改分包合同的補(bǔ)充協(xié)議，也是分包合同的組成部分。 2． 先決條件。第二節(jié) 承（分）包合同管理一、工程合同的分類 （一）工程合同主要分為：承包合同和分包合同。7． 電力設(shè)計(jì)是否合理，電力電纜通道或架空線通道是否存在不能施工、不便施工的技術(shù)問(wèn)題，或容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、工程費(fèi)用增加等方面問(wèn)題。3． 設(shè)計(jì)是否安全合理。4． 查閱材料表、看設(shè)備施工圖，主要了解各種電力電纜的通道，了解設(shè)備安裝的大致情況。2． 查閱總說(shuō)明。3． 綜合會(huì)審。（二）圖紙審查1． 初審。在工程項(xiàng)目建設(shè)上，他們之間沒有合同。（三）交工驗(yàn)收階段項(xiàng)目組織應(yīng)按交工資料清單整理有關(guān)交工資料，驗(yàn)收后交業(yè)主保管。國(guó)家規(guī)定的材料、設(shè)備價(jià)格的調(diào)整等，可商請(qǐng)業(yè)主代表簽證、據(jù)以結(jié)算工程款。只有當(dāng)對(duì)方嚴(yán)重違約而使自己的利益受到重大損失時(shí)才采用訴訟手段。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)安全嚴(yán)格要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全負(fù)責(zé)，還應(yīng)接受監(jiān)理及業(yè)主方的監(jiān)督。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格要求，注意尊重業(yè)主的監(jiān)督，對(duì)重要的隱蔽工程，如基礎(chǔ)的質(zhì)量檢查，應(yīng)請(qǐng)業(yè)主代表參加認(rèn)證簽字，認(rèn)定合格后方可進(jìn)入下道工序。供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)的各類物資必須在項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)配下統(tǒng)一設(shè)庫(kù)、統(tǒng)一保管、統(tǒng)一發(fā)料、統(tǒng)一加工、按規(guī)定結(jié)算。在承包合同中應(yīng)明確相互的權(quán)、責(zé)、利，業(yè)主要保證落實(shí)資金、材料、設(shè)計(jì)、建設(shè)場(chǎng)地和外部水、電、路，而項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)落實(shí)施工必需的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械、技術(shù)及場(chǎng)地準(zhǔn)備等，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，并參加業(yè)主的施工組織設(shè)計(jì)審核會(huì)。（4） 預(yù)算。第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)關(guān)系 一、現(xiàn)場(chǎng)組織與公司的業(yè)務(wù)關(guān)系在合同關(guān)系上，根據(jù)公司和項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的承包合同，公司與現(xiàn)場(chǎng)組織是平等的甲乙雙方合同關(guān)系，但是在業(yè)務(wù)管理上，現(xiàn)場(chǎng)組織作為公司內(nèi)部的一個(gè)管理層次，接受公司職能部門的下述業(yè)務(wù)指導(dǎo)。（11） 有權(quán)制止他人違章作業(yè)；對(duì)安全措施不符合規(guī)定、任務(wù)不清和停、帶電范圍不清的工作項(xiàng)目，以及違章指揮行為，有權(quán)令其停工整頓。（8） 在編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的同時(shí)，組織制定安全文明施工措施和環(huán)境保護(hù)措施，并在施工中組織貫徹落實(shí)。監(jiān)督檢查施工班組和人員執(zhí)行落實(shí)施工安全技術(shù)措施、組織措施和施工方案等安全事項(xiàng)。 八、項(xiàng)目管理員職責(zé)（1） 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、施工作業(yè)層、各協(xié)作單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、分包單位等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。 七、資料員崗位職責(zé)（1） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部檔案、信息管理工作。（2） 負(fù)責(zé)施工竣工結(jié)算書的編制。（3） 具體組織執(zhí)行安全質(zhì)量計(jì)劃及安全質(zhì)量保證措施。（2） 積極配合監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督工作。（6） 負(fù)責(zé)對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育、安全培訓(xùn)，組織安全活動(dòng)日活動(dòng)，指導(dǎo)兼職安全員的安全管理工作。（2） 審核安全作業(yè)指導(dǎo)書、特殊施工安全作業(yè)指導(dǎo)書并監(jiān)督執(zhí)行。（4） 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、施工作業(yè)層、各協(xié)作單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、分包單位等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。第二節(jié) 人員的職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（1） （根據(jù)本公司的法人代表授權(quán)，代表公司對(duì)工程實(shí)施施工項(xiàng)目管理，是工程施工的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、管理者和項(xiàng)目管理決策的制定者，也是工程施工重大決策的執(zhí)行者。備注：上述人員均應(yīng)獲得西北電監(jiān)局頒發(fā)的進(jìn)網(wǎng)作業(yè)資格證（均在有效期內(nèi)），及與公司已簽訂勞動(dòng)合同。4． 技術(shù)員：具有省級(jí)人事廳頒發(fā)的助理工程師或以上職稱證書。項(xiàng)目經(jīng)理可以在施工項(xiàng)目部?jī)?nèi)兼任1個(gè)其它崗位，但不能同時(shí)兼任其他項(xiàng)目經(jīng)理；一名管理人員（除造價(jià)員外）可以在項(xiàng)目部?jī)?nèi)兼任1個(gè)其它崗位；造價(jià)員可以在多個(gè)項(xiàng)目部兼任造價(jià)員崗位。二、 適用范圍：本制度適用于寧夏元亙電力有限公司施工項(xiàng)目組第二章 現(xiàn)場(chǎng)組織管理第一節(jié) 項(xiàng)目部人員配置基本要求一、項(xiàng)目部組織架構(gòu)（一）. 人員配置施工項(xiàng)目部人員應(yīng)配置項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、造價(jià)員、材料員、資料員等。3． 質(zhì)檢員：具有建設(shè)廳頒發(fā)的質(zhì)檢員證書。7． 資料員：具有建設(shè)廳頒發(fā)的資料員證書。三、辦公設(shè)施配置每個(gè)施工項(xiàng)目部辦公設(shè)施最低配置標(biāo)準(zhǔn)：工程車輛1臺(tái)、電腦1臺(tái)、數(shù)碼相機(jī)1臺(tái)、打印機(jī)1臺(tái)、辦公桌椅可保證施工項(xiàng)目部配置人員辦公需求。（3） 經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，選聘管理人員，確定管理人員職務(wù)，并對(duì)其進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲，確保項(xiàng)目經(jīng)理部高效運(yùn)作。二、專職安全員崗位職責(zé)（1） 負(fù)責(zé)本工程的安全管理工作。（5） 負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督公司的職業(yè)安全健康和環(huán)境管理體系及各項(xiàng)規(guī)章制度在項(xiàng)目中的落實(shí)。三、質(zhì)檢員崗位職責(zé)（1） 負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理工作。（2） 負(fù)責(zé)配合建設(shè)單位、監(jiān)理工程師進(jìn)行安全質(zhì)量檢查；對(duì)各單位實(shí)施安全質(zhì)量體系的情況提出獎(jiǎng)懲建議。 五、造價(jià)員：（1） 負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中變更事項(xiàng)的配合工作。（2） 負(fù)責(zé)自購(gòu)材料的采購(gòu)、質(zhì)檢、運(yùn)輸、保管，（3） 對(duì)工程所用材料按公司的材料與物資管理制度要求把好材料的檢查驗(yàn)收關(guān)，搞好材料出倉(cāng)的開箱質(zhì)量檢驗(yàn)和管理工作，杜絕“三無(wú)”產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場(chǎng)。（5） 負(fù)責(zé)工程竣工結(jié)算資料的編制。（4） 負(fù)責(zé)落實(shí)經(jīng)濟(jì)合同中規(guī)定由發(fā)包方承擔(dān)的有關(guān)安全、勞動(dòng)保護(hù)等其他事宜。（7） 在工程項(xiàng)目部的管理下，負(fù)責(zé)工程所在地的全過(guò)程工地的技術(shù)管理，指導(dǎo)工程隊(duì)開展安全生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育、安全培訓(xùn)，組織安全活動(dòng)日活動(dòng)，指導(dǎo)班組安全員的安全管理工作并承擔(dān)工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責(zé)任。（10） 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全規(guī)程制度及安全技術(shù)措施，做到不違章作業(yè)；及時(shí)學(xué)習(xí)事故通報(bào)，吸取教訓(xùn)，采取措施，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。（14） 嚴(yán)格執(zhí)行公司《10kV及以下工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》及《工程成本監(jiān)督管理規(guī)定