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中建三局項目管理辦法3-全文預覽

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【正文】合等。除遠離公司（分公司）的項目外，其它項目不得單獨開設銀行帳戶。工程項目所需小型機械設備可采用公司（分公司）租賃、購買，勞務分包商自帶，或向外部租賃等方式供應。第三十四條公司（分公司）應建立材料供應數(shù)據(jù)庫，對材料采購進行集中管理。第七章　生產(chǎn)要素管理第三十一條公司（分公司）負責生產(chǎn)要素的組織與管理，行使供應與管理職能；應建立各種生產(chǎn)要素數(shù)據(jù)庫，完善內(nèi)部生產(chǎn)要素市場，對生產(chǎn)要素實行市場化動態(tài)管理，為項目施工提供保障和服務。實行承包制的，可先按崗薪制或崗位技能工資制的標準預發(fā)，最終依據(jù)兌現(xiàn)情況上下調(diào)整。第二十七條局直接經(jīng)營項目、局級重點工程項目的項目經(jīng)理部，經(jīng)局項目管理辦公室、人力資源部進行審核后由局審批；其他項目的項目經(jīng)理部，經(jīng)公司（分公司）項目管理辦公室、人力資源部門審核后由公司（分公司）審批。第六章　項目經(jīng)理部第二十五條項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)設置應堅持以下基本原則：目的性原則；精干高效的原則；業(yè)務系統(tǒng)化管理原則；彈性和流動性原則；一次性原則。　第五章　項目全額承包第二十二條所有工程項目應實行全額承包。按照項目經(jīng)理的資歷、素質(zhì)和水平，可由公司（分公司）根據(jù)需要授予其它權力。對項目一般的施工組織設計或技術方案組織編制或?qū)徟唧w要求可參照相關文件的規(guī)定。協(xié)助公司（分公司）選擇勞務作業(yè)隊伍。第十九條　項目經(jīng)理必須按照公司（分公司）授權范圍、時間和內(nèi)容行使職權。建立質(zhì)量、環(huán)境以及安全保證體系并組織實施。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護企業(yè)的合法權益。按照項目勞務需求計劃，組織勞務招投標并選擇勞務分包單位。行使對人的管理權，主要包括行政職務的任免，工資及福利待遇的升降，崗位的調(diào)動等。1建立并保管項目經(jīng)理部工作檔案。建立項目成本測算體系，公平、合理地測算項目承包基數(shù)，并組織簽訂項目全額承包責任書。根據(jù)企業(yè)的管理水平和現(xiàn)狀，按地區(qū)編制并及時調(diào)整企業(yè)內(nèi)部定額。第十五條　項目經(jīng)理只宜擔任一個施工項目的管理工作，當其負責管理的施工項目臨近竣工階段且經(jīng)建設單位同意，可以兼任一項工程的項目管理工作。第十二條　項目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托和授權，在工程項目施工中擔任項目經(jīng)理崗位職務，直接負責工程項目施工的組織者，對工程項目施工全過程、全面負責的項目管理者。第九條各公司應堅持“法人管項目”的原則，增強企業(yè)對項目經(jīng)理部的宏觀調(diào)控能力，全面加強對項目經(jīng)理部的管理、控制和服務。第七條局應成立項目管理領導小組和工作小組，設置項目管理辦公室。第三條施工項目管理的核心是以項目全額責任承包為依托，落實項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制，實現(xiàn)“標價分離、過程精品、CI形象”的一體化管理。第二條施工項目管理是建筑業(yè)企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學技術對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。第二章　企業(yè)管理層的基本要求和職責第六條局、公司應積極進行施工項目管理的配套改革，創(chuàng)造項目管理的條件，營造項目管理的環(huán)境，推動項目管理的發(fā)展。公司項目管理領導小組負責項目管理實施中的重大決策；工作小組負責項目管理各項專業(yè)業(yè)務的具體實施，并對實施中存在的問題進行調(diào)研，提出解決辦法；項目管理辦公室負責施工項目的綜合管理，組織項目管理的實施。第三章　項目經(jīng)理責任制第十一條　項目經(jīng)理部是施工項目現(xiàn)場管理的一次性組織機構(gòu)，負責從工程開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營的管理工作。特大型、大型項目的項目經(jīng)理應具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)；中型項目的項目經(jīng)理應具有二級以上項目經(jīng)理資質(zhì)；小型、特小型項目的項目經(jīng)理應具有三級以上項目經(jīng)理資質(zhì)。在符合國家法律、法規(guī)、政策及企業(yè)相關規(guī)定的條件下，進行勞務層的分離。選聘與工程項目相適應的項目經(jīng)理，組建精干高效的項目管理班子。1及時組織或配合上級主管部門對項目進行審計，并根據(jù)審計結(jié)論和項目全額承包責任書進行兌現(xiàn)。公司的所有財產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)（如周轉(zhuǎn)材料、工具、用具、行政辦公用品等）及其他財產(chǎn)（如臨建等）所有權屬于公司，其購

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