工程部管理部制度和流程-全文預覽

　　

【正文】 審批 上報 上報 審批 上報工程部審批與監督檢查檢查并調整自身計劃，對施工單位、監理單位的計劃執行進行評價，作出相應的獎、罰等管理措施 審批 總經理或主管副總經理 上報 審批 審批C、工程現場管理監理單位編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法工程部編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法總經理或主管副總施工單位編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法 上報 上報 上報 審批 審批 審批設計及相關單位和部門工程部檢查、監督、落實現場管理措施工程部現場協調各參施單位現場管理措施的調整D、工程施工投資管理 工程項目投資管理分為以下四階段：工程竣工決算編制工程價款的結算工程概（預）算控制工程投資估算控制a、 工程部參與工程投資估算的編制，負責建筑安裝工程投資費用的估算。，并會簽完畢。c、 程價款的結算控制：d、 工程部參與工程竣工決算的編制。十四、檔案借閱制度凡查閱文件、檔案、資料者，應按規定辦理登記手續；查閱者要愛護檔案，嚴禁在文件、檔案資料上涂改、拆散、抽出、增添、剪裁等，如違反，要進行處罰；嚴守文件、檔案、資料機密，借出檔案不得轉借，在借出檔案時必須嚴格辦理借出登記手續并當面查點清楚，借出者必須嚴守文件、檔案、資料機密，借出檔案不得轉借，借出的檔案要限期歸還，借出者歸還檔案時，接待人員要認真檢查，點交清楚后登記注銷。六、簽發的文件由檔案員負責發送。工程檔案員管理職責一、工程檔案室設在工程管理部內，工程部要設立專人對檔案室進行管理；三、工程部所有接收和簽發檔案、文件，經專業工程師和工程部負責人處 理完畢后，原件必須在公司存檔，工程部留復印件供隨時查閱。六、參加施工圖紙的會審，并提出修改意見；七、負責審查承建單位提出的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，提出修改要求；八、負責檢查開工前準備工作，核檢是否具備開工條件，向經理提出建議；九、對施工過程中各施工隊伍、監理單位執行合同協議相關條款、設計施工圖及施工規范的情況，嚴格按工地管理制度對施工現場人、事、物進行監督管理，及時了解工程進度、質量情況。七、 負責整個施工過程中各相關單位的協調。（6） 對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。（4） 委托監理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協調擬訂解決辦法。（2） 參與設計方案的選擇工作。（3） 對監理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。（1） 對監理單位提交的《項目監理規劃》進行審核。（11） 負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。（9） 配合項目部進行竣工驗收及移交。（7） 對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經濟方案的初步審查意見審核。（5） 負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。（3） 對項目施工準備、施工進度、質量、現場管理、投資控制進行審核、監督檢查。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。工程管理部（幕墻）部門各職難崗位職責工程部副總崗位職責：機密文件、資料、設備圖紙要指定專人妥善保管，未經領導批準不得隨意抄錄、復制、轉告他人或擅自帶出工作間。監理公司、施工單位對竣工資料進行全面檢查合格后，由施工單位報送質量監督站，等待竣工驗收。其他項目進行不定期抽檢，對抽檢不合格項作出處理意見及抽檢記錄。隱蔽工程驗收必須在下一工序前進行，由相關專業工程師會同監理公司對隱蔽工程進行驗收，并作好驗收記錄。現場簽證變更價款應按下列方法計算①、合同中已有適用于或類似于變更工程的價格，按合同已有或參照類似價格變更合同價款；②、合同中沒有適用于或類似于變更工程的價格，由施工單位按照合同價格規定，提出適當的變更價格，經工程部副總審查后，報公司審批確定。未報經公司審批并加蓋公章的現場簽證一律不得作為竣工結算的依據。現場簽證必須在確保工程技術標準和質量標準保持不變的前提下，方能實施簽證。現場簽證管理制度 為規范工程建設的現場簽證管理工作，使現場簽證程序有章可循，確保簽證的質量，杜絕不實及虛假簽證的發生，特制定本制度。主動與各部門的工作互相協調、溝通，團結友好地發展工作。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現場講評，及時組織竣工工程初步驗收；　針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認；　　③工程部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；　　④寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。 工作例會召開時間為每周？？？，會議紀要經確認后發給部門成員。 工程管理部（幕墻）部門工作例會制度為規范工程管理部（幕墻）內部管理，做到及時發現問題和解決問題，加快部門工作效率，滿足部門日常管理的需要，制定本制度。注意各種場合的言談舉止，維護公司及部門形象。辦公環境管理規定 辦公室內必須張貼值日表，值日生負責地面衛生、公共物品衛生、公共垃圾處理及換飲用水等工作，并對其他人員個人衛生有督促權。建設單位負責提供施工臨時電源接入點，并對臨時電源的使用負管理、監督責任。中標單位必須接受建設單位安環部和現場監理人員監察，遵守三亞華創美麗之冠投資有限公司及相關的安全文明監察規章制度。施工單位按照審核確認的已完成工程形象進度和工程量如實填寫工程進度款結算單，報財務部辦理進度款結算手續。未經驗收或驗收不合格不得擅自進入下道工序，驗收合格簽證認可后方可進入下道工序，否則將嚴肅查處。第九條 工程變更的審批。第八條 對工程材料、構配件和設備質量檢測。工程管理部、設計院、監理單位、施工單位和設備供應單位均對工程質量負有責任和義務。為保證工程中有關問題得到及時協調和解決，由工程管理部（幕墻）門組織，定時召開工程協調會。第五條 設計交底和施工圖會審。若確實需要增加臨時設施的內容和數量，需提出申請報告報批。凡是