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某國際大酒店薪酬體系設計方案[001]-全文預覽

2026-05-14 03:27 上一頁面

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【正文】四檔360五檔附表二: 崗位工資檔次表附表三：總經理年薪表（單位：萬元）崗位名稱一檔二檔三檔四檔五檔總經理2023262932附表四：常務副總、主管經營副總年薪表（單位：萬元）崗位級別一檔二檔三檔四檔五檔一級1011121314二級1112131517三級1417附表五：主管工程安全副總、主管咨詢副總、書記年薪表（單位：萬元）崗位級別一檔二檔三檔四檔五檔一級7，5810二級910三級1011121416。第六十七條本制度自月日起試行，月日正式執行。第六十四條請假扣發工資按公司有關考勤規定執行。第六十三條離開公司員工的工資：（一）被開除的員工工資：開除后取消所有剩余工資、福利和年終獎。第五十九條協議工資原則上一年協商一次，根據員工工作業績、外部人才市場狀況和公司實際進行調整。比例系數樓層駐客房走客房09－17層118－21層22－24層25－25層月度考核系數的確定詳見《宜昌國際大酒店考核體系設計方案》。第四十七條薪酬結構：固定工資+銷售提成+附加工資+獎金其中：固定工資=崗位工資*50%第四十八條公關銷售部片區銷售員銷售提成的確定：公關營銷部片區銷售員月銷售提成＝片區系數*（Σ某類客源提成系數 * 某類銷售收入+Σ房價差價*銷售客房數*提成比例）*月度考核系數其中：房價差價＝（實際房價折扣率－標準折扣率）*標準房價片區系數、客源提成系數、標準折扣率、實際折扣率低限、提成比例由_____部根據銷售情況確定一個固定數，每半年調整一次。第三十八條效益年薪的確定：計算公式為：效益年薪=效益年薪基數*年度績效考核系數第三十九條總經理年薪的考核：每年初由____與總經理協商確定年度經營任務和目標，考核由____負責。第三十四條年薪總額：總經理崗位年薪分為五個檔次、副總和書記崗位年薪劃分為三個等級，每個等級分為五個檔次(詳見附表三、四、五)。優秀班組獎是對年度內工作成績突出，起模范帶頭作用、成員愛崗敬業班組的獎勵。特殊貢獻獎和創新獎由員工的直接上級申請，主管副總或總經理簽署意見，人力資源部綜合考核并提出獎勵建議，總經理或高層管理委員會審議通過。全勤獎的適用范圍是按正常工作時間上班的員工。第四章獎金第二十八條獎金主要包括全勤獎、特殊貢獻獎、創新獎、優秀團隊獎、年終效益獎。第二十四條保險：公司為正式員工所投保險主要有養老保險、失業保險、醫療保險等，公司根據國家要求、員工的崗位性質，結合公司實際為員工投不同的險種。第二十一條出差補貼按公司有關出差制度規定執行第二十二條醫療保健補貼：公司給予正式員工____元/月的醫療保健補貼。非工作時間公司召開會議或晚上加班晚于九點以后。第十七條補貼：補貼類別：翻臺補貼、交通費補貼、通訊費補貼、出差補貼、住房補貼、醫療保健補貼。第十五條工齡工資：工齡工資：員工工齡工資每年10元，工齡以12月31日為核算日，不足一年的按一年計算。（三）降職變動調整：員工降級后，按新職位所在的職系職等對應崗位工資的最低檔起薪。第十條崗位工資的調整：分為公司整體調整和個別調整第十一條整體調整：高層管理委員會依據年度內實現的利潤和綜合經營業績，統一調整崗位工資水平。（二）學歷條件與工作經驗條件中一項高于任職要求而另一項低于任職要求的員工工資，按所在職系職等對應崗位工資的最低檔起薪。第二章崗位工資第七條崗位工資是根據員工的崗位相對價值確定的工資單元。（二）經濟性原則：薪酬水平與整個公司的經營業績緊密聯系，將員工的部分工資隨公司的當期效益情況浮動。宜昌國際大酒店薪酬體系設計方案北大縱橫宜昌國酒項目組目錄第一章總則 1第二章崗位工資 1第三章附加工資 3第四章獎金 6第五章年薪制 7第六章崗位效益工資制 8第七章銷售提成工資制 9第八章計件工資制 10第九章協議工資制度 11第十章其他 11第十一章附則 12附表一：崗位分類表 13附表二: 崗位工資檔次表 14附表三：總經理年薪表 15附表四：常務副總、主管經營副總年薪表 15附表五：主管工程安全副總、主管咨詢副總、書記年薪表 1531 / 31第一章總則第一條薪酬釋義：薪酬是對員工為公司所做出貢獻和付出努力的補償，同時體現工作性質、員工的技能與經驗。第四條基本原則：（一）公平性原則：按勞計酬，以體現外部公平、內部公平和個人公平，在確定員工薪酬時以職位特點、個人能力、工作業績及行

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