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《中文第八章組織》ppt課件-全文預(yù)覽

2026-05-31 05:51 上一頁面

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【正文】程進(jìn)行小調(diào)整。雖然專業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成本比較高，但它們獨(dú)立運(yùn)作，不會(huì)直接破壞母體組織。即使最普通的項(xiàng)目也需要有人承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)角色。最好的組織結(jié)構(gòu)能夠平衡項(xiàng)目與母體組織的需要。 ? 職能矩陣可以改善技術(shù)質(zhì)量；職能經(jīng)理安排人員能更好地管理項(xiàng)目間的沖突。矩陣結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn) ? 加劇了職能經(jīng)理和擁有關(guān)鍵技能與看法的項(xiàng)目經(jīng)理之間的緊張局面。矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn) ? 資源可以在多個(gè)項(xiàng)目中共享，減少了純粹的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致的重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象。 ? 平衡矩陣 —— 經(jīng)典矩陣形式，項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目總體計(jì)劃、整合不同領(lǐng)域、制定時(shí)間表、監(jiān)督工作進(jìn)程；職能經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間表負(fù)責(zé)人事安排并執(zhí)行其與項(xiàng)目相關(guān)的任務(wù)。非正式層面的權(quán)力取決于參與項(xiàng)目的說服力及參與者對項(xiàng)目重要性的認(rèn)識(shí)。 ? 項(xiàng)目全職員工的比例：全職身份說明員工職責(zé)已從職能部門的活動(dòng)轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目工作中。 ? 在重要項(xiàng)目決策上可以很容易從職能經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的相對投入中看到這種雙重關(guān)注。其他組織中“矩陣”則可能是其永久不變的組織安排。四、用矩陣形式組織項(xiàng)目 Zeta公司總裁人力資源財(cái) 務(wù) 項(xiàng)目總監(jiān) 工程生產(chǎn)制造營銷項(xiàng)目管理工程設(shè)計(jì) 電子工程軟件工程機(jī)械工程技術(shù)文檔測試質(zhì)量客戶服務(wù) 國內(nèi)營銷國際營銷裝配項(xiàng)目 A 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目 B 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目 C 項(xiàng)目經(jīng)理 1 1 1/2 2 3 1 1 1 1 2 1 1 1 2 1 1/2 1 1 1 1 1/2 2 2 1 2 A項(xiàng)目組 B項(xiàng)目組 C項(xiàng)目組矩陣結(jié)構(gòu) ? 矩陣管理是一種混合形式，在常規(guī)職能層級(jí)結(jié)構(gòu)上“加載”一種水平的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)。專業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)的弱點(diǎn) 單從完成項(xiàng)目的方式來看，很多情況下組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是最優(yōu)選擇，但如果考慮母體組織的需要，它的弱點(diǎn)也很明顯。將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織為專業(yè)團(tuán)隊(duì)（圖 82） Zeus公司總裁人力資源財(cái)務(wù)行政管理營銷工程生產(chǎn) 采辦項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組專業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的長處 ? 專業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)集中，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作者的唯一任務(wù)就是完成項(xiàng)目。 ? 母體組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的交流界面是變化的，有些情況下母體組織制定項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制程序；或企業(yè)分配給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一定的資源，授予項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行項(xiàng)目的最大自由；自我管理式項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也可能沒有正式的項(xiàng)目經(jīng)理。 ? 缺乏橫向的直接溝通使項(xiàng)目完成需要更長的時(shí)間。 ? 如項(xiàng)目范圍較窄，某一職能單位主要負(fù)責(zé)，資深專家將負(fù)責(zé)項(xiàng)目的關(guān)鍵部分。 ? 在以下兩種情況下職能型組織的使用是很普遍：某一職能領(lǐng)域?qū)ν瓿身?xiàng)目將發(fā)揮主導(dǎo)作用；項(xiàng)目成功會(huì)為其帶來巨大利益。 ? “項(xiàng)目由誰負(fù)責(zé)”是項(xiàng)目管理的另一個(gè)難題。裝配線生產(chǎn)方式便是標(biāo)志，但本質(zhì)上項(xiàng)目不是一成不變的，因此，在傳統(tǒng)工作環(huán)境下會(huì)出現(xiàn)異常行為。一、項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu) ? 項(xiàng)目管理體系為母體組織內(nèi)項(xiàng)目活動(dòng)的發(fā)展和運(yùn)行提供了框架。 —— 某項(xiàng)目經(jīng)理概要 ? 本章將探討職能型，專業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及矩陣三種項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)以及促使企業(yè)選擇其中某種形式的關(guān)鍵因素。所有的矩陣管理人員一定要保持健康的體魄，隨身攜帶血壓表。在本章末尾詳細(xì)探討了什么是組織文化，母體組織文化對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織與管理的影響。大多數(shù)傳統(tǒng)組織為了有效管理企業(yè)運(yùn)營，將復(fù)雜的任務(wù)

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