管網工程施工組織設計方案-全文預覽

　　

【正文】 7)加強現場技術管理工作, 堅持技術復核制。4)加強對參加施工全體人員的技術培訓和考核工作, 實行持證上崗制度。 具體質量目標 確保工程質量達到國家現行的工程質量驗收標準，一次驗收合格率100%，優良率90%，創集團公司優質工程。，上班時間不喝酒，不玩耍，精神集中。，嚴禁煙火。，根據施工方法，施工條件和施工機具等實際情況，制訂具體的安全技術措施。，做到布局合理，機械設備安置穩固，材料堆放整齊，用電設施安裝觸電保護器，場地平整，為安全生產創造良好環境。 所有作業人員崗前不準飲酒，酒后不得上崗。、模板、支架等承重結構，經設計計算，具備足夠強度、剛度和穩定性，滿足安全要求。施工現場設置醒目的照明、安全標語和安全警示標志，提醒所有施工人員注意安全。 在施工現場和外界通行道路邊界設置明顯的交通行車標志、安全警示標志。 施工機械設備使用前進行強制性的安全檢查，加強保養，使其保持良好的工作狀態及具備完好的安全裝置。各工班與經理部簽訂安全責任狀，工班與每個施工人員均簽訂安全責任狀。實行安全生產檢查制度。定期由安全領導組組織全體人員，認真學習有關施工安全規則和安全技術操作規程，提高全員安全生產意識。5）洞內排水，可采用自然排水，修集水井，用污水泵抽水的排水方式。:1）進洞前對豎井進行錨噴防護并做好地表防排水設施，豎井口四周設置安全防護欄，井內設上、下行爬梯。，對在安全生產中成績突出的班組和個人進行獎勵，對安全生產工作較差的班組和個人進行處罰。1）安全生產教育制度；2）安全技術交底制度；3）安全生產檢查制度；4）人身傷亡事故調查處理報告制度；5）安全設計制度；6）安全操作掛牌制度；7）班前安全講話制度；8）臨時設施驗收制度；9）交接班制度；10）安全活動日制度；11）安全生產責任制；12）安全生產獎懲制度。1）傳達貫徹國家、地方政府、建設單位及上級有關安全規定、要求、安全目標，進行安全教育，提高安全意識，總結前一階段安全工作，查找隱患，分析原因，制定整改措施，明確責任人。5）隧道用電安全。主要內容有：1）機械操作、機械維修保養措施。為保證施工生產、人員設備的安全，定期進行安全大檢查，召開安全會議，查找隱患，采取措施，防患于未然。我公司將針對本標段工程特點，借鑒成功的管理經驗，建立健全以下十四種安全生產制度，做到有章可循，以提高預測預防能力，消除事故隱患，使安全生產始終在受控狀態之中。 小導管注漿施工工藝。量測測點布置及頻率表 用途及應用場合布 置觀 測 時 間 間 隔1~15天16~30天1~3個月3個月以后做為穩定性判別和支護修改設計依據在有代表性的地段布置每個斷面15~20個1次/天1次/2天1~2次/周1~3次/月2）隧道底鼓量測: 使用水平儀, 測點的安裝要保證在開挖后12小時內和下一循環開挖前測到初始讀數, 洞內按安裝量測點, 洞外埋設固定的基點, 水平儀進行往返測量, 差值即為初始高差, 量測頻率同拱頂下沉量測。變形基本穩定要符合下列條件：。當位移—時間曲線出現反彎點時，表明圍巖的支護已不穩定，要增加量測次數，并加強支護，必要時立即停止開挖，采取有力措施處理。2）凈空收斂量測：采用收斂儀，每一斷面埋設4點，起拱線上1m處埋設一對測點。根據招標文件要求及現場地形情況，隧道采多口開挖方案，提升架垂直提升，地表棄碴采用５ｔ自卸汽車外運至指定棄碴場。~15176。依據高井發電廠熱力管網工程施工圖中地下管網隧道地質情況描述、施工支護、施工方法設計及招標文件工期要求，經我公司工程技術部研究分析，擬定地下管網隧道施工方案。接縫加設橡膠密封條，以防漏漿。模板安裝前均勻涂刷脫模劑。，底部用打入地面的木樁固定，頂端利用倒鏈緊線器拉緊固定。、新工藝、新材料、新設備，提高施工水平，確保工程質量。確保工程達到國家或鐵道部現行的工程質量驗收標準，嚴格遵守國務院頒發的《建設工程質量管理條例》（國務院令第279號），努力實現全線創部優的質量目標。中線點和水準點要及時與控制樁點進行復核，保證開挖精度。4. 施工測量，并將導線控制樁和水準點設在各個豎井進口處，由作業班組進行現場維護，控制樁的護樁要通視良好，便于保存，并用混凝土包樁。9）推廣新技術、新工藝，促進科技成果和工法成果的轉化。施組和計劃結合現場實際和季節性因素，既要滿負荷工作，又要留有余地，確保計劃的嚴肅性、可靠性。5）確立合理的分階段工期目標，分階段進行工期控制對豎井、隧道暗挖段內不良地質地段等重點和控制部位，仔細分析，確立合理的分階段工期目標，采取得力措施，分階段進行工期控制，實現分階段工期目標，從而保證總工期目標實現。2）組建一個精干高效的工程領導班子選派長期在各工程領導崗位、并具有豐富隧道施工組織、指揮經驗的專職人員擔任各主要部門負責人；挑選具有長期類似工程施工操作經驗，較強的技術素質和專業技能的青壯技工擔任現場主要工序操作員及工班技術骨干；安排年富力強并有較強管理能力和業務水平的技術人員組成一線管理隊伍，配備足夠的業務尖子擔任技術主管、質監、安檢、測量、機電、試驗工程師和各項業務主管，確保工程順利實施。經過認真閱讀招標文件和施工圖設計資料，并詳細調查了現場施工條件、物資供應、水電及交通情況，結合我公司綜合施工實力，本標段總工期定為xx個月。 工程材料到達現場的辦法。主要施工人員5天內可根據現場開工條件陸續進場，并盡快形成施工高潮。、監理工程師、設計代表聯系，主動接受地方政府勞動、環保、交通、消防等部門的監督與檢查。，并向施工人員進行技術交底，人工作業時禁止使用鐵鎬和齒類尖耙，做到逐層輕插淺挖，同時請產權單位或維護單位人員現場監護，一旦發生損壞，及時組織搶修，挖出的電纜、管線按監護人員要求進行保護或遷移，保證既有設備的正常使用。，加強全員文物保護意識教育，認真貫徹執行《文物保護法》。為兩端相鄰標段在貫通測量、施工道路、用水、用電、舊料利用及運輸等諸方面提供方便。與周邊居民（村鎮或居民委員會）或單位取得聯系，介紹工程施工情況及進度，并了解居民、單位的要求，在施工期間盡量采取有效措施，減少施工擾民，使施工正常進行。，協助設計解決工程施工中出現的實際問題并與設計單位做好協調工作。，未經設計單位同意，不得隨意變更設計。：負責生活、辦公用品的采購和發放，業務部門用車管理、食堂和炊事員管理等。，尋求挖潛和降低成本的可能途徑。，做到可追溯性標準。、設備供應計劃，經主管領導批準后負責實施。、標準，編制試驗細則，試驗設備的按期標定計劃。、落實工作，負責創優計劃的策劃和落實工作。，不定期參加安全質量大檢查。審批關鍵和特殊工序的施工作業指導書和技術保證措施，主持新工藝、新技術、新材料的研究及推廣應用，組織工程竣工交付。項目經理部按照項目法進行管理，各施工作業組進場撤場，在工期安排上服從項目經理部的統一指揮，在技術質量上接受項目經理部的領導。隧道區地震基本烈度Ⅷ度。所投第一標段工程內容：①點至⑥點西，里程0+000至0+400，全長400 m， m，2豎井一座，3施工豎井一座（ m），4豎井一座、5施工豎井一座（ m）， m，斷面凈尺寸53m，⑤點固定支架一處，導向支架三處，滑動支墩若干。、某市現行建筑施工領域的規范、規程、規定、工程質量評定驗收標準、及技術安全規則。管網地下工程按照豎井多口開挖，按暗挖掘進法設計并組織施工，采用超前管棚支護預注漿加固拱頂土體，格構鋼格柵、鋼筋網、聯結鋼筋、噴混凝土及模注鋼筋混凝土內襯聯合支護，根據高井發電廠熱力管網工程施工資料，采用全斷面法開挖，全隧采用先墻后拱襯砌。地下水對混凝土及鋼筋混凝土中的鋼筋無腐蝕性。項目經理部設經理、副經理、主任工程師各一名，下設施工技術室、安質室、財務后勤室、工程試驗室、設備物資室、計劃經營室、綜合辦公室等職能部門，項目經理部下設四個作業組。主抓技術工作和質量控制，負責與監理單位、設計單位、質檢站和建設單位的協調工作。，組織重點、難點問題攻關，進行施工技術交底。，全面開展各項質量管理活動。 設備物資室、采購、租賃。（限）額發料標準和機械臺班內部租賃收費標準，辦理材料、機械成本核算和費用結算。、季、月施工生產計劃的編制，掌握本工程各生產單位的工程進度情況，分析影響進度的因素，提出整改措施。，必須遞交的證明文件，辦理與建設單位間工程款的收取、支付。：負責干部和工人調配、考勤管理及工資獎金分配，組織職工培訓。、工作例會，及時圓滿完成建設單位分配的各項工作。、裝飾選型、選材和訂貨，參加新材料的訂樣采購，由設計、建設單位、施工單位共同鑒署材料取樣單。，為監理工程師提供滿意的生活、工作、住宿、就醫等條件。我公司在按照設計和建設單位規定要求熟悉掌握各專業接口界面內容的基礎上，將積極為其它專業承包單位提供合格工程，為后續專業工序提供可靠的質量保證。、地質研究價值的物品時，保護好現場，及時通知文物管理部門進行處理，嚴禁私自占有和非法轉賣。對保留的地下管線和建筑物與產權單位商定加固防護方案，采取切實可行的措施，保證施工中正常使用及以后使用維修。，積極與地方政府、村鎮及有關安全交通、質量監督、環保等部門聯系，主動爭取地方政府的指導和支持，爭取沿線人民群眾的支持，遵守國家及地方政府有關法規，配合地方政府作好施工區域內的治安、環保等工作，確保施工的順利進行。、機具設備進場計劃根據本工程特點及工期要求，勞力高峰可達160人，在接到中標通知書后，兩天內經理部主要人員及進行施工準備的部分人員(約50人)可進駐現場，配套機具設備同時調遣進場，開始進行臨建，接通水、電線路，進行施工交接樁測量放線，并和政府及有關部門協調，辦理開工前的必要手續。 人員設備到達現場的辦法參加施工的人員、設備主要通過汽車運輸，附近的設備通過汽車或自行方式到達現場。：開工日期：xx年xx月xx日,竣工日期： xx年xx月xx日, 總工期xx個月,