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公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案-全文預(yù)覽

2026-06-03 01:52 上一頁(yè)面

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【正文】職責(zé)負(fù)責(zé)本部門的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)和核算。組織制定、實(shí)施公司年度審計(jì)工作計(jì)劃，擬定公司各項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)制度，并對(duì)內(nèi)部審計(jì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。配合工程管理事業(yè)部做好工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作，審核招標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)，審核工程量清單及工程標(biāo)底。承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理、財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督、財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)和重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管。負(fù)責(zé)公司法務(wù)管理，參與決策，為經(jīng)營(yíng)、管理決策提供法律上的可行性、合法性分析和法律風(fēng)險(xiǎn)分析；預(yù)防糾紛，協(xié)助公司及各合作公司建立、完善各項(xiàng)規(guī)章制度；參與公司重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的談判工作，提出減少或避免法律風(fēng)險(xiǎn)的措施和法律意見；審查、修改、會(huì)簽合同、協(xié)議；解決已發(fā)生的法律問(wèn)題；負(fù)責(zé)處理公司重大或復(fù)雜債權(quán)債務(wù)的清理和追收工作；協(xié)助業(yè)務(wù)部門辦理有關(guān)的法律事務(wù)并審查相關(guān)法律文件。三、公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案（一）組織機(jī)構(gòu)框圖將公司原有的八個(gè)部門調(diào)整為三個(gè)部門，兩個(gè)事業(yè)部，一個(gè)項(xiàng)目部。二、公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方向結(jié)合公司戰(zhàn)略，擬從以下幾個(gè)方面調(diào)整公司的組織機(jī)構(gòu)：建立戰(zhàn)略型管理模式，完善公司管理組織結(jié)構(gòu)。不符合新戰(zhàn)略下實(shí)施集團(tuán)功能建設(shè)要求。文昌市旅游投資控股有限公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案一、公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原因(一)外部環(huán)境需要當(dāng)前公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入主要來(lái)源于市政府市政建設(shè)配套設(shè)施的代建管理費(fèi)用，公司的資金來(lái)源直接受制于政府的公共設(shè)施的投資力度。（二）內(nèi)部環(huán)境需要公司戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，促使著現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整并與之適應(yīng)，而公司當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)體系存在著以下問(wèn)題：不符合組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變后的運(yùn)行模式。事務(wù)性工作多，導(dǎo)致機(jī)關(guān)人員較多，集團(tuán)控制、協(xié)調(diào)、服務(wù)職能不能充分體現(xiàn)。重視人才戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化相結(jié)合。負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)、部門職能界定、

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