永和文體中心鋼結構施工組織設計方案-全文預覽

　　

【正文】 內每一側的水平距是否在 520mm 之間 4 戴 好帽系好下額帶再檢查佩戴高度即戴帽情況下發帽箍底邊至頭額頂端的垂直距離是否在 8090mm 之間 5 管理人員戴紅色安全帽其他人員戴黃色安全帽 二安全帶 1 高空作業必須系上安全帶一人一根 2 安全帶應有出廠證明和合格證符合質量標準要求才能使用 即 ①安全帶必須有安全帶繩和金屬配件等組成 ②腰帶必須是一整根寬 4050 長度 13001600 ③護腰帶寬度不小于 80長 600700帶子接觸腰部分墊有柔軟材料外層用織帶或輕松材料包好 ④安全繩直徑不小于 13mm 捻度 859100 花毫米吊繩圍桿繩直徑不小于 16 捻度 75100 花毫米 ⑤其他配件表面光滑無麻點裂紋邊緣呈圓弧形防銹圓環半圓環三角環 8 字環三道聯不符合上述要求者不準使用 五安全帽安全帶安全網使用制度 為了加強標準化管理提高標準化水平充分發揮標準化在工業中發揮作用貫徹落實國發 [1979]189 號文件精神制訂關于三寶使用制度確保施工現場人員的安全 1 進入施工現場人員必須戴安全帽在門衛室處預留多余安全帽外來人員經施工現場管理人員允許在門衛領取安全帽才準入場 2 分色使用安全帽 3 凡操作在高度基準面高于 2m 以上的施工操作人員必須系安全帶如圍桿懸掛攀登時的操作人員時必戴安全帶 4 各班組隨時 在工作之余修檢安全帶繩和金屬配件確保在生產過程中安全使用 5 安全帶應高掛底用注意防止擺動碰撞使用 3m 以上長繩應加緩沖器自鎖鉤用吊繩例外 6 緩沖器速差式裝置和自鎖鉤可以串聯使用 7 安全帶不準將繩子打結使用 8 安全帶的各種部件不得任意拆掉更換新繩時要注意加繩套 以上各條款由工地安全生產小組負責層層嚴守把關以免萬無一失 六防火措施 1 執行國家和當地有關消防的條例和法規在住地和施工現場設置警告牌 2 設立工地防火治安責任人加強對現場人員的防火法制教育進行經常性的防火治安檢查 3 嚴禁攜帶易燃易爆危險品入辦公室宿舍存放嚴 禁和設爐灶火嚴禁亂仍煙頭火種嚴禁臥床吸煙違者處罰 4 生活區配備滅火器消防桶蓄水池消防栓 5 施工中使用的易燃品如汽油煤油乙炔氧氣油漆等設危險倉庫分類隔離存放遠離火源并配備一定數量滅火器 6 各種氣瓶存放使用要距明火十米以上避免爆曬碰撞乙炔瓶必需有回火裝置電焊氣焊作業前應清除或隔離易燃物品未經清除不準動火作業作業完畢必需檢查現場熄滅余火切斷電源清理現場方能離開在作業現場旋轉是移的滅火器具 7 自熾燈碘鎢燈與可燃物距離不應小于 50 禁止用紙布等可易燃物作燈罩鎮流器安裝應注意通風散熱不準將鎮流器直接固定在可燃物上經常檢查 開關插座有否過熱的現象定期檢查電器電線路絕緣性能是否可靠以杜絕因用電引起的火災 七地盤保安措施 1 材料人員要嚴格執行收管發制度小型機具要執行誰使用誰保管制度設鐵箱保管貴重材料儀表要專人保管如因保管不善而造成失竊損壞要追究保管人員的責任 2 現場人員要遵紀守法不偷竊不賭博不打架斗毆不損壞公物違者依法處罰 3 加強對現場材料設備及安裝成品的保護檢查巡視防止丟失和破壞健全進場登記制度攜帶東西出地必需經保安人員檢查檢查巡視中發現的情況要有記錄 4183 0915 藍色塑膠板上貼仿宋體字 十一現場施工人員佩帶工作卡上班嚴禁赤腳赤裸上身或穿短褲拖鞋高跟鞋在現場作業嚴禁非施工人員進入施工現場 十二宿舍清潔整齊現場辦公室更衣室廁所等要經常打掃保持清潔 十三對現場食堂加強管理食堂內及四周應衛生清潔保證職工的健康 十四現場設醫務室醫務人員對工人起監督作用定期檢查食堂等處的衛生狀況 十五施工現場的場容場貌實行分片包干責任制劃分管理區域明確責任范圍把文明施工的管理落實到具體的人 第三節 環保措施 一實行 環保目標責任制建立以項目經理為第一責任人的環保責任制 二防止大氣污染措施 1 施工現場大氣污染主要為粉塵污染項目將采取有效措施將飄塵控制在日平均濃度 015mg 標準 m3 以內二級標準 2 施工現場道路指定專人定期灑水清掃防止道路揚塵 3 施工現場垃圾渣土要及時清理出現場嚴禁臨空隨意拋灑 4 在大門口作一段水溝沖刷進出車輛的車輪使車輛水帶泥砂出進施工現場 5 嚴禁施工現場焚燒油氈橡膠塑料皮革等會產生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質 6 工地爐灶大灶鍋爐采有用消煙塵型煙塵降低至允許排放為止 7 文明施工檢查評定力爭達到 90 分以上 三 防水源污染措施 1 施工現場的生產廢水經沉淀池沉淀后排入城市雨水系統生活污水經化糞池后排入城市污水系統 2 現場存放油料必須對庫房地面進行防滲處理 3 施工現場臨時食堂污水排放時設置簡易有效的隔油池并定期掏油污和雜物防止污染 4 工地臨時廁所采用水沖式廁所化糞池采取防滲漏措施防止污染水體或環境 四防止噪聲污染措施 1 嚴格控制人為噪聲進入施工現場不得高聲喊叫無故甩打模板亂吹哨限制高音喇叭的使用最大限度地減少噪音擾民 2 加強機械設備管理噪音大的設備加裝吸音減振設備減少噪音并使噪音控制在 85 分貝以下 3 當工程工期緊張和技 術質量要求必須采取晝夜施工時先申報建設行政主管部門及環境行政主管部門批準并與投資開發業主協調好關系方能予以施工施工時盡量采取降低噪音措施 第十二章 工期保證措施 根據本工程結構難度較大質量要求高工期緊等特點為保證總目標總工期的實現要以質量安全第一以進度為核心首先以總進度網絡作為依據按進展階段的不同分解為多個層次再按各層次分解為不同的進度目標建立起一個以分解進度目標為手段以進度控制點為著眼點的進度控制目標系統 一施工工期的控制方法 1 按施工階段分解突出控制節點以關鍵線路和次關鍵線路為主線在施工中要針對不同階 段的重點和施工時的相關條件制定施工細則與作業方案通過更加具體的分析研究和平衡協調達到保證工期控制點的實現 2 按專業工種分解確定交接日期在相同專業和同工程的任務之間進行綜合調度在不同專業或任務之間在強調相互之間的配合確定相互間交接日期上道工序必須以為下道工序提交保質保時的工作面為工作基本目標并嚴格執行因耽誤下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期關鍵線路上的損失強化工期的嚴肅性保證工程進度不在本工序造成延誤要無條件執行項目經理部發出的搶工指令 3 項目經理部同時要按總進度網絡計劃的時間要求將施工總進度計劃分解成月度旬期及天數進度計劃達到具有更加明確集中的階段性努力目標 4 合理安排工序循環在滿足質量要求和施工安全的前提下開展多工序平行作業加快施工進度 5 避免各工序之間的干擾合理高速配合工序之間的人力安排 二保證工期的技術措施 要保證目標總工期的實現就必須采取各種措施預防和克服影響進度的諸多因素其中從技術措施方面著手是有效途徑之一 1 設計變更因素 以往經驗證明設計變更因素是進度執行中最大的干擾因素其中包括在項目實施中改變部分工程的功能以及設計圖紙本身缺欠變更或修改補充造成增量返工打亂施工流水節拍致使施工進度減慢延期 甚至停滯針對這些現象項目經理部要通過學習理解圖紙與業主意圖通過自審會審與設計方交流以及提出針對性合理化建議采取主動姿態為施工創造更優越的條件更大限度地實現事前預控排除可能發生的影響 2 推行進度計劃動態管理技術 采用計算機管理是施工企業現代化管理技術進步的新特點對實現施工管理與控制具有明顯優勢要使本工程在預定工期內完工必須控制施工進度計劃中的關鍵工序和關鍵線路在本項目中我們將采用本公司的計算機管理程序對工程進度計劃實施動態管理一旦關鍵工序出現工期拖延即在計算機網絡計劃中進行調整優化壓縮變更相應的子項作業持續時 間同時采取相應的有效現場措施進而確保總工期目標的實現 3 保證資源配置 在材料供應上按照施工進度計劃及時進貨做到既滿足施工要求又要使現場無大量的積壓以便有更多的場地安排施工各種材料需要分類堆放整齊公司在工地設立強有力的材料供應部門確保施工用料的需要 在人力配備上以滿足關鍵線路控制點要求為第一層次以各進度分項目標為第二層次達到主次分明步調一致緊張有序本工程主要勞動力的配備要求具有明顯的階段性要根據不同階段對工種人員的需要在保證這些勞動力配置充足的條件下優化工人技術等級和身體素質思想素質的配置與管理實行工序工程段 落流水和循環跟進的施工程序區分輕重緩急均衡流水為主對關鍵工序關鍵環節和必要工作面利用現場環境較為優越的條件及時組織輪班搶工及雙班作業 4 機械配置 為保證本工程按期完工我們將配置足夠的施工機械不僅保證正常使用還要采取有效技術措施保證備用 5 加強與建設單位溝通與聯系保證甲方供貨材料按時進場 三保證工期的管理與組織措施 項目的管理與組織是工程正常運轉的靈魂調整貫徹落實均離不開項目經理部的有效動作因此要作好下列工作 1 建立強有力的項目經理部配置高效項目管理層通過層層簽定責任書形成可靠的項目組織指揮工作層進而通過項目 經理部的優化配置一系列內部責任書形成過硬的項目生產能力質安人人抓進度層層保上道工序不影響下道工序上道工序為下道工序提供服務 項目經理工程技術人員和質檢員均由具有豐富的施工管理經驗的人員擔任為使各項工作更好的落實針對技術質量安全后勤保障工作設置一名項目副經理主抓各分項工作 2 實行經濟承包責任制為保質保量保工期保安全地完成這一任務本工程實行經濟承包責任制做到多勞多得優質優價充分調動全體員工的積極性 3 在各進度計劃控制下施工過程中堅持逐周編制出具體工程部位施工計劃和工作安排如發現未能按節點工期完成計劃要及時檢查分 析原因迅速采取補救措施和調整計劃 4 定期召開每周一次由工程施工總負責人主持各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會聽取關于工程施工進度問題的匯報協調工程施工過程中的矛盾并提出明確的計劃調整方案 5 對影響施工進度的關鍵工序項目經理親自組織力量加班加點進行落實有關的責任管理員要跟班確保按時完成 6 向監理報告進度計劃的方法 ⑴在施工期間應嚴格執行業主下達的各項計劃指令采用計算機軟件對施工進度計劃進行管理 ⑵在規定的時間內向監理遞交整個工程的施工計劃每隔一段時間遞交修正的施