某電器股份有限公司培訓與發展管理辦法-全文預覽

　　

【正文】 操作崗位等級培訓 與鑒定）技能崗位等級考評以勞動部《工人技術等級標準》、《技師考評條件》、《職業技能鑒定規定》和公司技能崗位等級設置為準。合格人員由事業部填寫《上崗合格證登記表》《設備操作合格證登記表》，并由事業部蓋章后存檔。培訓形式包括課堂式的脫崗培訓，和 手把手，從做中學 的在崗培訓。 （質量管理 專業培訓）質量管理專業的課程包括：統計過程控制、 ISO 課程、如何做好品管標準化、公司質量體系、失效分析技術、 IT 知識等課程。致力于為公司培養人力資源管理專家 、 IT 網絡專家、質量管理專家、財務管理專家和采購專家。 （高階培訓）高階培訓是針對公司高級營銷人員而設置的系列配套課程。原則上，營銷崗位的上崗培訓集中在集團培訓中心或營銷管理部進行。 （培訓分類）營銷培訓包括營銷上崗培訓、提高培訓和高階培訓三大類。 （培訓分類）技術培訓包括適應性培訓、提高性培訓和專題性培訓三大類，適應性培訓促進每一個角色適應現有的崗位，課程體系主要包括角色意識、崗位職責與關鍵行為、工作方 法與技能三個部分；提高性培訓則為需要向更高層次發展的員工提供素質技能提升的機會，課程包括更高級別的套餐培訓、相關領域的套餐培訓等；專題性培訓是指與專項課題配套的特殊培訓。 （初級管理人員）初級管理培訓主要面向各三級單位的有管理發展潛力的骨干員工和科室主任，班組長，其主要目標在于促使其初步掌握基本管理學知識、技巧，理解公司管理體系。 （高層管理培訓）高層管理培訓主要面向公司決策層，其主要目標在于提高公司決策層的決策能力、樹立個人領導魅力；主要培訓方式采 取外聘講師短期集中培訓和個人外培、研討兩種方式；主要課程包括：戰略性投資的管理、國際金融知識、公司財務和戰略、財務計劃和控制、公司戰略和市場營銷遠景、人力資源和領導藝術、計算機應用知識。 （培訓方式）公司新員工培訓采取全封閉、半軍事化的培訓方式，原則上統一集中培訓（可委托培訓機構或視人數多寡在事業部進行）。 第六條、 員工培訓的權利與義務 1） 員工有向直接主管反映自己職業發展計劃和培訓需求并與之溝通的權利，同時有向直接培訓下級和向下級提供培訓信息，并為其職業發展提供配套培訓計劃和確保員工參加既定培訓的義務。 4） 組織上崗后崗位職責、操作規程和安全培訓。 9） 開發、設計培訓課程。 5） 負責組織技能評定專業小組、技能鑒定機構進行技能崗位技師鑒定。 第四條、 人力資源部培訓職責 人力資源部主要培訓職責包括： 1） 進行培訓需求分析，根據需求制定年度培訓計劃。 中國最大的管理資源中心 第 1 頁 共 10 頁 某電器股份有限公司培訓與發展管理辦法 第一章：主題內容與適用范圍 第一條、 主題 公司培訓與發展管理辦法遵循公司員工培訓理念，系統規定了公司培訓的組織管理機構、培訓分層管理模式、培訓費用管理、培訓過程管理、培訓分類管理等內容。各事業部和專業管理部門視其規模設專職或兼職培訓管理人員負責組織其部門的員工培訓管理。 4） 負責委托或指定專業培訓機構進行的培訓。 8） 負責公司培訓師資隊伍建設隊伍，負責共同性培訓教材編撰與修改工作。 3） 組織部門內專業技術培訓。 7） 負責培訓教師的推薦工作和 專業性教材的編撰與修改工作。 第八條、 新員工培訓系統： （培訓目標）公司新員工培訓是指對公司新進員工的基礎培訓，其目標在于培養了解公司的歷史、現狀和未來發展方向，理解公司的價值觀和經營理念，掌握基本的工作常識和專業技能，具有團隊精神、開放心態、服務意思的可持續發展的長虹人。 中國最大的管理資源中心 第 3 頁 共 10 頁 （培訓層次）公司管理培訓分為高層管理、中高層管理、中層管理、初級管理四個層次。主要課程體系包括：中層干部管理才能訓練、中層干部如何輔佐上司達成任務、質量管理、財務管理、營銷管理、生產運作、非人事經理的人事課程、企業內外的溝通協商與談判技巧、計算機應用知識等。 第十條、 技術培訓系統 （培訓目標）技術培訓是針對每一技術崗位員工，從任職要求與職業發展兩方面進行規劃并提供系統化的培訓培養措施，培養職業化的工程師與職業化的經理人。 第十一條、 營銷培訓系統 (培訓目標 )營銷培訓系統 結合各級營銷干部崗位任職資格要求和個人職業發展需要而開設的系列營銷理論和營銷技巧課程，其目的在于從人的知識、素質、技能等方面發展營銷人員的綜合能力，從而培養職業化的營銷經理人。在培訓方式上采取以內部講師為主、外部講師為輔的師資力量。在培訓方式上，遵循就近集中培訓 ，外部講師為主，內部講師為輔