公司生管指導手冊-全文預覽

　　

【正文】 e/planner maintain. :WIP MC function HUB 領料/補料/退料/存倉產生領料單/補料單/退料單Mitac Simulate Set Up仿真報表/程序.(工單達標率): WIP MC function仿真報表/程序.:COMMONINV單據查詢作業:COMMONINVRGIC:COMMONINV庫存本月/歷史異動查詢.:COMMONINV本ORG庫別定義.: COMMONINV料號搜尋(IPSC)INVreports放了許多程序:(ICOX) ,buyer,L/S change report BOM 的所有材料:monBOMMBOM查詢.:COMMONBOM多階層BOM查詢.BOM神達QVL查詢中,有許多function: manufactures/items (WDR)/工單簽核表:COMMONWIPreportsWIP中亦有幾個程序:,P/N (ISLI) by JJ,P/N MPS日報表(先需在MDS 下maintain):COMMONQOYR organization:COMMONchange organization.(purchase orderPR):MKL請購員請購作業MiTAC RequisitionsReportsMiTAC MC Requisitions Import:MKL請購員請購作業POIR:MKL請購員請購作業廠商基本數據查詢.:MKL MRP plannerMDSEntries.PMC 所要開的會議PC review meeting:,物管寫入料況,先弄清楚再與產線開會,并協調相關單位處理,以掌控所有投入出貨流程. meeting(每星期二):亦即ECR/ECO/ECN(engineering change notice),由資料中心招開,須增加/刪除材料,PMC必須清潔了解假設物料增加,是否有料來的及供應生產?假設材料被刪除,是否有呆料發生，須提出呆料損失報表cost ,會先拿到數據中心所發的電子文件,經MC先行review附注說明料況,pass與PC于CCC meeting討論,或生物管必須有人參加, impact,Engineer,P/L,看有無impact, in date or system(系統廠)/PCBA(基板廠)cut in “field”(已出貨成品及所有制程階段),”F/G”(廠內成品).”WIP”(尚在制程階段內).”next MO(下張工單)”,再有ECO. and Production meeting(每星期三):亦即產銷會議由生管主持會議并充當會議記錄,并使用視訊會議(NetMeeting須準備一臺note book,請MIS幫忙set up).,PMC manager .Taiwan OFD and ,數據內容有last week meeting project status(PMP).MPS summary(PC),MPS last week hit rate(PC),Input/Shipping schedule(PC).Gating item shortage list(MC),Inventory all sites sites inventory top ten amount month出不了貨的原因,以pie 圖形來分析是屬于m’tl or : review 上星期會議記錄,看各項負責人處理狀況為何?并追蹤與push直到結案為止 ,并highlight ECR 所造成的cost review上周 preview未來投入與出貨狀況 highlight m’tl gating items to procument manager and rearrange build 制造部工單達成狀況 總庫存與各庫金額 各庫存前10項材料 :會立即影響到投入/出貨,且須要眾多部門決定的,PC需馬上要求相關單位與會.MC Review Meeting:與上述PC m’tl. meeting(星期二): 與上述PC ’tl cost impact or 庫存狀況來討論. (mechanical)parts review meeting(星期二):PRC amp。 Report (Mic) 224。 Report (Mic) 224。submit6. Reschedule Extract data process: n MRP planner 224。 report(All) 224。Planned Order Report224。Excel 224。 Select name: MiTAC MRP Shortage To CSV 224。 MRP 224。 Select name: MiTAC MRP WSDR Shortage Process 224。 select name: MRPSPU 224。 MPS relief * 6000 sets 7/2 7/10 7/15Case 1: 1000 3000 3000MO 6000Relief 1000 3000 2000l 當未放MPS2前,先開 MO時232。 MPS2 仍不 relief , 不會使所有材料多買 6000 sets. 7/2 7/10 7/15Case 1: 0MO 6000Relief 03. 若再將 MPS2 qty change 成 50 ,且MO 狀態,由 Cancel 224。 Relief MDS1. Put qty into MDS2. requirement will be bined.3. If Source code=P (purchase parts) 232。PWA7521C,128M,M/BD,SMT*** MDS amp。 ? MPS1 未見 100 sets ( 理應 MO – Demand,需有 Supply 滿足 Demand ??? ) 2. Case 2: Rework Order 如何 update MDS/MPS1Original : ( before rework order)5262672110067/17/57/8MDS200300355Stock0wip100MPS1 100 300 355 Rework from 526267211006 224。item 224。Submit b Excel report c:\msl_oracle\ c. Mail Send to All PC including: COB PC,PCBA PC,P/S PC. (5). PC maintain MPS2a Mitac MRP Planner 224。Report224。Select name: Copy/Merge MPS 224。Submit 224。Save(2). Launch MPS1a MRP super user GUI 224。Item224。 MC release PR based on this report.11. MiTAC MRP PO Reschedule/Cancel Extract Data 12. Reschedule (MRP) – Check rescheduled item13. PO reschedule process MIS14. PO information Pass to HubWeb Mis(1). PC maintain MDS.a 找出最新版 Demand Planb 將未出貨之數量keyin 入 MDS.(注意: 是否已扣GG 庫存帳)cd 有GG 出貨時, 扣帳時,同時減 MDS 量(即:Relief—可于Relief Button 內看到此數量.e Mitac MRP Planner 224。ETA HK or SH224。如廠商不將此材料拿回,廠內就須將此批材料報廢,:按加工區海關規定,無所謂扣款方式,貨一樣退至香港,方式同a.? 出口加工區內,國內材料交貨只要一進入,也只能默默接受!,讓廠商請不到款 .,誰支付退貨所產生運費? ,焉有我付運費之理 !(如MKL廠內)為何不允許使用非生產性領用單? 并非完全不可! 單位用量一樣,盤點海關帳清點前還能將追回,以避免產生海關帳與財務帳不符.PMC Flow ChartPCReceive Action Memo1. will release A/M to PC by every Friday. do service will issue A/M to PCPut into MPS2. MPS by weekly. into oracle system running MRP on every Sat. into QOYR Daily input/output plan3. plan to OFD ,production ine ,engineer,QA amp。(通常PMP 從EVT~PVT,MP后只負責ECR/ECO 部分).要注意的是,當pilot run 時物管須特別注意材料狀況,要及時反應給相關單位,以免影響到排程(或會遭到惡意中傷). 6. 非正常PO交貨,物料如何辦驗收入庫 ?: ,最好皆透過正常PO報關方式.7. Handcarry(手提)材料如何辦理入庫 ?有時因生產排程緊急, ,’tl packing amp。2. 何謂工單及何時開立工單及何時關工單？ Work Order或MO，它是工廠開工的制令。N是一phanton，表示此階自動往下展。logistic management 63 / 63常見問題與解答1. 何謂BOM ?亦即bill of material。purchase dep.70. PC224。由MIC下單,國外入料,從TWN MIC轉折至MKL庫。SURPLUS庫。報廢庫，OBS庫待六個月即轉報廢庫。材料退出后，會回復PO。生產線臨時庫。tl idle hour / actual work hour ) ＜＝5%5. I/S Ratio (average inventory / shipped) ＜＝6. 加強存貨管理 A. 提高P庫存料周轉率及進出率 (a).提高庫存料周轉率 (本期出庫金額 / 平均存貨金額 )= (b).提高庫存料進出率 (本期出庫金額 /本期進貨金額 )=1 (c).達標率=*((實際周轉率 / 目標值)+(實際進出率 /目標值 )) 20% (a) 降低比率=(本期降低金額 / 期初呆滯存料金額 ) 達標率=降低比率 / 目標值 (b) 未降低者以零分計；期末呆滯存料金額低于NT$10M且低于總 存料金額1%者，達標率下限為100%。7. 掌控BOM正確性并提出要求更正錯誤，及熟悉BOM代用料（OPTION），適時修正需求，maintain工單KIT FILE。3. 每日掌握工單備料狀況，掌控料帳、備料、入庫問題，并召集相關人員解決。10. 生物管SOP之制定。6. 安排每日出貨計劃，交由進出口依此計劃booking space安排出貨。2. 排定/修正月/周/日生產計劃及開立工單。或作成結工單對策，降低WIP金額使廠內6S更落實。 (BOM生產性領料單),FF(非生產領料單),EK(同BU ),EU(不同org .BU下調撥),CC(退料單,包括生產與非生產),KR(資產處理表),AA(材料入庫驗收單),DD(成品存倉單),E+(調加),Z(調減),HH(退貨退修單),LL(借用單).生、物管任務1. 充分掌握業務/產銷訊息，產品生產訊息（hour rate ,bottle neck, manpower）及產品質量訊息（pending/open bugs ,current FPR） 排定最適生產計劃（build plan），滿足客戶需求。 工單達標率=實際結工率/目標值。9. ICSL每個site 的各種庫存報表。所有料況，包括料號、品名、Code別、現有庫存、所屬物管及采購、Lead Time、現有缺料、IQC庫存量及何時會缺料，皆反應在此報表上。2. WAA維護工單報表生管開立工單時，在未備料前，為確保BOM正確性，須先把此報表傳到物管去維護KIT FILE，已免備出的材料有錯誤。d. 負責能配合加班。亦 即心胸格局要大。f. 有工業工程或企業管理當然最好。d. 會收發