某建筑公司員工績效考核手冊-全文預覽

　　

【正文】 ，加快計量進度未做到扣26分認真出具結算單（10）依據合同仔細核對，準確出具結算單不準確扣14分合同管理（15）加強合同審核（10）按照國家法律、法規和局處要求對合同進行審核，發現問題及時上報主管領導未做到扣14分加強各類合同歸檔工作（5）各類合同認真歸檔，建立臺帳未做到扣14分關系協調（10）加強與業主、監理的聯絡溝通（10）主動聯絡，加強溝通，保持良好的工作關系未做到扣14分工程內業（15）做好內業資料工作（10）及時、準確編寫、上報施工組織說明等內業資料失誤一次扣14分加強工程資料的歸檔工作（5）認真細致的完成各類工程資料的歸檔、整理工作未做到扣12分文明辦公（10）遵守項目出勤紀律和文明辦公規定（6）嚴格遵守上班時間和請銷假制度、《文明辦公規范》的要求違反一次扣12分自覺佩帶胸卡（3）上班時間內自覺佩帶違反一次扣1分舉止文明（3）熱情、禮貌對待同事及來人，不允許罵人、說臟話等不文明言行違反一次扣1分目標責任制考核表部門：工程合同部 目標責任人：主辦 200X年 月 考核表GC22目標項目目標內容標準要求扣分自評分部門考評小組考評備注部門協作（10）積極協助其它部門開展工作（5）應其它部門合理要求，在主管同意情況下積極協作失誤一次扣12分積極協助本部門人員開展工作（5）應部門主管要求，在本部門個別人力資源不夠分配時進行失誤一次扣12分其它工作(3)認真、及時完成領導臨時交辦的工作并匯報結果未完成扣13分本考評期述職及建議(2)未認真填寫扣12分對自己從事的某一具體工作項提出改進計劃(3)未認真填寫扣13分領導評價及加分(12)合 計部門負責人簽字： 主管領導簽字：目標責任制考核表部門：試驗質檢部 目標責任人：部長 200X年 月 考核表SY11目標項目目標內容標準要求扣分自評分部門考評小組考評備注部門管理（10）幫助本部門人員改進自身工作，營造團結和睦、銳意進取、精益求精的工作氛圍和工作作風未做到扣15分質量控制（50）加強原材料進場控制（20）加大原材料檢測頻率，發現不合格立即通知材料主管，督促將不合格材料清除出場未完成扣48分加強混合料拌合控制（15）旁站監測混合料拌合，確保配合比準確，溫度適宜，及時解決質量問題未完成扣26分加強路面壓實度、平整度控制（15）按規范進行抽檢，及時向工程部及作業隊反饋質量情況未做到扣26分關系協調（25）加強與業主、監理的聯絡溝通（25）主動聯絡，加強溝通，保持良好的工作關系未做到扣48分試驗工作（15）指導下屬完成試驗工作（15）及時指導下屬完成試驗，確保試驗精度未做到扣26分內業資料（10）對試驗資料進行審核、簽認（10）對試驗資料的準確性進行審核未做到扣14分成本控制（10）加強試驗檢驗費用控制（10）對試驗檢驗費用建立臺帳，按照節約的原則進行控制未做到扣14分安全生產（5）做好本部門安全生產檢查工作（5）對安全用電，試驗設備性能進行檢查，確保安全可靠未做到扣12分文明辦公（10）遵守項目出勤紀律和文明辦公規定（6）嚴格遵守上班時間和請銷假制度、《文明辦公規范》的要求違反一次扣12分自覺佩帶胸卡（3）上班時間內自覺佩帶違反一次扣1分舉止文明（3）熱情、禮貌對待同事及來人，不允許罵人、說臟話等不文明言行違反一次扣1分目標責任制考核表部門：試驗質檢部 目標責任人：部長 200X年 月 考核表SY12目標項目目標內容標準要求扣分自評分部門考評小組考評備注部門協作（10）積極協助其它部門開展工作（5）應其它部門合理要求，積極協作失誤一次扣12分積極協助本部門人員開展工作（5）在本部門個別人力資源不夠分配時進行失誤一次扣12分其它工作(3)認真、及時完成領導臨時交辦的工作并匯報結果未完成扣13分本考評期述職及建議(2)未認真填寫扣12分對自己從事的某一具體工作項提出改進計劃(3)未認真填寫扣13分領導評價及加分(12)合 計部門負責人簽字： 主管領導簽字：目標責任制考核表部門：試驗質檢部 目標責任人：二辦 200X年 月 考核表SY21目標項目目標內容標準要求扣分自評分部門考評小組考評備注質量控制（30）做好配合比設計（30）在開工前完成符合規范要求的目標、生產配比未完成扣510分關系協調（10）加強與業主、監理的聯絡溝通（10）主動聯絡，加強溝通，保持良好的工作關系未做到扣14分試驗工作（25）做好本職試驗工作（25）按照主管要求做好本職試驗工作，保證試驗精度未做到扣410分內業資料（25）確保試驗資料準確（15）依據試驗結果出具試驗資料，確保準確無誤未做到扣28分完善試驗臺帳，及時歸檔相關資料（10）未做到扣14分成本控制（5）加強試驗檢驗費用控制（10）按照節約的原則控制消耗未做到扣14分文明辦公（10）遵守項目出勤紀律和文明辦公規定（6）嚴格遵守上班時間和請銷假制度、《文明辦公規范》的要求違反一次扣12分自覺佩帶胸卡（3）上班時間內自覺佩帶違反一次扣1分舉止文明（3）熱情、禮貌對待同事及來人，不允許罵人、說臟話等不文明言行違反一次扣1分目標責任制考核表部門：試驗質檢部 目標責任人：二辦 200X年 月 考核表SY22目標項目目標內容標準要求扣分自評分部門考評小組考評備注部門協作（10）積極協助其它部門開展工作（5）應其它部門合理要求，在主管同意情況下積極協作失誤一次扣12分積極協助本部門人員開展工作（5）應部門主管要求，在本部門個別人力資源不夠分配時進行失誤一次扣12分其它工作(3)認真、及時完成領導臨時交辦的工作并匯報結果未完成扣13分本考評期述職及建議(2)未認真填寫扣12分對自己從事的某一具體工作項提出改進計劃(3)未認真填寫扣13分領導評價及加分(12)合 計部門負責人簽字： 主管領導簽字：目標責任制考核表部門：試驗質檢部 目標責任人：質檢員 200X年 月 考核表SY31目標項目目標內容標準要求扣分自評分部門考評小組考評備注質量控制（30）加強質量監控（30）及時將試驗檢測結果反饋給主管及相關部門未完成扣510分關系協調（10）加強與業主、監理的聯絡溝通（10）主動聯絡，加強溝通，保持良好的工作關系未做到扣14分試。違反一次扣24分嚴防盜竊、制止犯罪（10）嚴禁被盜案件發生，發現犯罪分子應大聲報警，并堅決予以攔阻發生一起扣10分安全檢查（5）在巡視過程中注意查找安全隱患，做好防火、防電的預防，檢查滅火器性能未做到扣12分及時認真填寫警衛交接表（5）在交接班時及時填寫，內容詳細未做到扣13分后勤支持（15）按照工作安排做好澡堂、廁所管理（10）保證洗澡水供應和澡堂衛生，做好驗票工作保證廁所衛生，及時殺滅蚊蠅違反一次扣25分做好駐地衛生保潔工作（5）在工作不緊張時認真打掃辦公區，清除雜草、垃圾等違反一次扣13分文明辦公（10）遵守項目出勤紀律和文明辦公規定（5）嚴格遵守上班時間和請銷假制度、《文明辦公規范》的要求違反一次扣12分自覺佩帶胸卡及袖章（3）上班時間內自覺佩帶違反一次扣1分舉止文明（2）熱情、禮貌對待同事及來人，不允許罵人、說臟話等不文明言行違反一次扣1分目標責任制考核表部門：行政事務部 目標責任人：警衛員 200X年 月 考核表XZ62目標項目目標內容標準要求扣分自評分部門考評小組考評備注部門協作（10）積極協助其它部門開展工作（5）應其它部門合理要求，在主管同意情況下積極協作失誤一次扣12分積極協助本部門人員開展工作（5）應部門主管要求，在本部門個別人力資源不夠分配時進行失誤一次扣12分其它工作(3)認真、及時完成領導臨時交辦的工作并匯報結果未完成扣13分本考評期述職及建議(2)未認真填寫扣12分對自己從事的某一具體工作項提出改進計劃(3)未認真填寫扣13分領導評價及加分(12)合 計部門負責人簽字： 主管領導簽字：目標責任制考核表部門：財務成本部 目標責任人：部長 200X年 月 考核表CC11目標項目目標內容標準要求扣分自評分部門考評小組考評備注部門管理（10）幫助本部門人員改進自身工作，營造團結和睦、銳意進取、精益求精的工作氛圍和工作作風未做到扣15分賬務處理（50）按財務制度及局、處要求做好各項財務基礎工作（15）按照要求做好各項基礎工作，及時編制各項報表，未做到扣25分帳務處理準確、明晰（10）及時審核憑證、及時結賬，帳務處理準確、明晰未做到扣14分做好會計電算化的維護、備份工作（10）按局處要求建賬，設立對應科目，做好系統維護、備份未做到扣14分做好與銀行、稅務部門的聯絡工作（10）積極與銀行、稅務部門聯絡，建立良好的業務合作關系。每天保持清潔。每天保持清潔。對超過500元的地方事務簽訂書面協議未做到扣18分成本控制工作（10）做好行政采購管理工作（5）按經理部工作需要及制定采購計劃，并進行臺帳登記失誤一次扣12分做好相關費用控制（5）對部門發生費用進行控制，確定實施措施。100）］對被考核單位工資總額進行修正。具體參照下表。對于連續兩個考勤期內基本考評分（不含領導附加分）為滿分的職工額外增加10分作為獎勵。某建筑公司管理層目標責任制考核手冊(暫行)推行目標管理的目的是為了提高全員績效，進而提高項目績效，達成總體目標。目標考核的具體對象為主管級別（含主管）以下人員；二、 目標責任制考核表為各目標責任人的量化考核指標，考核結果與各責任人的效益直接掛鉤，各考核流程力求做到準確、公正，如發現有不實考核，考核領導小組將對責任人進行扣分處罰；三、 每個考核期結束時，首先由各目標責任人按照要求進行自我評定，評定完成后交給部門主管進行部門評定，部門評定完成后統一交行政事務部以便目標考核領導小組進行最終評定，最終確定的總分數即為各目標責任人在考核期間內的目標達成度；四、 考核領導小組依據目標達成度確定目標責任人在考核期間內的效益分配。項目領導班子成員的目標考核依據考核期內目標達成度進行，在考核期內若被考核項目領導工作失誤，按考核項扣分合計乘100元進行處罰；若未出現任何失誤，按考核項總分乘100元進行獎勵。100）］對被考核單位工資總額進行修正；若未出現任何失誤，按考核項總分乘100元對負責人進行獎勵，并按被被考核單位工資總額［1＋（考核項總分合計247。財務成本部目標：、處上級對口部門工作安排，按照主管領導要求做好本部門各項工作的持續改進、管理和各項資金的籌措