項目施工組織設計【東門商業步行街市容環境提升工程(一期)】-全文預覽

　　

【正文】 右連接可靠。針對本工程的實際，所有現澆板梁模板均采用優質九夾板，其余采用相關木模。詳見下表：結構名稱結構跨度達到砼設計強度百分率板≤2m50%2m ≤8m75%梁≤8m75%8m100%懸臂結構≤2m75%2m100%(5)拆模順序：先支后拆，后支先拆，先拆非承重模板，后拆承重模板，拆除跨度大的模板時，應先從跨中開始，分別向兩端拆，拆模時應掌握力度，以防止模板整體脫落傷人，拆下來的模板要及時運走，整理后重復使用。二、模板工程施工要點：(1)測量放線：利用預設的坐標點放出墻柱的中心線和邊線，并經復核無誤后進入下道工序施工。預埋安裝施工時,應有專門的接零接地設置、嚴禁操作人員在柱、梁主筋上搭零線和隨處起弧損傷鋼筋。并且在底板上最上層鋼筋處采用限位筋與柱箍筋水平焊牢。 （2）抗震墻分布筋采用焊接連接,其它情況采用綁扎搭接接頭。鋼筋加工（1）鋼筋加工要實行半成品檢查及驗收制度。一、鋼筋工程施工準備（1）鋼筋作業必須熟悉施工圖紙,了解設計要求。注意：在清理遺留膠的時候，要小心輕緩，不得對鋼筋進行搖擺或碰撞。 （4）如是垂直通孔植筋，前期步驟同第3條，注膠時應從孔底部的注膠口向上注膠，以孔上部出氣口出膠為宜。 （2）如為盲孔鋼筋埋植：將錨固用膠注入孔洞內2/3 即可；將處理好的鋼筋，除銹清理端朝向孔洞，一邊向同一方向旋轉，一邊緩慢將鋼筋插入洞內，直至到達孔洞底部為止。 （4）用棉絲蘸丙酮，將除銹清理長度范圍內的鋼筋表面擦拭干凈。 （4）現場負責人檢查清孔工作，請總包及監理驗收，做好隱檢記錄。2. 鉆孔按設計圖紙要求明確螺栓錨固位置、成孔直徑及錨固深度。第一節 拆除工程在拆除原磚墻、門窗、剛性屋面等構件和裝飾部分過程中，應不破壞原有建筑結構，鑿毛（或鑿除）待裝飾的墻面、柱面、管道、粉刷涂料等原基層面，以免影響本次裝飾過程中可能引起的裝飾面層與原基層脫殼。2．在操作面主要位置(如通道口、主電源處、材料堆放點及機械設置處等)配備消防滅火設備。3．施工人員將仔細閱讀所有施工圖及有關詳圖，并根據現場實際尺寸，在完全理解設計圖的基礎上作翻樣圖，對圖紙和說明均未指明的做法、材料、色澤立即與設計師商定并以書面形式作增加或變更通知書，所有翻樣圖及節點圖均呈業主和設計師并經得認可后再實施。七、施工力量的配備1．在符合施工技術規范的前提下，科學合理地加大勞動力數量；2．從質量上，選派在各類工程中打過硬仗的隊伍進駐現場，做到疑團有人釋、困難有人移；3．各專業工種之間合理搭配，努力發揮各自優勢，全面完成任務；做好現場所有施工人員的生活后勤工作，確保操作人員能夠安心投入工作，務必保證勞動力的低流動性。三、生產管理生產組織方面：在項目經理的統一指揮下，成立以項目經理為首的生產調度組，按照業主對施工進度要求，全面實施組織生產，并對施工項目進度設計、生產協調、工程質量、安全負全部責任。第三節 施工管理一、技術管理成立以施工技術為中心的由各專業技術人員操作技工參加的技術攻關組，具體解決各專業的技術難點，對各專業間的技術性矛盾和技術關鍵進行協調、解決和預控。3．避免施工中材料浪費，及時回收剩余的零部件。7．服從和執行現場綜合管理措施。3．做好現場監護工作，在施工作業區謝絕與本工程無關人員入內。12．現場使用氧乙炔時，氧乙炔間距不小于5M，距明火不小于10M，不得在太陽下爆曬。8．設備的防護裝置要完好，尤其是砂輪切割機，設備外殼要有完好的接地或接零保護。4．照明動力要分開，并有二級保護，用電設備一機一閘，嚴禁亂接亂拖，一閘多機。6．質量員除了對工程質量的監督外還要對材料的質量加以監督，要檢查產品的合格證、質保書是否齊全，對材料設備外觀檢查是否符合要求。2．認真執行各規范、規程。3．對工程的隱蔽工程記錄、各種試驗記錄、測試記錄、設計變更記錄(包括材料代用、更改記錄)、工程竣工驗收記錄，要及時請建設方驗收和簽證認可。6．材料運輸要求文明裝卸，不得亂扔，并盡量利用夜間運輸。2．凡自購部分的材料，全部要求合格產品，禁止采辦偽劣假冒產品，以確保工程的材料質量。本工程對目標的控制如下表：控制目標控制任務采用方法進度控制使用施工順序合理、銜接關系適當均衡、有節奏施工實現計劃工期 (合同工期)要求橫道圖法質量控制使分部分項工程達到質量檢驗評定標準的要求實現施工組織設計中保證施工質量的技術組織措施和質量等級。對各生產班組進行進度計劃、質量技術、安全、文明施工等交底工作，并認真做好各種臺帳。 定期召開協調會，土建和安裝負責同志參加，解決具體生產中質量和技術方面的協調問題，做到有問題及時解決，確保不影響進度。二是現場組織項目法施工，建立以項目經理為核心的工地項目班子，真正承擔起該項目實施的擔子，切實加強施工作業的具體領導。施工項目管理網絡圖：操作層施工班組挑檐屋面青石板粘貼石材加工電焊操作結構改造現場施工員于村子項目技術負責人韋詩剛現場安全員周 波項 目 副 經 理任力友項 目 經 理趙曉暉其他安裝第二節 管理體系及措施本工程將按項目法組織施工，依照ISO9002質量體系進行全程質量管理，遵循“確保工程質量，按時完成工期，流水施工作業，建設優質工程”的原則，結合公司的技術、機械、勞動力資源情況，確定施工組織、施工流程。項目安全員：主要負責施工現場安全動態管理，消防保衛，環境保護等工作。技術負責人：主要負責生產調度，文明施工，技術管理，施工組織設計，計劃進度安排，測量，計量和試驗等項工作。科學安排施工進度，計劃控制形象進度，組織協調各工種共同作戰。我公司推行ISO9002質量保證體系的有關文件。，組織連續，均衡施工。充分利用現有機械設備，擴大機械化施工范圍，減輕勞動強度，提高勞動生產率；使用計算機輔助工程項目實現質量、工期和造價的控制。采用流水施工方法和進度計劃技術組織有節奏、均衡和連續施工。廣場鋪裝及其他：西華宮內庭院拆除原花崗巖和部分砼地面，鋪裝50mm厚600600mm中國黑亞光面花崗巖和50mm厚150150mm中國黑手打面花崗巖地面，種植2棵藍花楹及部分草坪、灌木；大鵬閣及明華廣場周邊拆除破損地面，鋪裝同品種、規格、樣式花崗巖；地下車庫入口安裝玻璃幕墻頂棚，更換部分井圈、蓋等。寶華樓：拆除廣告牌、雨蓬，外墻、屋面清洗等；底層商鋪改造（包括底層招牌改造、店面玻璃更換、柱面干掛花崗巖、臺階扶手更換不銹鋼玻璃欄板、卷閘門及電動裝置更換等）；外立面裝飾改造（包括增加空調格柵、增加裝飾格柵、清洗玻璃并貼膜、增加青筒瓦挑檐、廣告牌制作安裝等），外露線管改造、空調器拆除安裝等零星改造。分為八棟樓宇的外立面及部分廣場改造：西華宮：拆除廣告牌、雨蓬，屋面、外墻清洗等；底層商鋪改造（包括底層招牌改造、店面玻璃更換、墻面真石漆、卷閘門及電動裝置更換等）；外立面裝飾改造（包括二層增加空調格柵、增加裝飾格柵、清洗玻璃并貼膜、新園路臨街部分墻面貼仿古條磚及片石、墻柱面噴涂真石漆、加設青筒瓦挑檐、廣告牌制作安裝等），外露線管改造、空調器拆除安裝等零星改造。改造范圍主要包括主體外墻、廣告牌、柱子、檐口、空調機位、沿街商業門頭、部分地面鋪裝等工程。耀華樓：拆除廣告牌、雨蓬，外墻清洗等；底層商鋪改造（包括底層招牌改造、店面玻璃更換、卷閘門及電動裝置更換等）；外立面裝飾改造（包括增加二層空調格柵、增加裝飾格柵、清洗玻璃并貼膜、廣告牌制作安裝等），外露線管改造、靠寶華樓走廊圓柱改為砼方柱并貼花崗巖、走廊重新吊頂、空調器拆除安裝等零星改造。明華廣場：拆除廣告牌、雨蓬，外墻清洗等；底層商鋪改造（包括底層招牌改造、店面玻璃更換、卷閘門及電動裝置更換等）；外立面裝飾改造（包括外立面增加鋁板、清洗玻璃并貼膜等），外露線管改造、空調器拆除安裝等零星改造。實行施工、設計和建設單位三結合，做好施工部署。貫徹“勤儉節約”的方針，合理布置好施工現場，組織好文明施工。 。第三節 編制依據 《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》 （GB502102001）；《通風與空調工程施工質量驗收規范》 （GB502432002）；《建筑電氣安裝工程施工施工質量驗收規范》 （GB503032002）；《建筑工程工程量計價規范》 （GB505002003）；《建筑工程施工質量驗收統一標準》 （GB503002001）；《砌體工程施工質量驗收規范》 （GB502032002）；《鋼結構工程施工質量驗收規范》 （GB502052002）；《混凝土結構工程施工質量驗收規范》 （GB502042002）；《木結構工程施工質量驗收規范》 （GB502062002）；《屋面工程施工及驗收規范》 （ GB502072002）；1《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范》 （GB502422002）；1《建筑幕墻工程技術規范》 (JBJ10296)；1《屋面工程技術規范》 （GB5020794）；1本工程設計圖紙此外，本工程施工組織設計還依據：有關建筑裝飾技術、質量和安全的規定。具體落實和體現在：挑選精干的項目負責人，過硬的施工隊伍，采用先進的機械設備，先進的技術管理。二、項目經理各部門的主要職能：項目負責人：代表本企業，對該工程全面負責，其職能為：負責項目經理部的全面工作，溝通部門之間、項目經理部與作業隊之間、與公司之間、與業主之間、與質監、安監部門之間的關系。項目質量員：主要負責工程質量預控，檢測，隱敝工程驗收，技術復核，質量評定和技術資料的收集工作。工具設備的管理，以及配套使用等項工作。一是公司有關領導親臨現場指導，做好協調工作，作到問題解決及時，促使工程加快建成，創出優質工程。 統一調配機械設備，特殊工種勞動力和工程所需的各種周轉材料。執行分部、分項工程月度計劃，編制旬作業計劃，并認真執行按期完成。本工程實行各種形式的承包責任制(具體形式根據工種、進度等協商確定)，實行層層承包，職責分明，責任到人，部位到組，每月進度部位、工程質量、文明考核，實行重獎重罰。ISO9001施工管理流程質量策劃會施工組織設 計 制定質量計劃選擇合格 材料采購供 應 商 計 劃 施工準備填寫材料 施工人員、請 購 單 施工工具 驗收，填寫《施工準備檢查記錄》 對施工班組長進行 質量安全技術交底材料進場 圖紙會審 技術交底 填寫，《施工質量安全技術交底記錄》 工程放線待檢標識 開工申請 報 告 填寫，《放線工程驗收記錄》 隱蔽工程施工核對材料質量證明文件 填寫，《隱蔽工程驗收記錄》飾面工程填寫工程材料檢驗單 驗收，填寫《裝飾分項、分部 工程檢驗評定記錄》成品保護產品標識 項目驗收分類堆放一、材料管理措施1．材料部門根據本項目的材料、設備計劃，做好材料設備的供貨準備工作，包括同建設方共同確認產品的生產廠商和質量。5．加強材料的倉庫保管工作和現場保管工作，尤其現場保管條件差，更應該注意堆放整齊，支墊平整。2．對各種資料要有專人妥善保管好。三、質量管理措施1．本工程技術質量管理執行公司管理標準，自覺執行質量第一的方針，樹立企業的良好形象。5．分公司質量部門經常深入現場，檢查施工質量，協助項目組共同把項目管理好。3．現場臨時用電，電箱要保持完好無損