正文內容

xxxx年度人力資源工作規劃(1)-全文預覽

2026-01-26 11:06 上一頁面

下一頁面

　　

【正文】目錄 ? 人力資源管理體系建設的基本思路 ? 人力資源及其管理現狀 ? 未來 23年人力資源管理工作目標 ? 06 ～ 08年人力資源建設規劃 0608年人力資源建設規劃 ? 人力資本運營系統的基本框架 “責任、協作、創新”的價值理念財務資本人力資本（知識 +資本）的產權結構真誠的引進人才合理的使用人才全面的激勵人才持續的開發人才科學的評價人才 0608年人力資源建設規劃 ? 真誠的引進人才 —— 以開放包容的心胸和真心誠意的態度來凝聚人才，為人才構建良好的組織氛圍和工作生活條件 ? 合理的使用人才 —— 將合適的人放在合適的崗位，體現人力資本的最大價值 ? 科學的評價人才 —— 有效衡量員工的短期與長期價值貢獻，充分調動人力資本的“主動性” ? 持續的開發人才 —— 近期以重點引進為主，未來逐步將外部引進和內部培養、培訓與職業發展有機結合，形成“輸血” +“ 造血”的良性機制 ? 全面的激勵人才 —— 包括工資、獎金、股權 /期權、福利，晉升與榮譽等，形成全面的激勵體系 ? 公司人力資本運營系統的基本框架 0608年人力資源建設規劃 ? 人力資源建設的指導思想綜合未來 2～ 3年戰略及業務發展需要、公司人力資源管理現狀以及人力資源管理各組成部分的邏輯關系，建議公司人力資源建設采取 “ 系統思考、分步實施 ” 的操作模式！ 0608年人力資源建設的工作重點 2023年 ?主要工作內容：任職資格標準簡化版試運行關鍵崗位人員的獵聘 VW 研發績效管理體系建設培訓體系平臺建設和試運行 (講師隊伍和課程體系建設 ) 績效管理與戰略執行結合 2023年 ?主要工作內容：組織及崗位管理任職資格標準版試運行招聘管理體系的優化限制性股權激勵的方案設計培訓體系的完善和運行績效管理制度的例行化 2023年 ?主要工作內容：任職資格的正式運行和應用限制性股權激勵制度的運行技術類能力薪酬體系建設和運行全面薪酬體系的建立全面激勵體系的建立 06年第四季度人力資源建設工作計劃工作任務關鍵思路 /步驟主要目標 /輸出時間段任職資格制度簡化版試運行 ?與管理者 /專業人員溝通說明標準并征詢意見 ,共同探討制定任職資格推行計劃 ?針對性的培訓與輔導 ?成立試認證委員會 /工作小組 ?各通道必備知識課程設計管理類和技術類任職資格推行計劃部分管理類和技術類任職資格試認證結果任職資格體系概念和標準的培訓管理類部分必備知識培訓課程組織技術類必備知識培訓課程大綱和膠片 2023年10月～12月關鍵崗位人員獵聘 ?以港灣及華為離職人員為重點 ?有競爭力和針對性的綜合激勵方案 ?規范 07年的人力資源規劃關鍵崗位獵聘計劃完成率超過 80% 人力資源規劃制度 07年人力資源規劃 2023年10月～12月 VW研發績效管理體系建設 ?跟蹤產品研發部咨詢項目進程 ?選擇典型崗位建立操作性強的 KPI指標體系研發體系的績效目標體系研發體系的績效管理細則 2023年11月～12月 30日培訓體系平臺建設和試運行 ?部門接口人明確 ?管理類核心培訓課程的開發設計 ?上崗培訓課程的開發設計 ?講師隊伍建設培訓組織體系明確 (接口人名單和講師名單 ) 管理類和上崗培訓核心培訓課程大綱定稿講師任職資格管理辦法和課程開發管理辦法 07年度培訓計劃 2023年10月～12月績效管理與戰略執行結合 ?跟蹤企劃部戰略執行體系設計進程 ?參與公司經營目標的分解工作 ?確定 07年績效目標層層分解的方法 ?組織相關培訓公司戰略目標和總經理下屬績效目標 07年績效管理辦法績效管理的培訓 2023年10月～12月 06年第四季度人力資源建設工作計劃 ? 06年第四季度人力資源建設工作計劃（甘特圖）工作內容工作目標時間（ 2023年第四季度 ) 10月 11月 12月 1 任職資格制度簡化版試運行與管理者 /專業人員溝通說明標準并征詢意見 ,共同探討制定任職資格推行計劃管理類和技術類任職資格推行計劃成立試認證委員會 /工作小組部分管理類和技術類任職資格試認證結果針對性的培訓與輔導任職資格體系概念和標準的培訓各通道必備知識課程設計管理類部分必備知識培訓課程組織和藹技術類必備知識培訓課程大綱和膠片 2 關鍵崗位人員獵聘關鍵崗位人員獵聘關鍵崗位獵聘計劃完成率超過 80% 規范 07年的人力資源規劃人力資源規劃制度和 07年人力資源規劃 3 VW研發績效管理體系建設 VW研發績效管理體系建設研發體系的績效目標體系和研發體系的績效管理細則 4 培訓體系平臺建設和試運行部門接口人明確和講師隊伍建設培訓組織體系明確 (接口人名單和講師名單 ) 和講師任職資格管理辦法和課程開發管理辦法管理類核心培訓課程的開發設計管理類核心培訓課程大綱定稿上崗培訓課程的開發設計上崗培訓核心培訓課程大綱定稿制定 07年培訓計劃 07年度培訓計劃 5 績效管理與戰略執行結合參與公司經營目標的分解工作公司戰略目標和總經理下屬績效目標確定 07年績效目標層層分解的方法 07年績效管理辦法組織相關培訓績效管理的培訓 07年人力資源建設工作規劃工作任務關鍵思路 /步驟主要目標 /輸出時間段組織及崗位管理 ?根據公司戰略進行組織結構優化 ?規范公司的職位類別和名稱 ?規范職位說明書的填寫方法 ?根據調整后的組織結構對公司職位進行分析和評價公司新的組織架構與職責職位管理辦法和職位說明書填寫規范所有職位說明書職位評價結果 1

點擊復制文檔內容

環評公示相關推薦

xxxx年度人力資源工作規劃(1)-全文預覽

人力資源部xxxx年度規劃報告-資料下載頁

物流集團年度人力資源規劃方案-資料下載頁

物流集團年度人力資源規劃方案-資料下載頁

某集團公司年度人力資源規劃-資料下載頁

大型國企年度人力資源發展規劃-資料下載頁

物流集團年度人力資源規劃方案-資料下載頁

某某企業年度人力資源管理規劃-資料下載頁

某某集團年度人力資源規劃方案-資料下載頁

年度人力資源工作計劃與年度人力資源工作計劃范文匯編doc-資料下載頁

年度人力資源工作計劃與年度人力資源工作計劃新選匯編doc-資料下載頁

年度人力資源計劃-資料下載頁

xxxx年度恒源電器人力資源規劃-資料下載頁

xxxx年人力資源發展年度規劃-資料下載頁

a2003年度人力資源戰略規劃-資料下載頁

人力資源部年度工作規劃-資料下載頁

xxxx年度人力資源工作規劃(1)-wenkub.com

xxxx年度人力資源工作規劃(1)(已改無錯字)

xxxx年度人力資源工作規劃(1)-資料下載頁

xxxx年度人力資源工作規劃(1)(參考版)

xxxx年度人力資源工作規劃(1)-文庫吧資料