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如何進(jìn)行質(zhì)量成本管理2-全文預(yù)覽

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【正文】間導(dǎo)入 DMAIC 「杜梅克」 ,可是方便記憶可念「迪麥克」 (客戶 +流程 ) (m177。Value Chain 價值鏈 Planning Is Everything做企劃是「萬能」艾森豪威爾將軍名言「盤算」 ,盤算什么 ?可行性分析二、產(chǎn)銷計劃的協(xié)調(diào) =產(chǎn)銷調(diào)配 SMPA A2 產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)是正常現(xiàn)象一、市場需求是變動的（ Variation）（ Fixed），但是可以彈性化（ Elastic）變通化（ Flexible）二、凡接單生產(chǎn)的企業(yè)皆是如此，但是仍有幾個策略方法可解決（ Inventory） —積壓資金與成本提高三、成功調(diào)配人力的范例 ← 銷售 ← 生產(chǎn) SMPA A3 別忘了 4M— 人機(jī)料法一、產(chǎn)銷調(diào)配必須做「資源善用與調(diào)配」 Ⅰ=Material Requirement P ．物料需求計劃 Ⅱ=Manufacturing Resource P ．企業(yè)資源計劃 Ⅱ 是利用外在資源 —OEM/ODM外包廠商與供應(yīng)鏈 Supplier Chain 平衡產(chǎn)銷的不協(xié)調(diào) 二、 2M機(jī)器設(shè)備的最佳化利用 —稼動率與 TPM全面設(shè)備保養(yǎng) 三、 3M物料供應(yīng)的低成本庫存 —TC總成本最低模式 SMPA A4 成功調(diào)配人力的方法策略一、美商（當(dāng)年世界第三）在臺的 OEM工廠 —裝配人力不足（ SCM）管理十分好物料做到 JIT（ Justin Time）即時會合送貨 —實施 0庫存管理二、以小夜班（ 5:50－ 10:10）強(qiáng)化日班（ 8:005:30）的短缺人力 1. 要求 =不可隨便加班 → 人員可多可少 → 形成周六日加班 x x x x SMPA A5 活用策略做產(chǎn)銷調(diào)配一、策略（千萬別用戰(zhàn)略，字義會誤導(dǎo)）英文是 strategy，即「對策辦法 +調(diào)配布局」（ ≠ Action） =作為 /法案，即對策辦法（ ≠ Development） =布陣，即調(diào)配布局二、策略即是方法（ Method） ——產(chǎn)銷調(diào)配的許多手法，皆是專業(yè)化技術(shù) 三、簡介「壓縮工作時程」的比喻范例（ Job analysis）（ Standard Time） (Assembly) (Organization Boundryless) 四、資源四大類型 ——硬 /軟 /公關(guān) /外在（演練） SMPA A6 調(diào)配二大手法 MPR與 JIT 一、 MRPⅠ 即雙十字模式的系統(tǒng)管理二、 MRPⅠ 是一種動態(tài)式應(yīng)變的系統(tǒng)方法 MRP→ 以輸出情況再管控輸入 Ⅱ→ 借用外在制造資源而強(qiáng)化輸出三、 JIT范例 ——二戰(zhàn)中途島戰(zhàn)爭事事跡 SMPA A7 豐田式管理的基本調(diào)配策略一、 1980年豐田式生產(chǎn)管理聞名全球二、新豐田式管理 (實 )生產(chǎn) 三、調(diào)配必須最佳化 Optimal→↑P↓C 利潤最大化 (Profit)成本最小化 (Cost) SMPA A8 產(chǎn)銷調(diào)配策略面與戰(zhàn)術(shù)面一、戰(zhàn)術(shù)面 (Tactics) /快速招人二、策略面 (戰(zhàn)略面 ) CRM客戶關(guān)系管理 +MRP的活用三、二種調(diào)配精致煉化（ Refinery）均衡化 Optimal SMPA B1 借田口博士思維導(dǎo)入調(diào)配一、 1950年田口博士（ Taguchi） 26歲做副工程師， 1000塊只有 300余塊是好的 :拿錢來換一個新的 ,就 OK ,大家笑他 :你懂什么 ? 二、調(diào)配手中可控制因素 SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序陰干十天 :可只曬 5天 1天皆可 ,其濕度必然不同 ,同理 ,可推論火小的地方 ,放較干者 1000個泥塊入窯 ,會有 800多個產(chǎn)出是合格的三、田口名言 :運(yùn)用手中可控制因素，去克服環(huán)境中不可控制的變化 SMPA B2 市場預(yù)測真的不可控制預(yù)測嗎？一、任何預(yù)測 (Forecast)一定有誤差度 (Motorola)借用以前模式做參考立足點二、質(zhì)化修訂的重要性（ Delphi） KJ卡片法三、安索夫策略分析模式 P M模式 SMPA B3 ＰＭ切小預(yù)測一、產(chǎn)品市場二、由邊緣預(yù)測估算 P2總數(shù) M2總數(shù) 三、再導(dǎo)入小方

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