舊新qc七大手法-全文預覽

　　

【正文】 目的 手段 目的 手段 目的 手段 目的 手段 主題 主要類別 組成要素 主要類別 主要類別 組成要素 組成要素 組成要素 組成要素 組成要素 要素 要素 要素 要素 要素 要素 要素 要素 要素 要素 要素 要素 (上一級手段成為下一級手段的行動目的 ) 第四章 系統圖 五、系統圖做法： v 確定目標或目的； v 提出手段和措施； v 評價手段和措施； v 繪製措施卡片，作成系統圖； v確認目標是否能夠充分的實現； v 制定實施計劃；（最好確定進度、責任人） 第四章 系統圖 六、實例 如 何 使 Q C C 落 實 加強培訓 觀念要正確 內訓 外訓 購置書刊 設黑板報 圈員家舉行 烤肉郊游 標語 舉辦讀書會 圈會活潑化 多交流 競賽 活動活潑化 宣導 公司內 公司外 國際性 技能操作 第四章 系統圖 七、注意事項 ?系統圖也適用於生産管理外，還可用在 日 常管理 工作中； ?針對最 下級手段應具體 ，並且要 提出實施 對策和計劃 ； ?針對改善對策可以進行有效評價，從 實效 、 實現性、等級 考慮； 第四章 系統圖 思考題 如果公司 5S定置管理不良，請你利用系統圖法進行原因分析和對策制定。 照明耗電大 管理不嚴 亂 蓋 房 亂 接 燈 用一亮八 燈 頭 多 光 線 暗 廠 房 低 開關集中控制 檢 查 差 節電意識差 長 明 燈 缺乏節電教育 責任不明 第三章 關聯圖 八、注意事項 v要針對 複雜 的因果關係； v原因查找從 人、機、料、法、環、測 等方 面考慮； v針對找到的原因排序時適當 調換位置 ； v中間 關鍵因素 也要作爲主因對待； 第三章 關聯圖 思考題 XX公司發現報表發出到結案的時間太長，往往延誤處理問題的時效，造成作業上的困擾，請用關聯圖法尋找原因。 第二章 品管新七大手法概述 v品管新七大手法在品管手法中的地位： ?並 不取代 品管七大手法； ?與品管七大手法 相輔相成 ； ?與品管七大手法的 差異 。 v確定子組大小（ 45）、收集 100個以上資料和頻率。 確定 積差 R,分組數 K,組間距 h,分組組界 ； 167。 v注意幾點： 167。 整理資料並繪製相應圖表； 167。 v注意幾點： 167。 v注意幾點： 167。 收集足夠的資料，至少 30對 ； 167。 尋找不良的情況 統計資料 ； ?167。 必要時對人員進行 培訓 ； 第一章 品管七大手法簡介 項目 收集人 XXX 日期 地點 記錄人 XXX 班次日期 廢品數不良分類欠鑄 224 258 356 353 332 223 1746冷隔 240 256 283 272 245 241 1537小砂眼 151 165 178 168 144 107 913粘砂 75 80 90 94 82 72 493其他 14 18 27 23 16 32 130合計 704 777 934 910 819 675 48191月 2月 合計全部2023年1月6月3月 4月 5月 6月鑄造質量不良質檢科鑄造不良情況檢查表 檢查表示例 第一章 品管七大手法簡介 ?二、排列圖 ?v用 從高到低 的順序排列成矩形，表示各原因出現頻率高低的一種圖表。 用在對現狀的調查， 以備今後作分析 ； 167。前 言 ? 當前企業應具備 品質 意識、問題意識、危機意識、改善意識， 尋求自身工作的改善方法，在管理上應用統計技術的方法和觀念，在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。 v注意幾點： 167。 資料 匯總統計 ； 167。 明確問題和現象； ?167。 v注意幾點： 167。 因果圖的後續工作 ，提供直觀的相關性驗證； 第一章 品管七大手法簡介 Y X Y X Y X Y X 0 0 0 0 分散圖示例 第一章 強正相關 弱正相關 強負相關 弱負相關 第一章 品管七大手法簡介 四、因果圖 v用於尋找造成問題産生的原因，即 分析原因與結果之間關係 的一種方法。 記下製圖部門和人員、製圖日期、參加人員； 第一章 品管七大手法簡介 因果圖示例 作 業員問題 加工困 難 其他 設備不當 不熟悉工作 圖 2 馬達座 4 3 導板加工取放困難 模具搬 運費力 尋找資料困難 2 導板 隔板 1 屑料清理 費時 沖壓作業效率低 光 線不足 2 外 殼沖剪模 托料架不當 4 隔板抽孔 脫料困難 1 導柱 ,頂柱阻 礙作業路線 3 馬達座脫料困難 5 固定梢 設置不當 第一章 品管七大手法簡介 五 、 分層法 v按照一定的 類別 ， 把收集到的資料加以分類整理 的一種方法 。 收集和記錄資料； 167。於是收集資料作分層法分析（見表一、表二），試說明表一、表二的分層類別，並分析應如何防止滲漏？ 第一章 品管七大手法簡介 v表一 泄漏調查表（人員分類） v表二 泄漏調查表（配件廠商分類） 操作人員 泄漏 ( 次 ) 不泄漏 ( 次 ) 發生率 甲 6 13 乙 3 16 丙 10 9 合計 19 31 配件廠家 泄漏 ( 次 ) 不泄漏 ( 次 ) 發生率 A 9 14 B 10 17 合計 19 31 第一章 品管七大手法簡介 六、直方圖 v用於分析和掌握 資料的分佈狀況 ，以便推斷特性總體分佈狀態的一種統計方法。 資料針對一個範圍時期收集至少 50100個 ； 167。 第一章 品管七大手法簡介 控制圖示例 上 控 制 界 限(UCL) 下控制界限(LCL) 中心線(CL) 第一章 品管七大手法簡介 注意幾點： v確定産品型號、工序名稱、品質特性。 第二章 品管新七大手法概述 二、品管新七大手法淺說 品管新七大手法的使用情形，可歸納如下： v關聯圖 —— 理清 複雜因素 間的關係； v系統圖 —— 系統地 尋求 實現目標的 手段 ； v親和圖 —— 從雜亂的語言資料中 汲取資訊 ； v矩陣圖 —— 多角度考察存在的問題 ,變數關係 ； vPDPC法 —— 預測 設計中可能出現的 障礙 和結果； v箭條圖 —— 合理制定