《20xx年基安混凝土公司管理制度、流程匯編》-全文預覽

　　

【正文】 休病假超過 30 天，繼續(xù)請假的按《 企業(yè)職工患病或非因工負傷醫(yī)療期規(guī)定》的規(guī)定處理。 （ 2）因續(xù)假致使假期超過假種相關規(guī)定的，按假種規(guī)定條款執(zhí)行。 （ 3）婚假、喪假，由員工所在單位站長審批。 （ 1）員工請病假、生育假，必須提供醫(yī)保定點醫(yī)院或急診醫(yī)院出具的下列證明： a、掛號收費單據 b、病歷證明 c、病假證明 （ 2）員工請事假，必 須說明理由，不能說明請事假理由的，批準單位可以拒絕準假。 員工無故不按規(guī)定出勤，按遲到或曠工處理。 4. 外出工作規(guī)定 工作期間，員工外出辦理業(yè)務，須提前向本部門負責人（或其授權人）申明外出原因及返站時間，經批準后方可外出，否則按外出辦私事處理。 3. 考勤的監(jiān)督 各站行政事務主管負責日常監(jiān)督員工出勤、考勤情況，各部門作好統(tǒng)計匯總，作為月度考核的基礎資料。 考勤 由員工所在班組的班組長或班組長指定的考勤員負責記錄。因季節(jié)變化需調整工作時間時由公司辦公室另行通知。 各部門因業(yè)務需要，借用證件的原件或復印件，要寫出書面申請，部門負責人簽字報站長審批后，方可登記借用，借用者要妥善保管，不得轉借他人使用，用后及時歸還，如發(fā)現丟失，應及時向領導匯報辦理掛失手續(xù)，以免給公司造成不良和損失。 如有必須帶公章外出辦理業(yè)務，必須經站長同意后，辦理借用手續(xù)并有辦公室人員陪同外出辦理相應手續(xù)。 各部門需復印的資料，經辦公室同意后再 使用復印機復印，并做好復印記錄，要本著節(jié)約、愛護設備的原則，正確合理使用復印機，嚴禁復印與工作無關的私人資料。要登記注明情況，由部門負責人和辦公室負責人簽字后方可查閱。 （ 5）辦理完畢的文件要按分類歸檔。 所有收文必須登記編號，并及時處理，按時收回。 5. 配備件、消耗性材料的驗收入庫 配備件、消耗性材料的質量驗收由生產部負責組織，使用部門負責驗收。 地磅檢斤員憑質量驗收單檢斤，打印檢斤單一式兩份，一聯交客戶，一聯附質量驗收單交財務。預檢原材料由收料員（試驗員）按規(guī)定要求取樣，試驗室在收到樣品后檢驗并將檢驗結果告知采購主管。因特殊原因需要提高采購價格時，需采購主管寫出申請（具體分析原因），經站長確認簽字報公司采購部核實，逐級呈報，經總經理批準后執(zhí)行。 其中：進廠原材料質量 100%達到規(guī)定的控制標準，達不到標準的按《質量管理規(guī)定》處理；設備、配件、消耗性材料質量 100%符合合同約定的標準，達不到標準的按《配備件、消耗性材 料管理規(guī)定》處理。 車輛主管要對更換 200 元以上舊件進行確認、回收、備查、拍照、備案。 駕駛員對作業(yè)現場的停放 、 固定，有無對交通的阻礙，做出調整，作業(yè)中應嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，確保安全無事故。 接到泵送任務時，嚴格執(zhí)行任務申請單、泵送量、收款方式、進出廠程序規(guī)定。 經各站車隊月度統(tǒng)計確認，凡車輛耗油超定額的，按超出定額的 20%處罰（當時的市場價）；低于定額的，按節(jié)約的 10%進行獎勵。 在事故發(fā)生后還應做好以下幾項工作： （ 1） 事故現場的 保護工作及事故報告：對事故發(fā)生現場進行圍繩保護，并在事故發(fā)生 12 小時內寫出書面報告，包括：發(fā)生事故單位、時間、地點、事故簡要經過、傷亡人數、直接經濟損失初步估計、事故原因、性質的初步判斷、事故搶救處理情況和采取的措施等。操作人員應就近使用滅火器進行撲救，在第一時間站負責人（站長）及安全員到現場指導滅火，并視情況選擇報警（ 119）。 （ 5）處理事故時要依據交警部門合理裁決事故的責任區(qū)分，但應在合理范疇，要確保本部門的合法權益。 如遇傷亡重大事故的發(fā)生： （ 1）攪拌站主要車輛負責人、安全員、調度第一時間趕到現場展開救護工作，先救傷者，再報警現場處置。 7. 車輛事故應急處理預案 本站所屬車輛發(fā)生刮擦、碰撞、追尾乃至較大交通事故的處理，在發(fā)生較輕的掛碰事故，損失預計不到 20xx 元時，在雙方都加入車輛交強險時，本著互碰 自賠的原則，不妨礙交通通行的情況下： 雙方協(xié)商達成意見一致時，本著快速理賠程序到相關保險公司鑒定、定損、 車輛修復、資金墊付、備好原始手續(xù)進行索賠。 （ 9）迅速成立善后處理小組，處理善后事宜。 （ 5）應急預案處理程序：安全事故（消防）發(fā)生后，目擊者應立即逐級匯報的同時開展處理工作，并啟動安全事故（消防）應急處理預案。 應急處理領導小組 組長：站長 副組長：各部門負責人 成員：各班班長 應急處理小組設在生產部，電話： 應急預案處理領導小組主要責任： （ 1）貫徹落實 政府、上級和公司有關對應急預案的指示精神，提出應急處理具體措施，負責相關情況上報工作。 攪拌站每月進行一次安全生產檢 查活動。 待修車輛司機、車輛維修人員應對車輛維修過程中的安全生產負責，在做好車輛維修工作的同時，積極采取有效措施搞好安全工作，保證車輛維修的順利進行。（車輛統(tǒng)計員考核） （ 10）駕駛員每班交班時，必須將車輛清理干凈，標準為：車容車貌見本色，罐內無積料、積水；每班車輛日常維護內容：清理空氣濾芯，注油潤滑，并認真做好記錄，將車輛狀況信息傳達給下一班司機。 （ 6）優(yōu)質服務，文明用語，正確解答施工方提出的相關問題，嚴禁與客戶發(fā)生沖突 ,如若發(fā)生將視情節(jié)輕重嚴肅處理。在裝料期間，駕駛員如若離開駕駛室，必須佩帶安全帽，車輛加水過程要密切關注，防止水溢出。留崗察看期間發(fā)放 1240 元生活費。 運輸車在接料時因接料口偏斜或罐反轉撒落出砼，造成經濟損失，由當班責任人承擔。 （ 3）砼運輸車到達施工工地后，要與施工方協(xié)作，保證安全地將混凝土卸至指定地點，卸砼完畢，要求施工方確認卸砼完畢，簽字確認后方可離開。 保證多工程施工砼供應連續(xù)性，并滿足客戶施工要求，任何砼運輸車駕駛員必須無條件積極配合調度對車輛的應急調動，否則按不服從調度指揮處理。每班必須進行日常保養(yǎng)作業(yè)，其內容包括：保持車體清潔，檢查運轉，緊固易松的螺栓，調整各部位不正常的間隙，按規(guī) 定進行潤滑等。 嚴禁酒后駕車，嚴禁未經允許將車交給非車輛指定駕駛人員駕駛。 “寧停三分，不搶一秒”。 本辦法適用于本公司的所有生產和運輸車輛的駕駛員。 卸料過程中，駕駛員應拒絕工地加水的要求，遇到客戶取樣留置試塊，應在發(fā)貨單上注明。 為了保證混凝土運輸的快捷安全，車隊要合理的選擇運輸路線，并協(xié)調好各方面的關系，避免在運輸工程過程中出現干擾。 混凝土生產過程中，質檢員負責混凝土出廠 質量控制，按照規(guī)定批次通知試驗室取樣，留取強度試件，并將有關試驗數據詳細記入混凝土出廠檢驗臺帳。 生產過程中 ，不同配合比使用不同倉位的外加劑，需要倒倉時，由生產調度按照質檢人員要求通知生產班長負責倒倉，倒倉必須高度負責，嚴禁混倉混用。 混凝土開盤時，生產調度根據生產任務單內容填寫混凝土發(fā)貨申請單，由第一車司機帶至工地，工地負責人簽字確認后帶回存檔。 生產任務通知單下達后，生產主管應認真檢查原材料的儲備情況，主要是水泥、外加劑的品種、數量，設備的運轉狀態(tài)、車輛的數量和運輸能否滿足要求，否則應及時采取措施，對生產計劃予以合理的調整，并向客戶做好解釋工作。 采購部根據工程施工計劃和試驗室提供的配合比，提前做好原材料（外加劑等）的聯系儲備工作，加強原材料的檢驗工作，原材料進廠必須填寫“原材料進廠驗收臺帳”，并按規(guī)范要求進行 一車一檢和分批次檢驗，進廠原材料必須堆放整齊，標識明確。同時試驗室資料員 也要留存一份配比匯總表，以便于給工地出具配合比時使用。 合同發(fā)生變更，銷售部門應及時準確的將變更信息傳遞到相關部門，必要時應重新進行評審，建立合同變更評審記錄。 合同簽訂后，應將所用合同正本復印件于十五日內到所在區(qū)域質監(jiān)站綜合科或構件科辦理合同備案手續(xù)。 合同洽談時，業(yè)務人員除了要遵循標書評審所確定的要求之外，需要明確客戶對混凝土各項技術指標的要求、交貨檢驗規(guī)則等內容。 6．質量事故的調查與處理 對于生產經營中發(fā)生的質量事故，相關部門和人員在采取積極有效的措施的同時，應及時通知站長和總工，由總工組織有關人員對事故發(fā)生的原因、造成的損失和責任人等進行調查，根據調查結果，并根據公司的管理制度對責任 人作出處罰決定，上報站長批準，重大質量事故上報公司總經理。 負責開盤鑒定的具體操作和記錄的填寫匯總工作，開盤前應認真檢查配比輸入情況。 負責對各種有關的質量記錄、檢查記錄的填寫和整理、保存歸檔的工作。對工作中發(fā)現的各個生產環(huán)節(jié)中的質 量問題有權進行匯報、停產及提出處理意見。 領導本部門做好混凝土的開盤鑒定、交貨檢驗工作，混凝土滿足施工技術要求。 負責工程技術服務及重大質量事故的調查、分析、處理。 1. 質量管理組織機構圖 站長 技術負責人 綜合辦 主任 財務主管 車輛 主管 生產主管 銷售經理 質檢班長 試驗室主任 試 驗 室 質檢室 內 勤 業(yè) 務 員 生產調度 中控室 維 修 采購員 司 機 車隊調度 統(tǒng)計結算 巡檢員 2. 總工程師崗位責任制 正確貫徹執(zhí)行上級與工程質量有關的政策、方針、法令、法規(guī)、條例和制度。 (3) 物料打堆整形不合格的，每次考核生產主 管 50 元。 (2) 試驗室主任和生產主管要及時溝通，根據原材料質量情況進行倒運，要最大限度的降低倒運成本。 (2) 第二級為試驗室收料員、質檢員，負責料場的日常巡檢，監(jiān)督料場的物料倒運、堆放等工作，根據已確定的物料堆場管理辦法，結合物料的供、耗、存，及時提出儲存意見，并根據實際情況確定原材料使用。責任人：裝載機司機 (7) 為減少跑冒滴漏現象，刷車的水龍頭、水管由車輛維修人員專門負責，及時更換和維修，并做好監(jiān)督。保證環(huán)境衛(wèi)生的整潔，做好環(huán)境綠化工作。 保持公共環(huán)境整潔、衛(wèi)生，不隨地吐痰，不亂扔果皮、紙屑等垃圾。 本班產生的生活 垃圾、工業(yè)垃圾和需回收的物品要及時送指定地點，做到班清班結。為搞好文明生產現場管理特制訂本規(guī)定。卡繩及埋繩一次考核 50 元。 生產班長要組織好生產，保證物料充足，滿足生產需要，確保外加劑及生產用水的正常使用，出現一次失誤考核班長 50 元。 中控員認真執(zhí)行中控操作規(guī)定，嚴格按照 配合比調整通知 單進行生產，并做好每天的數據統(tǒng)計。 登陸不良網站、下載網絡數據導致 IP 地址被封，處罰 1000 元。 2. 計算機使用處罰規(guī)定 使用計算機聊天、玩游戲，進行與工作無關的事情，每發(fā)現一次處罰當班調度 100 元，當事人 200 元。 使用網絡時，必須使用網絡中心指定的網絡 IP 地址，未經同意任何人不得擅自更改，不得私自亂接網線。 所有計算機均不得安裝各類游戲、盜版軟件及工作以外的其它軟件，未經部門領導許可不得安裝和使用網絡聊天等相關 軟件。 第三條 考評原則： （一） 以目標管理為導向； （二） 做好工作記錄，公平、公正、實事求是； （三） 堅持面談溝通考評，促進員工提高工作效率。 第二條 適用范圍：青島基安混凝土有限公司所有員工。 所有計算機設備，任何人不得擅自拆、換任何部件、配件、外設。 凡因個人使用不當所造成的電腦維護費用和損失，由使用者賠償。 嚴禁使用網絡登陸不良網站、下載任何網絡數據，確實下載資料，有專業(yè)管理員進行處理。 私拆封條，使用移動存儲設備進行 數據操作，處罰 1000 元。如出現錯誤或未執(zhí)行規(guī)定，一次考核生產調度 50 元。自用砼車車輛不足時給領導匯報實際情況并租車補充，如因個人調度不及時，造成公司損失每次 200 元處罰。如違犯規(guī)定，溢庫一次考核 100 元并自己清理干凈現場，堵塞管道一次考核 100元。 4．文明生產現場管理規(guī)定 文明生產是全 面質量管理工作的重要組成部分，是企業(yè)提高產品質量，降低生產成本，保證生產安全，提高工作效率和質量的基礎。 愛護生產工具，做到輕拿輕放，用完后及時歸還倉庫。 嚴禁腳踏桌凳和坐在桌子上，工作期間不得坐臥。 各班組要高度重視文明生產工作。 5．砂石分離機使用及沉淀池衛(wèi)生管理規(guī)定 為減少水資源浪費，提高各種資源的利用效率，攪拌站配置了砂石分離機和三級沉淀池，為充分發(fā)揮設備、設施的使用效率，進一步降低生產成本，特制定本管理規(guī)定： 制度內容 所有車輛清洗罐內積料，必須經過 砂石分離機分離，清洗前必須先啟動砂石分離機，避免物料堵塞；嚴禁清洗中高速轉罐，造成污水溢出，污染地面；嚴禁將砂石料倒入沉淀池； 考核規(guī)定 （ 1） 砂石分離機實行“誰堵塞誰負責清理”的制度，污水溢出污染地面的，每次考核 5