一般創(chuàng)新-全文預(yù)覽

　　

【正文】 樣的家庭背景 、 個(gè)人關(guān)系網(wǎng)絡(luò) ？ 有怎樣的性格特征和智力潛力 ？ 與別人相比 ， 在那些方面有優(yōu)勢(shì) ，在那些方面有劣勢(shì) ？ 第四步： 再接著分析你的操作技能。 ? 在未來(lái)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中，你具備怎樣的比較優(yōu)勢(shì)？首先要考慮的是你有沒(méi)有什么強(qiáng)烈的偏好，有沒(méi)有什么特別的厭惡。也就是說(shuō)，與別人相比，如果你生產(chǎn)的所有產(chǎn)品都具有優(yōu)勢(shì)，那么就集中生產(chǎn)最具有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品；如果你生產(chǎn)的所有產(chǎn)品都不具有優(yōu)勢(shì)，那么就集中生產(chǎn)劣勢(shì)最小的產(chǎn)品。從而指出了各國(guó)在參與國(guó)際分工與貿(mào)易的過(guò)程中，應(yīng)該生產(chǎn)和出口具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。 ? 什么是比較優(yōu)勢(shì) ？ 它來(lái)源于國(guó)際貿(mào)易理論 。 ? 啟示：權(quán)力和工作的委任要根據(jù)人的能力；沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的人不可能取得成就；企業(yè)成功取決于良好的激勵(lì)機(jī)制。馬太福因》有個(gè)故事：天國(guó)主人要外出，臨走時(shí)將家產(chǎn)分給三個(gè)不同才干的仆人，分別是五千、二千和一千。 ? ⑷詹姆斯定理 ? 渴望得到別人的認(rèn)可和贊賞，是人類埋藏最深的本性。 ? 使命感是激發(fā)自覺(jué)性的強(qiáng)大動(dòng)力。 善于激勵(lì)人 ? ⑴期待效應(yīng) ? 當(dāng)一個(gè)人感覺(jué)到別人對(duì)他的期待是源于信任和關(guān)心時(shí)，他就會(huì)按期待人的要求去做。 ? ⑷能力相關(guān)定律 ? 如果一個(gè)人有 100%的能力，而只給他 80%的工作量，他的能力將退化；如果一個(gè)人有 100%的能力，而只給他 100%的工作量，他的能力將不會(huì)提高；如果一個(gè)人有 80%的能力，而只給他 100%的工作量，他的能力將有突破性提高。 ? 提出者：德國(guó)人才資源研究專家 。一個(gè)企業(yè)如果人員長(zhǎng)期固定，就缺乏了新鮮感和活力，容易產(chǎn)生惰性。 ? 為什么放進(jìn)一條鯰魚，就能使其他魚都活著呢？原來(lái)，鯰魚方進(jìn)魚槽后，由于環(huán)境陌生，自然會(huì)四處游動(dòng)而到處挑起摩擦。抵港時(shí)，如果魚仍然活著，賣價(jià)要比死魚高出許多，因此，漁民們千方百計(jì)讓魚活著返港。 設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)膲毫Νh(huán)境 ? ⑴藍(lán)柏格定理 ? 沒(méi)有壓力便沒(méi)有動(dòng)力 ? 提出者：美國(guó)銀行家路易斯 由于在行業(yè)間流動(dòng)是有成本的，所以大多數(shù)人都基本穩(wěn)定在各自的行業(yè)中。這是因?yàn)椋阂环矫妫愕墓ぷ魇敲總€(gè)人生活長(zhǎng)鏈中的一環(huán)，而一環(huán)出問(wèn)題就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)長(zhǎng)鏈的不順暢；另一方面，分工和專業(yè)化將導(dǎo)致規(guī)模經(jīng)濟(jì)或大規(guī)模生產(chǎn)。 ? 我早上從床上爬起來(lái)，發(fā)現(xiàn)自己還像往常一樣活得好好的，心中不禁充滿感激之情：回想過(guò)去的24小時(shí)，吃飯沒(méi)有食物中毒（感謝糧農(nóng)菜販），出門沒(méi)有碰上交通事故（感謝交通警察維持秩序、感謝司機(jī)按章駕駛），睡覺(jué)沒(méi)有碰上房子倒塌（感謝建筑設(shè)計(jì)施工人員）或者沒(méi)有小偷入室（感謝治安人員） ……。 ⑸加強(qiáng)職業(yè)道德 ? 在現(xiàn)代社會(huì)生活中，一個(gè)人所需要的各種物品（包括公共物品與私人物品）不可能全部由自己生產(chǎn)，而必須依賴于各種不同職業(yè)的人，這就是社會(huì)的勞動(dòng)分工。 ? ⑶ 2+2+2原則 ? 培養(yǎng)一名出色的經(jīng)理，至少要在公司內(nèi)部?jī)蓚€(gè)部門工作過(guò)，至少擔(dān)任過(guò)兩個(gè)不同的職務(wù)，至少以前在兩個(gè)公司工作過(guò)。如果能用一份卓有成效的陳述報(bào)告把所有睿智的商業(yè)理念慣穿起來(lái)，那么你就攀登上了帝國(guó)大廈的頂峰。 80%的效果產(chǎn)生于 20%的分析數(shù)據(jù)。 ⑶整合 ? 數(shù)據(jù)收集常用的方法 ? 市場(chǎng)實(shí)驗(yàn) ? 調(diào)查消費(fèi)者（訪談）： 做好訪談準(zhǔn)備，寫出訪談提綱（設(shè)計(jì)好調(diào)查問(wèn)卷）；訪談時(shí)注意傾聽；注意敏感話題。 ? 圖 5廣東珠江物質(zhì)集團(tuán)投資書市項(xiàng)目邏輯樹 書市項(xiàng)目 市場(chǎng)定位 選址 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) 外部競(jìng)爭(zhēng) 大學(xué)生 中學(xué)生 一般讀者 電腦用書 經(jīng)濟(jì)書目 文史書目 綜合 高校 競(jìng)爭(zhēng)者 經(jīng)營(yíng)策略 ? 利用適當(dāng)?shù)倪壿嫎鋵?wèn)題細(xì)分之后，就進(jìn)入了構(gòu)建問(wèn)題的下一步：建立可行的假設(shè)。 高度自信、有持久力、精力旺盛、敢于冒風(fēng)險(xiǎn) 187。 ? 30歲定律的原因 – 結(jié)婚，生孩子 – 已經(jīng)開始生根（雞肋） ? 家庭不好也不壞 ? 工作不壞也不好 – 越往上機(jī)會(huì)越少 3 個(gè)人創(chuàng)新的必要性 ? 行政工作對(duì)人性的摧殘 – 搞專業(yè)象西瓜，越老越甜 – 搞行政象絲瓜，越老越空 – 我除了會(huì)蓋章，什么也不會(huì) ? 事務(wù)性工作的重復(fù)性 ? 多一事不如少一事的大環(huán)境 ? 相對(duì)靜止的狀態(tài)阻力最小 3 個(gè)人創(chuàng)新的必要性（續(xù)） ? 靜止等于死亡 ? 智力題：我為什么不愿意呆在加拿大？ ? 沉溺于無(wú)謂的事情是慢性自殺的開始 ? 行政工作也有意義 – 因?yàn)槲以谶@里產(chǎn)生了與別人不一樣的結(jié)果 – 每一項(xiàng)工作抽象地看都是管理工作 – 只有創(chuàng)新工作才有意義 創(chuàng)新生命才有意義 出生 創(chuàng)新 沒(méi)有創(chuàng)新 死亡 三 創(chuàng)新的困難 ? 創(chuàng)新的觀念阻力 ? 創(chuàng)新的制度阻力 ? 創(chuàng)新的行動(dòng)阻力 ? 創(chuàng)新的個(gè)人阻力 1 創(chuàng)新的觀念阻力 ? 中華民族并不是一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新的民族； – 人怕出名豬怕狀 – 槍打出頭鳥 – 中國(guó)人聰明，為什么沒(méi)有發(fā)明？ – 儒法之爭(zhēng)：克已復(fù)禮 ? 沒(méi)有認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性 – 自我滿足 （中央之國(guó)，唯我為大） 2 社會(huì)制度的阻力 ? 共產(chǎn)主義的信仰 ? 建國(guó)后為什么沒(méi)有大師級(jí)人物 ? 干部考核的問(wèn)題 ? 沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力 ? 美國(guó)為什么發(fā)展這么快 – 贏者通吃 3 行動(dòng)的阻力 ? 創(chuàng)新是一個(gè)過(guò)程 ? 創(chuàng)新需要資源的投入 ? 創(chuàng)新產(chǎn)生的磨擦力最大 ? 創(chuàng)新是有風(fēng)險(xiǎn)的 – 有可能血本無(wú)回 4 創(chuàng)新的個(gè)人阻力 ? 創(chuàng)新對(duì)個(gè)人的高要求 ? 沒(méi)有欲望，什么是人生？ ? 沒(méi)有時(shí)間和精力 ? 沒(méi)有門道 – 想變，但怎么變？ – 是智力問(wèn)題嗎？ 四 創(chuàng)新的條件 ? ? 創(chuàng)新的社會(huì)條件 ? 競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)：優(yōu)勝劣汰 ? 創(chuàng)新社會(huì)：不進(jìn)則退 ? 公平社會(huì)：創(chuàng)新者豐厚的回報(bào) ? ? 創(chuàng)新的個(gè)人條件 ? 做一個(gè)永不滿足的人 – 正確處理滿足與不滿足的關(guān)系 ? 豐富的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn) ? 要有靈敏的信息 ? 要有毅力與恒心 五 如何創(chuàng)新 ? 要有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) ? 要有靈敏的信息 ? 學(xué)會(huì)靈機(jī)一動(dòng) ? 愚公移山的精神 ? 學(xué)會(huì)映射 ? 膽子要大 ? 1 堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) ? 天上掉不下來(lái)陷餅 ? “因?yàn)槲艺驹诰奕说募缟稀? ? “會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小” ? 比爾。 Prentice Hall, 2023 135 創(chuàng)新的系統(tǒng)觀 創(chuàng)造性地個(gè)人、 群體和組織 創(chuàng)造性地過(guò) 程和情境 創(chuàng)造性地產(chǎn)品 和工作方法 投入 轉(zhuǎn)換 產(chǎn)出 169。 管理無(wú)定法。隨著科技的進(jìn)步，市場(chǎng)的迅速擴(kuò)大，近年來(lái)的創(chuàng)新所需要的往往是各方面知識(shí)和技術(shù)的結(jié)合，必須使用昂貴的設(shè)備，尤其是創(chuàng)新的推廣費(fèi)用數(shù)額龐大。過(guò)去曾有許多偉大的發(fā)現(xiàn)或發(fā)明，在世界上出現(xiàn)并存在了一段漫長(zhǎng)的時(shí)間，但因缺乏資源及行動(dòng)的支持，對(duì)于現(xiàn)實(shí)世界并未產(chǎn)生任何改變作用，它們都不算創(chuàng)新。另外，也有許多需要是過(guò)去所沒(méi)有的，例如防治污染、節(jié)省能源消耗等等。例如一家制造公司開發(fā)或設(shè)計(jì)一種新產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)試制、試用或試銷，而后決定正式上市，這一過(guò)程，稱為創(chuàng)新。? 隨著管理環(huán)境的改變，使得今后各種組織所承擔(dān)的任務(wù)、采用的方法以及所面臨的問(wèn)題，都將和過(guò)去有很大的不同。這個(gè)含義所強(qiáng)調(diào)的，并不是“改變”的內(nèi)容，例如新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料、新制度或新觀念之類，而是帶動(dòng)、促成、實(shí)現(xiàn)這些新事物的力量、因素及程序。這種需要可能業(yè)已存在，但所采取的解決方法未能令人滿意，例如過(guò)去的交通運(yùn)輸工具，在速度、舒適及安全等方面，不能適應(yīng)將來(lái)這些方面的需要。創(chuàng)新并非指一種新學(xué)說(shuō)、新知識(shí)或新發(fā)明，而是指一系列的實(shí)際行動(dòng)對(duì)于其相關(guān)的外部環(huán)境（如市場(chǎng)）產(chǎn)生某種影響作用。由于人們接受新的事物，需要改變其觀念、知識(shí)和行為模式，因此新事物每每遭受抗拒，這是屬于社會(huì)及心理作用的范圍，因此要獲得成功的創(chuàng)新，往往要針對(duì)這方面因素著手。 盛田昭夫原則： 去想別人沒(méi)有想的，造別人沒(méi)有造的。 ? 創(chuàng)造與創(chuàng)新 –創(chuàng)造 – 以獨(dú)特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨(dú)特聯(lián)系的這樣一種能力 –創(chuàng)新 –