目標管理的實施-全文預覽

　　

【正文】 碎粒度、外加料均化度 改進目標 粒度合格率≥ 99%； 雜質 ≤ 3% 水分 ≤ 5%； 煤粉粒度 200目；通過率 ≥ 95% 灼減 ≤ 8% 粒度 ≤ 3mm 改進措施 嚴把入廠關實施原料均化；保證篩分效果 原煤水分 ≤ 10%、灰分 ≤ 12%、熱值≥ %Mj/kg；提高入磨溫度；加強立磨操作。 Company Logo 目標管理與生產實踐結合的思考 降低灼減指標，保證總公司要求的 MgO、 CaO指標，在一定程度上會導致產量降低、消耗增加、成本大幅度上升。 資源變化 國家宏觀調控、節能減排、貨幣緊縮的力度不斷加大，原燃料價格持續上漲、供應緊張，使車間生產組織難度增加、成本壓力加大。 工藝變化 2023年以來，因地方政府城市規劃，原有一批品位較好礦點被列入城市規劃、被迫停止開采，白云石品位下降、質量波動頻繁，與用戶需求形成矛盾。 近幾年來，我車間生產所需的白云石原礦品位下降，按合同灼減標準煅燒無法滿足用戶要求，也造成了一定程度的質量波動。 目標管理與生產實踐結合的思考 Company Logo 四、目標管理的實施 設定目標體系 合理授權 推進自主管理 開展技術創新 突破制約 “ 瓶頸 ” 持續改進 評價 改善 用戶需求 組織使命 目標管理流程 Company Logo 建立目標體系，傳遞市場壓力 設定目標 的 原 則 目標的設定，要做到上下級之間有效的溝通，使目標得到共同的認可，從而激發起上下級實現目標的創造激情 目標要不斷挑戰成長上限，不斷突破自我； 目標既要科學先進、又要符合生產實際； 目標要有時間限制、有完成或評估期限 目標要盡可能地量化，以便于計量和評價 Company Logo 建立目標體系，傳遞市場壓力 目標分解示意圖 Company Logo 銷 售 收 入 億 元 利 潤2900 萬 元 轉窯日產 800噸 產量目標 煉鋼輕燒白云石優質品率達到95%；輕燒白云石粉 MgO穩定率 達到 90%以上 質量目標 創建綠色和諧車間 環保目標 成本降低率 ≥ 3% 成本目標 建立目標體系，傳遞市場壓力 2回轉窯日產 160噸 輕燒白云石粉破碎粒度 ≤ 3mm 能源綜合利用： 5萬元 /月 降低維修費用： 5萬元 /月 降低煤炭、電能消耗： 10萬元 /月 礦石綜合利用： 12萬元 /月 產量提高降低固定費用： 8萬元 /月 灼減 ≤ 8% MgO≥ CaO≥54% 崗位粉塵濃度合格率 ≥ 95% 1回轉窯日產 140噸 3 4回轉窯日產 500噸 Company Logo 建立目標體系，傳遞市場壓力 2平均 日產 160噸 3 4平均 日產 500噸 1平均 日產 140噸 白班 40噸 二班 50噸 夜班 50噸 白班 50噸 二班 55噸 夜班 55噸 白班 150噸 二班 175噸 夜班 175噸 Company Logo 建立目標體系，傳遞市場壓力 ?質 量 目 標 分 解 指 標 CaO MgO SiO2 灼減 （合同） 灼減 （內控） 合格 率 責任 單位 煉 鋼 ≥ 52% ≥ 31% ≤ % ≤ 15% ≤ 8% 95% 2 作業線 燒 結 ≥ 53% 177。 完善學習機制提高員工技能 Company Logo “ 理念優于制度 ，制度重于技術 ” 充分說明了理念是一個企業的風向標 ， 我們在鞏固既有理念基礎上 ， 更新了 以下 4個 新理念 ： 2 更新觀念提高員工責 任 心 四 個 新理念 合理授權，推進自主管理 Company Logo 合理授權，推進自主管理 優化生產組織，將目標轉化為責任 Company Logo 合理授權，推進自主管理 實施作業長負責制后 ， 4轉窯作業線以為 320㎡ 燒結機生產優質輕燒白云石為首要責任 ，在作業長劉鳳波的帶領下 ， 采取窯頭質量時檢 制 ，每半小時從窯頭取樣檢驗一次 ， 按照 “ 一 聽 、 二看 、 三踩 ” 的方法 ， 根據熟料的顏色強度來判斷灼減指標 ， 并及時參照總公司和廠質檢結果 、 指導生產 ， 使輕燒粉質量做到了長期穩定 ， 有效地 滿足了燒結廠的生產需要。一期目標達成后，他們又提出了日產 900噸的目標，并積極協調技術力量實施改造，完善了上料系統、加大了提升能力，突破了日產 900噸的目標，實現了生產能力大于市場需求，為總公司生產提供了可靠的保證。 通過引進 “ 自主改善小組 ” 形式，提高了員工的標準化操作能力、協調能力、自主管理能力和學習能力。穩定就是穩定下料量和窯速，避免窯內物料的料忽多忽少，使物料不能均勻受熱，造成產品的質量波動。 Company Logo 開展技術創新，突破制約 “ 瓶頸 ” 根據瓶頸提出課題 成立創新小組 提 出 方 案 實 施 方 案 效 果 檢 驗 創新管理流程 Company Logo 車間目標 開展技術創新，突破制約 “ 瓶頸 ” Company Logo 開展技術創新，突破制約 “ 瓶頸 ” 針對轉窯運行的 “ 瓶頸 ” 問題 ， 持續開展革新改造 ，先后完成了預熱器雙推桿改造 、 轉窯托輥軸承改造 、 煤磨熱風改造 、 壓力平衡管改造 、 窯襯材質改進等項目 ， 解決了影響生產的 “ 瓶頸 ” 問題 ， 實現了轉窯的長期穩定運行 。 這一煅燒方法成功后 ， 被全面推廣到回轉窯燒結石灰煅燒工藝 ， 取得了更加顯著的經濟效益和社會效益 ，為生態文明 、 節能減排做出了積極貢獻 ， 也必將有效延續我公司現有石灰石 、 白云石礦山的開采年限 ， 更好地 服務于總公司的戰略發展。 Company Logo 五、目標管理、價值創造的成效 為用戶創造價值，得到了用戶高度評價 2023年度煉鋼輕燒白云石平均優質品率達到了95%以上，燒結用輕燒白云石粉 MgO合格率達到了 90%以上，超額實現了質量目標。 五、目標管理、價值創造的成效 環境持續改善 ,實現綠色和諧發展 Company Logo 廣大員工目標意識、責任意識顯著增強。 （ 3）案例的成功之處：把目標與價值創造結合、把目標與自主管理結合、把目標與創新結合、把目標與追求卓越結合。 二 目標管理相關知識 （ 1） 企業必須履行經濟責任，以促進社會發展，并遵循社會的政治信念和倫理觀念。 二 目標管理相關知識 （ 1） 管理階層應設法讓經理人參與目標制訂的工作，并讓他們達成，前提是目標需衍生自企業整體目標。企業的使命和任務，必須轉化為目標。他不再只是聽命行事，而是自己決定必須這么做。 二 目標管理相關知識 （ 1） 目標從一開始就應該強調團隊合作和團隊成果 。 二 目標管理相關知識 （ 1） 所有公司都應該針對每個關鍵領域向管理者提供清楚統一的績效評估方式 。但方向具有一定的模糊性，很難給人一個清晰的定義，因此，方向還需要目標來引導。它決定了計劃時的最終目的，執行時的行為導向、考核時的具體標準，只要有效的把握住目標，則管理活動就將是有效的、高效的。 目標管理的主要貢獻在于，能夠以自我控制的管理方式來取代強制式管理。 關注結果：目標管理以制度目標為起點，以對目標完成情況的考核為終點。 集權與放權結合： 集權和分權的矛盾是組織的基本矛盾之一，推行目標管理有助于協調這一對矛盾，促使權力下放，有助于在保持有效控制的前提下，把局面搞得更有生氣。 二 目標管理相關知識（ 3） SMART原則： ●明確具體（ Specific） ●可衡量（ Measurable） ●可接受 (Acceptable) ● 實現可行（ Realistic） ●有時間限制 (Timetable) 二 目標管理相關知識（ 3） 制定目標時與公司看法不一致的原因 ●信息不對稱 ●公司與中層領導關心的角度不同 ●公司與中層領導人員面對目標挑戰的 態度不同 ●思考問題的角度不同 ●對風險的控制能力不同 ●管理的側重點不一致 二 目標管理相關知識（ 3） 制定目標時與基層看法不一致的原因 ●對目標不理解 ●總是希望目標低一點 ●攀比的心理 ●做熟不做生，懼怕新挑戰 ●討價還價的心態