企業生產運作戰略課件-全文預覽

　　

【正文】 間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 31日星期五 8時 49分 29秒 20:49:2931 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 31日星期五 下午 8時 49分 29秒 20:49: ? 1最具挑戰性的挑戰莫過于提升自我。 :49:2920:49Mar2331Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 31日星期五 8時 49分 29秒 20:49:2931 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :49:2920:49:29March 31, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :49:2920:49Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。比較其異同。 2． 分析不同生產運作組織方式的特點 3． 從消費者的觀點看，是否可能存在這樣一個工廠，他的產品生產 得快、性能可靠、市場適應性好、質量高，但他的服務卻很低劣？ 4． 據說二戰中德國犯了個致命錯誤，讓火車機車制造廠負責生產其 威力巨大的老虎坦克。他知道，這會損失生產規模的經濟性，而且會削弱這方面的技術力量。能干的年輕干部不愿到瓦廠去。一到研究瓦廠間接費用時，兩廠都想盡量壓給對方。而每年最大的爭端是在費用的分攤上。因此，為保證需要，各分廠都冒報需要量，而且想盡快得到它們。 主要產品是為數據處理設備配套的專用電子部件 。 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 例 愛華電子公司 愛華電子公司主管生產的副總經理李先生正為瓦房店分廠的問題所困擾 。日本汽車廠 2 自制 or 外購考慮的因素 企業的制造能力和優勢；對自主經營的影響程度；企業的長遠發展規劃。 4. 混合集成 主要動機：補充或擴大品種規格范圍；利用邊角料經營副產品； 通過多角化分散危險；利用研究與開發的結果 。 福特汽車公司傾向高集成度，自己搞過原材料生產，不成功放棄 原材料生產的優勢在于規模經濟 考慮技術積累 、 生產能力充足 ， 原有產品在市場上有 一定影響力 。企業從那一階段開始直接生產 ,企業從事哪些部分的直接生產 其它服務業 ， 沒有與顧客的直接接觸 ， 考慮采用標準化服務和大批量運作方式 。服務設施同顧客的直接接觸多，服務較復雜，顧客的專業水平知識低，服務必須考慮每一顧客的需求，導致顧客化，小批量－工藝對象專業化。如何直接使顧客滿意，是服務業管理的核心問題。零售業：店鋪經營－連鎖超市－倉儲式銷售－無店鋪銷售－傳銷 成本優勢 ， 來自服務方式的簡化 。由產品產量和加工路線特性決定 產品生命周期階段 產品產量 單件小批 成批 大量 加工路線 基本沒有 柔性 雜亂 單件 成本 雜亂 ,但有一定 高 的主要路線 加工路線一定 基本沒有 低 連續流程 產品對象 專業化 工藝對象 專業化 混合組織 方式 二 、 組織方式的選擇 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 三、合理組織生產過程原則 1）作業細分化 2）專業集中化和生產過程一體化方式 3）專門化 4）比例性：基本過程和輔助過程，生產能力上 5）單向流 6）連續性（時間上銜接） 7）生產過程柔性 8）節奏性（相同時間間隔，各階段生產相同數 量或遞增數量產品） SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 四、服務業的生產組織方式 1 服務業企業產品 銀行：存款業務 、 貸款業務為兩大產品系列 存款中企業存款 、 居民存款－產品品種 不同存期的存款業務－不同規格的產品 保險公司：各種險種－產品 電視臺：各欄節目－產品種類 航空公司：航線－產品 服務業的產品－服務項目 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 2. 服務業中的加工工藝 – 衡量業績的指標資產的利用情況（庫存和生產能力）和客戶服務水平。 – 運作的重點不是滿足客戶的實際訂貨，而是為補充庫存。主要優缺點與工藝專業化相反 。以產品 (或顧客 )對象為中心組織生產運作資源 ,按不同的對象分別建立不同的工作場地 。 工藝：加工產品所使用的特定方法。因此，不同的競爭需求需要獨立的單元來滿足不同市場的不同要求。另外，每個產品組的內部績效重點也有所不同。第一個產品組是一系列標準的電子醫療設備，這些設備直接賣給醫院禾口診所。 3 訂單贏得要