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tpm管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-全文預(yù)覽

2026-03-25 17:29 上一頁(yè)面

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【正文】兩器工段沖片開(kāi)卷機(jī) 清掃及發(fā)現(xiàn)不合理 50 ② 進(jìn)行徹底的清掃 ● 根據(jù)已明確的清掃要領(lǐng)，進(jìn)行徹底的清掃，使設(shè)備就像剛剛安裝時(shí)一樣干凈。提高設(shè)備運(yùn)行能力。（重視微缺陷，潛在缺陷的顯在化） ■ 定義初期清掃清掃就是點(diǎn)檢點(diǎn)檢就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn) /不合理修復(fù)及改善不合理改善創(chuàng)造效率污染 , 臟彎曲 ,磨損異味異常動(dòng)作震動(dòng) ,搖晃變色漏水 , 飛濺被弄亂 (管道、線路 ) 破裂，破損松動(dòng)、晃蕩異音 , 發(fā)熱銹、凹凸、龜裂破損，脫掉 29 微缺陷中缺陷大缺陷故障不會(huì)產(chǎn)生會(huì)產(chǎn)生已發(fā)展到停機(jī) ，暫時(shí)不小停機(jī)或影響故障邊緣，置之影響功能設(shè)備功能不理后果嚴(yán)重１ STEP活動(dòng)目的 : 將微缺陷暴露出來(lái) ,及早發(fā)現(xiàn)及解決初期清掃的目的：劣化漸變過(guò)程如下：第一、設(shè)備方面，除去灰塵污垢、銹蝕等，使?jié)撛谌毕蒿@現(xiàn)化；復(fù)原劣化，改善不合理； 30 掌握設(shè)備主要結(jié)構(gòu)及性能、原理，帶著疑問(wèn)和好奇心去觀察、去聽(tīng)、去接觸設(shè)備；、培養(yǎng)自覺(jué)查找不合理點(diǎn)及復(fù)原改善的能力樹(shù)立“我的設(shè)備，我來(lái)維護(hù)”的觀念； 1. 從設(shè)備或區(qū)域的清掃開(kāi)始，從熟悉小組活動(dòng)開(kāi)始； 2. 領(lǐng)悟“清掃就是點(diǎn)檢”的思想。 ? 要點(diǎn)：基準(zhǔn)為教育服務(wù) 基準(zhǔn)內(nèi)容可視化基準(zhǔn)表格簡(jiǎn)潔化基準(zhǔn)本身實(shí)踐化 23 自主保全第三步例子 1 2 3 4 潤(rùn)滑油嘴剎車油機(jī)油嘴液壓油嘴制作點(diǎn)檢加油圖規(guī)范加油方法加油用具目視法油表紅色為異常范圍綠色為正常范圍 24 自主保全第四步 ? 作用：減少設(shè)備故障率，消除設(shè)備的微缺陷全員提升員工的自主保全能力 ? 定義：對(duì)設(shè)備操作者在設(shè)備自主保全方面提出的更高要求，更深層次的掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理等，以求對(duì)設(shè)備進(jìn)行更精細(xì)的點(diǎn)檢。 20 自主保全第二步 ? 作用：一勞永逸，徹底階段污染產(chǎn)生的源頭，使同類污染現(xiàn)象不再發(fā)生，同時(shí)培養(yǎng)員工改善意識(shí)和解決問(wèn)題能力。原則上，按一下，沖一下。一句話，自主維護(hù)就是：我的設(shè)備我維護(hù)！ 14 自主維護(hù)的內(nèi)涵 1. 以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 操作人員為主； 2. 對(duì)設(shè)備按照人的五感進(jìn)行檢查； 3. 對(duì)加油、緊固、調(diào)整等維修技能進(jìn)行訓(xùn)練； 4. 不斷培訓(xùn) 掌握設(shè)備構(gòu)造和性能；真正做到“自主”，成為自覺(jué)行為會(huì)正確操作會(huì)保養(yǎng) 會(huì)診斷故障會(huì)處理小故障 “四會(huì) ” 15 操作者多技能培養(yǎng) 僅會(huì)操作不夠，你應(yīng)培養(yǎng)自己多種技能：會(huì)保養(yǎng)、會(huì)處理小問(wèn)題、會(huì)改善！我完成生產(chǎn)，沒(méi)事做啦！ NO！ 16 TPM1期學(xué)習(xí) 熟練的 TPM 活動(dòng) TPM2期創(chuàng)造效益的 TPM 活動(dòng) 0 STEP : 整理 / 整頓 / 清掃 ? 工程、作業(yè)場(chǎng)所環(huán)境改善角度的清掃活動(dòng) ? 工程內(nèi)使用物品的 3定管理 1 STEP : 設(shè)備初期清掃 ? 通過(guò)清掃發(fā)掘 6大不合理及復(fù)原改善 ? 設(shè)備基本條件 (潤(rùn)滑 , 注油 , 油量表 , 連接狀態(tài) 等 )整備 2 STEP : 發(fā)生源 /困難部位對(duì)策 ? 清掃困難地點(diǎn)及不合理的根本改善 ? 污染發(fā)生源的去除 3 STEP : 自主管理基準(zhǔn)書(shū)的制定 ? 清掃 /注油基準(zhǔn)的制定及注油困難地點(diǎn)的改善 ? 學(xué)習(xí)正確的注油技能 4 STEP : 設(shè)備總點(diǎn)檢 ? 設(shè)備點(diǎn)檢 point及點(diǎn)檢技能的學(xué)習(xí) ? 清掃 /注油 /點(diǎn)檢技術(shù)的統(tǒng)合及點(diǎn)檢困難地點(diǎn)的改善 5 STEP : 自主點(diǎn)檢 ? 4STEP block 展開(kāi)及標(biāo)準(zhǔn)化 ? 設(shè)備要素別點(diǎn)檢技能的完全體會(huì)（學(xué)習(xí)） ? 設(shè)備影響品質(zhì)的因子的發(fā)掘及復(fù)原 6 STEP : 品質(zhì)保全 ? 制定不發(fā)生故障和不良的基準(zhǔn) ? 品質(zhì)保全基準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化 , 系統(tǒng)化 ? 運(yùn)轉(zhuǎn)員的準(zhǔn)專業(yè)化 (日常點(diǎn)檢及補(bǔ)修 ) 7 STEP : 自主管理 ? 現(xiàn)工程 /設(shè)備狀態(tài)的維持 ? 維持基準(zhǔn)的改善及標(biāo)準(zhǔn)化 ?設(shè)備突發(fā)故障零化狀態(tài)的維持 ?設(shè)備突發(fā)不良零化狀態(tài)的維持 ?高品質(zhì)工程、高生產(chǎn)性設(shè)備狀態(tài)的維持 ?設(shè)備故障時(shí)可以緊急采取措施 ?平均修理時(shí)間 (MTTR)的縮短 ?設(shè)備信賴性的提高 ?消耗品更換次數(shù)的減少 ?平均故障間隔時(shí)間 (MTBF)的提高 ?設(shè)備故障件數(shù)的急劇減少 ?油種的單純化 ?油使用量的減少 ?產(chǎn)業(yè)廢棄物的減少 ?用水 /能源費(fèi)的減少 ?安全事故的減少 ?外加工費(fèi)用的減少 ?去除設(shè)備的污染 ?D/T 減少 ?pit 不良的減少 ?消耗品費(fèi)節(jié)減 ?作業(yè)環(huán)境改善自主保全 7階段（ Step）示范活動(dòng) 17 “ 0”STEP與 “ 1”STEP區(qū)別 18 自主保全第一步 ? 作用：對(duì)設(shè)備進(jìn)行徹底清掃，消除污染源和困難部位，制作細(xì)致使用的設(shè)備保全基準(zhǔn)。設(shè)備部門相當(dāng)于嬰兒的醫(yī)生，目的就是預(yù)防疾病發(fā)生和迅速處理問(wèn)題。（個(gè)人與企業(yè)的雙贏） ◆明亮的現(xiàn)場(chǎng)使客戶感動(dòng)。1 TPM基礎(chǔ)培訓(xùn) 2023年 9月 28日 2 TPM概述自主保全初期清掃概述初期清掃實(shí)施步驟總結(jié) 3 TOTAL 全公司的 PRODUCTIVE 生產(chǎn) MAINTENANCE 維護(hù) （保全）全員參與的生產(chǎn)保全 ? Total Productive Maintenance (

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