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xx電子有限公司“5s”活動實施培訓教材（ppt60頁）-全文預覽

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【正文】錄和根據場合頒發象征性的獎品。 1/31/2023 49 5S實施技巧 28法（之十九） ? 綠化認養法公司的綠化工作非常重要，不但美化環境，而且會給工作者造就一個清心舒適的工作場所，但花木的維護是一項技術性高、需要耐心和精心的事情。 1/31/2023 45 5S實施技巧 28法（之十五） ? 文藝宣傳海報制作、標語甄選、5S專題晚會、成果演講會、圖片漫畫等媒體的宣傳，都易于把 5S開展得生動活躍、鼓動人心，得到意想不到的效果。看板是典型的目視化管理。因此“照鏡子”是用來了解明白自己的是非和缺點，利用拍照來取代中照鏡子的功能，就是“定點攝影”法；就是在同一地點利用有時間顯示的相機，把改善前和后的情況拍攝下來，并展示公布讓執行者和大家評價，是一個非常實用的方法。 1/31/2023 37 5S實施技巧 28法（之七） ? 擴大空間法人們都有戀舊的情緒，個人抽屜、倉庫死角、雜物堆 ……等經常保留一些“舍不得丟棄”的東西，就像老太婆收斂的一些瓶瓶罐罐，實在是有礙觀瞻。 1/31/2023 33 5S實施技巧 28法（之三） ? 蟑螂搜尋法蟑螂喜陰暗、潮濕和骯臟，能發現蟑螂出沒的地方，就是 5S要改善的地方，運動的工作對象。 1/31/2023 30 管理者的看法： ? “動機”就是尋找原動力的源泉，在中國社會里或企業內部，要形成參與的“動機誘因”過程是：（麥芽糖與鞭子）到（羞辱與鼓動）的相互作用； ? 讓員工不斷的由活動中（自我反省），讓人產生向上心和競爭心，進而涌現出無限的創意和活動； ? 管理者要不斷的、適宜的調整自己所扮演的角色；能給員工（因為管理者在，所以要好好工作）的感覺，轉變為（管理者是一個能教導我，讓我成長的工作伙伴）的感覺； ? （持續）的維護比（開頭）的聲勢更具挑戰性，利用PDCA不斷的讓 5S持續改進、修正，尋找適合自己企業文化的方法，才能使 5S生根在企業文化內。提示：獎懲辦法可根據公司管理與企業文化而不同。 ? 標語：以生動的語言、活潑的漫畫，切合 5S活動的主題制作標語，來引起全公司的注意和參與，協助提高活動的鼓動性。 1/31/2023 22 如何推行 5S？（十） ? （ 3）改善（紅單）制定 ? 利用紅單來完成整理、整頓工作的執行； ? 改善工作由各級主管自主推行； ? 建議格式（如下表）。 1/31/2023 20 如何推行 5S？（八） ? （步驟四）區域規劃，建立標準書 ? 盤點后的東西按類別作定點、定位、定量的規定。 1/31/2023 17 如何推行 5S？（五） ? （步驟三）要與不要分類 ? 由課、組長針對所轄區域庫存、設備、空間做盤點，并區分“要”與“不要”； ? 掌握推動時機 (前面已闡述，略）； ? 分類如下：詳見附表 ? （ 1）庫存：原物料、零件、半成品、成品； ? （ 2）設備：機械、設備、工具、量具、模具等； ? （ 3）空間：柜架、桌椅、儲物箱等。 ? （步驟一）經營決策的導入 ? 組織全員由高層主管至一般員工全部參加，不能有任何例外！ ? （步驟二）觀念宣導透過教育訓練的方法，進行工作方法的灌輸 ? （ 1） 5S訓練計劃 ? 聘請專家授課，建立干部心理建設； ? 設定課程計劃及出勤記錄； ? 高層主管最好全部列席上課； ? 順道建立內部師資，以單位主管為優先甄選對象。 ? 因為某個人的疏忽，會給別人帶來不便或損失，所以要養成習慣，確實自覺遵守紀律的事情。 ? 將設備“漏水、漏油”設法找出原因，徹底解決，這也是“清潔”。目的： ? 確保員工健康、安全、衛生； ? 發現設備異常、松動等； ? 提高工作效率、降低成本、生產高品質產品。 1/31/2023 8 “要”的整理 ? 管理“要”的東西是依據“時間性”來決定的：＊整理是講究效率的第一步，更是“空間管理”的第一課。＊以上這些不明確的心態或假設往往導致“成本”或“空間”浪費，所以丟棄需要“狠心”和“魄力”。 ? 不管任何行業開展 5S管理法則，都會創造出令人滿意的工作場所，也能帶動全組織進行改善的氣氛，員工認為自已有示范作用，將更有改善的意愿，達到全員參與的干勁。 1/31/2023 3 為什么要推行“ 5S” ？（之二） ? 推行 5S后，跟隨而來的減少是生產時間的節約，交貨期的延遲也會隨之消失。 ? 整潔的工廠，可以吸引客戶訂單的意愿。“ 5S” 活動實施培訓教材編制：日期： 2023年 07月 02日電子有限公司 1/31/2023 1 什么是“ 5S” ？ ? “ 5S” 定義： 5S是指整理、整頓、清掃、清潔和習慣（紀律）等五個單詞組成，其日文羅馬拼音均為 S，因此簡稱“ 5S” 。 ? “ 5S” 管理法則，會吸引許多人來參觀工廠，可提高公司的形象。＊塑造明朗的場所，人力資源成功的對策之一。 ? 5S也是建立標準化的推動者，透過習慣的紀律要求，每位員工正確的執行任務，并且任何一位員工到任何一個工作場所也能立即開展作業，隨時向零缺點目標邁進。不愿丟棄的心理與觀念： ? 留下也許以后有用； ? 這個尾數留下等下批訂單再用； ? 買多一些，急用的時候就不用悉了。＊清理“不要”的東西，可使員工不必每天反復整理、整頓、清掃不需要的東西而形成做無聊、無價值的時間、成本、人力成本等浪

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