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一線主管現場管理技巧-全文預覽

2026-03-25 17:38 上一頁面

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【正文】 36個月以上使用過的物品中次的物品保存到指定的區域地點或柜子里高及 101 整理就是“作戰” 惜物情結占有欲留給 “將來” 多多益善 102 103 紅牌作戰開展步驟－廢棄－如何廢棄－轉移－轉移到什地方品必須有領導批準先“凍結” 104 二、 2S整頓 ◆ 整頓是提高效率的根本 ◆ 整頓是合理化的技術 105 整頓的定義定義：把要用的東西依規定定位、定量的擺放整齊，明確地標識。 111 清掃發現不正常復原改善成果喜悅清掃的過程 112 有效清掃的程序將清掃作為工作的一項程序（業務）來做。目的：通過制度化來維持成果，并顯現“異常”之處。維持 5S意識 124 ? —— 上級關心，下級才有責任心； ? —— 有缺失應當場指正； ? —— 屬下應該抱著“立即糾正”的心態來執行高級主管經常帶頭重視 125 實施清潔的關鍵標準化操作標準化管理標準化行為標準化 126 日常管理中的“三字”原則：嚴、細、實嚴：細：實：深入基層，到現場去 127 五、素養定義：人人依規定行事，養成好習慣。 , April 1, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :33:0507:33:05April 1, 2023 ? 1他鄉生白發，舊國見青山。 2023年 4月 1日星期六 7時 33分 5秒 07:33:051 April 2023 ? 1做前，能夠環視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :33:0507:33Apr231Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。。 , April 1, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 4月 1日星期六 7時 33分 5秒 07:33:051 April 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 4月 1日星期六上午 7時 33分 5秒 07:33: ? 1最具挑戰性的挑戰莫過于提升自我。 :33:0507:33Apr231Apr23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 4月 1日星期六 7時 33分 5秒 07:33:051 April 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :33:0507:33:05April 1, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , April 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。。 :33:0507:33Apr231Apr23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 128 素養推行要領：持續推動前 4S至習慣化；制定共同遵守的有關規則、規定；制定禮儀守則；教育訓練（新進人員加強）推動各種精神提升活動。 122 ? —— 以 5S競賽的辦法，對在 5S活動中表現優良和執行不力的部門及人員予以獎懲； ? ? —— 獎懲只是一種形式，而團體的榮譽與不斷進步，才是最重要的。 116 清掃推行重點 ? 使職場達到沒有垃圾、沒有贓物的狀態； ? 使工具等能正常使用； ? 杜絕因環境造成的廢品； ? 清掃要用心來做。 109 透明化 : 視覺化 : 界限化 : 可視三化 110 三、清掃定義：清除職場內的臟物，并防止污染的發生。 ◇ 消除浪費，實現企業利潤最大化。用數據說話。工夾具、量具等雜亂放置通道不明確或被占用作場所臟污 69 不良修理的浪費加工的浪費搬運的浪費庫存的浪費制造過多（早）的浪費等待的浪費管理浪費 70 現場管理關鍵詞：改善 ? 問題二：何為改善？工廠中有哪些主要的改善活動？ 71 主要的改善觀念改善與管理。部份一線主管的現狀單純看管型：埋頭苦干型：雜務服務型：應急救火型：被動等待型：，強調客觀型：袖手旁觀型：圓滑應對型：墨守成規型： 1 一線主管的角色認知準則一準則二準則三

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