華煤(生產技術科工作總結)-全文預覽

　　

【正文】 就是第一生產力”的生產方針，為了更好完成礦領導交給的任務，及時總結經驗，改進不足，現對生產技術科2013年的工作進行簡單總結，具體內容有以下幾個方面。2）、鋼筋綁扎：樓板負彎矩鋼筋保護層控制不嚴，支撐腳偏少。二．狠抓工程質量管理工作，全面貫徹“百年大計、質量第一”的質量工作方針。“安全生產月”活動期間，生產技術部派員參加市安委在人民廣場舉辦的“安全生產月”宣傳咨詢日活動。在申報過程中生產技術部定期和不定期對申報項目進行督促檢查指導，對施工現場存在的問題和內業資料的缺漏，及時向項目部指出，項目部落實人員及時整改完善，實現了總公司制定的目標。開展 “安全生產月”和“建筑施工安全生產專項整治”等活動，較好地完成了總公司的安全生產工作目標和與市投控公司、市住建委分別簽訂的《安全生產責任書》的各項指標，為企業的經濟發展，社會的和諧穩定做出了貢獻。第四篇：生產技術科工作總結篇一：生產技術部工作總結 生產技術部工作總結2012年，在黨的“十八大”精神鼓舞下，在總公司領導班子的帶領下，在生產技術部各科室的緊密協調配合下，生產技術部緊緊圍繞總公司“安全重在落實、質量贏得市場、環境構建和諧、品牌承載未來”的目標，生產技術部全體員工充分發揚了“團結、求實、創新”的精神，各方面的工作取得了顯著的成績。2018年將會是生產任務繁重的一年，對科室是一個挑戰，對個人更是一種磨練，為順利完成2018年計劃任務量，我科室將作出如下部署:完善礦山施工組織設計方案，按方案要求施工，不盲目、不敷衍管理施工現場，對存在不足處及時指出并限期整改，做到不達標不撤鏟；加強對鉆、爆、采裝、運輸、排土工程的管理，做到“一炮一分析，一處一驗收” 的細致管理，杜絕返工現象；礦區內勤測量，及時對坑內現狀進行驗收，并按要求繪制施工計劃圖，確保各班組生產不斷續，設備發揮最佳工作狀態，順利完成生產任務量；加強科室內部員工教育培訓工作，目前已開始編制GPS測量儀；有針對性地安排專人負責生產計劃圖紙的繪制工作，提高科室成員整體技術水平，為公司及項目部后期發展輸送中堅人才。在日常施工過程中，參照各制度合理管理，杜絕了“胡亂安排、盲目指揮、肆意處罰”等現象的發生，為項目管理營造了一個良好的氛圍；項目部地處新疆特殊地域，加之2017年國內煤礦事故頻發，為做好礦山安全維穩及安全生產工作，有效地應對突發的緊急事故，科室成員積極協助安環科完成對《2017年維穩防恐預案與演練》、《2017 年南幫滑坡重大生產事故應急救援預案與演練》、《頂板事故應急救援預案》、《火災事故應急救援預案》、《職業危害應急救援預案》、《五大災害處理辦法》等編制工作并對部分方案進行反復演練，提高礦區人員對此類突發事故的應對能力，降低事故損失；深入貫徹學習上級有關文件，緊繃安全生產的弦，從事故中汲取教訓，提高認識，理清思路，正確地把握住發展方向。三、注重基礎管理、加強技能培訓為有效地管理及指導現場施工、確保施工有序進行，我科室編制月度生產計劃說明書并對各班組下發，按計劃合理組織生產，做到生產有章可循；為了更好的輔助生產，我科室應要求建立班前會議、項目部交接班、防塵灑水及安全生產周例會等管理制度，專柜專檔存放；嚴格落實好“一作業一規程”，確保安全生產。面對大好的銷售形勢，供不應求的銷售局面，科室成員積極地投入到生產浪潮，白天深入現場指導，夜間整理內業資料。科室成員克服重重困難，深入施工現場，合理組織生產，為生產任務的順利完成保駕護航。繼續嚴把工程質量關，保質保量完成月度、任務。對上級檢查出的各類問題，嚴格按期整改落實，并分析原因，防止類似情況出現。五、建立健全礦井各類管理制度 根據有關文件和領導要求，建立健全了礦井生產期間的各類管理制度，先后對采煤專業、掘進專業、機運專業、通防專業、調度專業地質防治水專業及通訊專業等根據現場變化和要求，編制了各類管理規定，為礦井各條戰線的有序組織生產提供了可靠保障。四、協助完成各項其它工作在礦井采礦許可證、安全生產許可證、礦井環評等取證工作中，生產技術科人員全力配合礦井的各類驗收工作，牽頭負責各專業的現場整改、礦井初步設計的修改、礦井安全專篇的修訂等工作，為礦井順利完成各項驗收打下了基礎。在日常工作中，生產技術科人員經常深入礦井各重點崗位，幫助各基層單位現場處理各類事故和隱患，做到小隱患不過班、大隱患不過天，始終跟在第一現場直到事故隱患處理完畢。1維護五樓視頻電話會議室設備，做好各類電視電話會議的視頻準備工作。繪制了《井下通訊系統圖》、《井下通訊系統平面圖》，編制了《井下調度通信系統運行管理規定》、《通訊應急預案》，升級了通訊管理主機。安裝了鍋爐房大門攝像頭1臺，更換了1號樓后攝像頭，處理了因攝像頭12v、5v電源燒毀導致攝像頭無法工作多起。廢卡檢修使用200多張，為我礦節約資金4000余元。一年來對井口超市、醫務室、大學生公寓、安設網路，共使用網絡水晶頭100多個，網線500多米，及時處理網線不通，打印機墨盒加墨等。安裝了從聯合建筑至保衛科救護隊、化驗室、地磅房以及各個新增辦公室的網絡，使礦內各辦公場所都被網絡覆蓋，提高了辦公效益。嚴格現場管理，對各炮掘工作面進行多次現場檢查，及時發現各類隱患或問題，提出整改意見，并要求限期整改。全年共計完成了9次揭煤工作的炸材、雷管提供工作，并提前進行雷管導通，為一次性揭煤成功提供了保障。同時，調度室不斷建立完善生產日報、產運銷存臺賬、采掘區隊生產計劃完成情況表和逐月生產完成情況報表（采煤、掘進生產臺賬）等表格，做到內容齊全、數字準確、上傳及時。加強對日報表、重點工程報表及相關報送資料進行嚴格審核和及時報送，同時按時組織召開調度例會和交接班會議，并將會上安排布置的工作進行認真落實，并向有關領導及時反饋現場的信息。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。樹立高度的服務意識，為公司上下溝通提供良好周到的服務。1建立巖移觀察基準位置，并建立相關巖移臺帳。1提供1801材料道、溜子道，1505材料道、溜子道等掘進頭掘進說明6份。對1501工作面地表沉降進行觀測，掌握巖體受井下采動活動沉降速度、移動規律，并編制地質災害區域圖。，及時掌握了相鄰關閉礦井的井下涌水量涌出變化情況。組織通防專業工程技術人員，提升通防專業的安全生產標準化水平，嚴格現場控制。（四）一通三防專業完成了礦井通風系統的調整工作，對新開窩、透窩的掘進工作面及時進行風量調整，滿足生產需求；組織開展礦井逢8防塵工作，劃定各單位防塵范圍、制定防塵措施、督促防塵工作、檢查通報防塵結果；組織協調通防工區、采煤一區共同制定1502工作面瓦斯防治方案，有效遏制工作面上隅角瓦斯；嚴格按照五步揭煤法，安全完成了礦井全年9次揭煤工作。完成了1505材料道綜掘機后退、拆除、運輸及1505溜子道綜掘機的安裝工作。完成了三區段和四區段煤倉的刷擴工作。協調垞城項目部人員，安全有序的回收了1501綜采工作面的綜采設備。在各季度安全生產標準化檢查、上級有關部門巡查等工作中，提前做好采煤專業的檢查工作，并現場交代需整改內容。為更好地完成下一工作，及時總結經驗，改進不足，現就生產技術科2012工作進行總結，具體內容如下：一、認真組織生產，落實生產指標 2012年（111月份）我礦實際原煤產量143246噸，瓦斯抽放量3605587立方。進一步貫徹黨和國家的安全生產方針、政策、法律、法規、標準以及上級有關安全生產的規定、命令、決定、通知等，嚴格執行上級部門頒發的各種生產技術標準和要求，合理礦井布局，規范各類設計，促進礦井生產技術工作上一個新水平。進一步強化安全質量標準化工作的重要意義，深刻領會安全質量標準化工作的內涵，要加強領導和宣傳，做到及早安排，完善標準，明確職責，落實責任，持續改進，不斷創新；要強化質量標準化的考核兌現工作，實行旬考核，月評比，獎優罰劣，依靠完善的獎懲激勵機制，提高工程質量，保證安全生產，扎實推進我礦安全質量標準化工作；完成美化亮化計劃，進一步改變井上下面貌。二是“一通三防”細節管理不到位，對廢棄巷道內的密閉、瓦斯及通風防滅火監測存在漏洞；礦井測量方面，缺乏過硬的技術人才和相關的資料管理制度，有時會影響正常的測量放線工作；科技創新方面的制度不健全，群眾性的合理化建議和技術革新活動開展不到位；地質資料欠缺，礦井采掘設計缺乏指導性等等。（七）完成了我礦改擴建項目收尾過程的技術管理、資料整理及驗收準備工作。在875向斜軸部試用了高強度讓壓錨桿、鳥窩錨索支護方式，有效控制了表面及頂板變形；成功應用馬麗散注漿法對372153綜采工作面1140中央石門段局部冒頂區進行了加固處理，為工作面快速跨過冒頂區起到十分重要的作用，保證了372153工作 面安全推進，有很好的推廣利用價值。期末17大傾角工作面、18水平面回采率均達到80%以上。實現了圖紙數字化管理，為工作面設計提供技術保障；分析礦井充水因素，預測礦井涌水量，對礦井水進行有效防治。（四）、加強礦井“一通三防”工作。（三）、加強采掘技術4和措施的編審工作。礦井近期及未來中長期“三量”可采期符合規定，采掘接續合理，滿足企業發展要求。礦井生產系統是一個十分復雜，不斷變化的動態系統，而采掘系統又是其中最活躍最重要的動態核心系統。現將生產技術科一年來的工作簡要總結如下：一、2010年工作小結（一）、完成礦井采掘接續及中長期生產銜接的編制工作。30217302184兩個接續工作面基本準備就緒；編制了20112015年礦井中長期發展規劃，首次將西翼擴大區納入礦井的可采范圍，為擴大煤層的開采范圍，延伸礦井開拓水平，提升礦井生產能力勾畫了宏偉藍圖。11月份在全礦開展了“質量標準化活動月”活動，使大家明確了質量標準化工作的目的和意義，增強了標準化意識，收到了預期的活動效果；在掘進巷道安裝了錨桿拉力測試裝置，對巷道壓力及錨桿錨固質量進行適時監測；及時組織人員對采掘工程質量進行驗收，做到獎優罰劣并與工資掛鉤管理，有力促進了工程質量和優良品率。30218302183水平綜采工作面的設計由原主采層煤62中向煤6煤63延伸，從而增長了工作面，增大了頂煤回收率，提高了煤炭產量。全面系統地收集礦井采掘過程中所揭露的煤層、巖層等地質資料，完成了10751005水平各石門手繪素描圖的矢量化，完成了深部875水平和930水平的地質資料的收集和分析整理。基本實現了我礦地質專業從地表地質地形圖、鉆孔剖面圖、勘探線剖面圖、煤層地板等高線圖及儲量計算圖的系統化科學化管理，在此過程中進一步精算了我礦東、西翼采區的煤炭資源儲量，截止2009年12月31日， 萬噸；完成了5大地質報告，即開拓延伸地質報告、水文地質補充勘探報告、礦井水文地質類型劃分報告、礦井涌水量曲線分析報告、礦井回采率分析報告；首次對地質探測儀在我礦的使用做了初步試驗，并取得了階段性成果，為我礦以后實現無鉆孔探煤奠定了基礎；制定了切實可行的資源回收率措施，采取可行的辦法，最大限度提高了資源回收率。（六）統一管理礦井科技項目的開展，推廣應用新技術新工藝。其中《大傾角特厚、易燃、松軟、復雜煤層條件下的開采技術》、《瑞利波勘探在東峽煤礦的應用與實踐》、《華亭南井田向斜軸位置修正及過向斜軸方案優化》、《372153大傾角綜放工作