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二○○四年工作總結與二○○四年消防監(jiān)督抽查工作總結匯編-全文預覽

2025-11-19 23:50 上一頁面

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【正文】電費回收率 100% ，回收任務全面完成。一是繼續(xù)加大供電營銷工作力度，支持鐵合金廠和改制后的西和銻廠上馬生產，增供擴銷。并組成了五個督察小組，每個督察小組由四人組成，局長、黨委書記、副局長、工會主席、局長助理擔任各組組長，分赴十個供電所對所有農網工程的實測距離、領用材料、廢舊材料的回收和處理等測量和統(tǒng)計工作進行了核實抽查。為了圓滿完成農網改造“回頭看”自查整改工作，我局成立了由局長任組長的農網工程“回頭看”檢查整改領導小組，先后于 6 月 10 日、 6 月 30 、 7 月 2 日、 7 月 5 日、 7 月 9 日五次召開了基層供電所所長、農網辦全體人員、相關業(yè)務科室負責人參加的農網工程“回頭看”檢查整改工作會議，下發(fā)了《關于認真做好農網賬務資金清理和農網物資盤點的緊急通知》（武電發(fā) [XX]53 號），安排部署農網改造“回頭看”自查整改工作。完成了安化 35 千伏變電站自動化改造并順利投入運行。 XX 年，我局認真按照省電力公司安排，配合設計單位完成了武都城網改建的初設方案和實施計劃，已上報省有關單位審批，目前正在等待批復當中。前半年共完成改造 10 千伏線路公里，千伏線路 82 公里，更換變臺 32 臺，改造了 32 個村的農電線路。 XX 年，我們作為安全、文明生產“雙達標”創(chuàng)建單位，結合實際，認真部署，精心組織，取得了很好的成績，在 XX 年 2 月份以單項評分 83 分以上，總分 702 分的成績通過了省電力公司的檢查驗收， XX 年 5 月份被省電力公司命名為安全文明生產“雙達標”單位，圓滿完成了“雙達標”單位創(chuàng)建任務。一是堅持職工內退內養(yǎng)和職工子女就業(yè)制度，對達到年齡標準的 4 名職工辦理了內退內養(yǎng)手續(xù)。針對全局車輛管理方面存在的漏洞，制訂下發(fā)了《武都區(qū)電力局車輛安全管理規(guī)定》，使今后進一步加強車輛及交通安全管理有了制度依據。同時，為農村用戶發(fā)放安全用電知識宣傳單 1 萬余張。為了改變武都城區(qū)冬季用電超負荷、經常發(fā)生線路變臺故障的狀況，確保城區(qū)工農業(yè)生產、辦公及居民用電的正常供應，制定了城區(qū)電網冬季供電方案，投入資金 18 萬元，對城區(qū)電網進行了增容改造，增加變臺 5 臺 915KVA ，保證了城區(qū)正常供電。二是進行了正常的設備維護檢修。同時舉辦了所長、安全員、運行班長培訓、財務人員培訓和抄收、運行值班人員電腦培訓班三期培訓班，共培訓人員 150 余人，有效提高了全局職工的實際工作能力和業(yè)務水平，為安全生產奠定了基礎。同時，局里同各所和各生產科室負責人簽訂了安全警示書，下發(fā)了《關于進一步加強安全管理的通知》和《關于加強線路管理、明確線路維護責任的通知》，進一步明確了安全管理和線路維護責任。在全年工作中，各項檢修及施工項目均執(zhí)行了開工報批手續(xù)，并在每項工作開工前一天，由工作負責人組織工作班全體人員，針對實際情況開展認真討論、分析，制定切合實際的現場危險點分析、預控措施。加強了兩票執(zhí)行的管理及考核。強化了制度落實，明確了安全責任，有效促進了全局安全生產工作的順利進行。 —— 電壓合格率：完成97%。二○○四年工作總結與二○○四年消防監(jiān)督抽查工作總結匯編第 16 頁共 16 頁二○○四年工作總結XX 年，我局在隴南電力局的正確領導下，認真貫徹落實“三個代表”重要思想和十六大精神，圍繞上級工作安排和我局年初工作部署，緊緊依靠全局廣大職工，統(tǒng)一思想、明確目標、扎實工作，較好地完成了年初下達的各項目標任務。——供電可靠率： %。XX 年，我們從春季安全大檢查工作開始入手，不斷完善制度，加強安全生產監(jiān)督管理，深入開展反違章工作，努力提高職工安全意識和業(yè)務水平。堅持了重大工作項目局領導、供電所負責人、安全監(jiān)督員必須到達現場監(jiān)督指導；一般高空工作必須有安全監(jiān)督管理部門負責人和所領導到場；重大施工，局領導和職能科室負責人必須現場監(jiān)督，負責指導現場危險點分析和預控方案的制訂，監(jiān)督安全措施的落實，杜絕了工作現場安全管理不到位的問題，有力的堵塞了安全生產監(jiān)督管理方面的漏洞。為避免工作的盲目性，杜絕習慣性違章，做好危險點分析、預控工作，嚴格執(zhí)行了《工作項目提前申報制度》，并重新修訂了臨檢工作審批表，進一步完善了開工審批制度，明確了工作申報程序，同時制定了較詳細的危險點分析和相應的防范措施。在同各單位簽訂了《安全生產目標管理責任合同》的基礎上，制定了領導包片、科室包所的安全生產管理責任制度，將安全生產管理責任分解到每個領導和職能科室。為了改變目前職工業(yè)務能力良莠不齊的不良現狀，根據上級有關文件精神，實行了“導師帶徒”制度，每個所的新進職工都由單位指定師傅，簽訂《導師帶徒責任書》，全局共結成導師

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