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赴廈門、泉州電業局同業比較考察報告(doc12)-其他行業報告-預覽頁

2025-09-13 03:58 上一頁面

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【正文】環境管理常改善、現場管理常規范、后臺管理常優化）注重以人為本，追求客戶滿意，以人員、物品、環境、現場、后臺五個方面為突破口，建立了一種常態供電服務運行和改進機制。變電部作為變電設備主管部門負責中國最大的管理資源中心第 4 頁共 9 頁運行、巡視和日常維護，檢修公司負責變電設備大小修、技改及缺陷處理，送電部負責送電線路的運行、檢修工作。首先明確變電運行和檢修部門職責和業務界面。為適應運檢分離的新體制，重新修訂了設備缺陷管理制度、生產調度協調例會制度、生產指揮系統流程管理規定、驗收管理標準、推行了標準作業卡和設備驗收卡，同時出臺了設備檢修質量考核的有關規定。兩局修訂了缺陷管理制度，在制度中明確運行、檢修職責，缺陷管理要求及考核等。多產發展廈門屬國家經濟特區，泉州為著名的僑鄉，同時又都處在沿海開放城市的最前沿 ,地方經濟發展較快。在許多方面形成了自己的特色。同時，泉州局制訂了一系列制度，明確要求同等條件下優先支持多產企業，對人為原因造成市場流失將給予相應的處罰。對多產考核指標的設定，代表了管理者的經營理念。譬如，早在兩年前就利用廈門作為全國經濟特區的有利條件，在廈門國家級高新技術開發區成立了完全民營化的科技網絡公司等等，享受最優惠的稅收政策，增強這些企業的創收能力，提高銷售收入和利潤，說明了該局對財稅等宏觀經濟政策的理解應用已達到了較高的水平。員工考核分月度考核和年度考核，員工月度考核按其所在部門的考核辦法進行，年度考核是在月度考核的基礎上，綜合考察員工全年的中國最大的管理資源中心第 6 頁共 9 頁綜合績效表現。局領導班子副職采取自評（占 15%），局長、書記考核（占 25%），加上分管工作主要相關部門月度考核平均得分（占 60%）計算總分；局長、書記績效考核采取自評（占 15%），全局各部門月度考核平均得分（占 85%）計算總分。一般員工績效考核：各部門對員工績效考核可采取員工自評、上級考核的方式，按自評分占 15%，上級考核（含班組長、單位領導考核）占85%計算總分。全年（當年度）評定為 S 級 6 次及以上并且其余均為 A 級的員工，可以給予晉升一個薪級一年。根據月度績效考核結果， 12 個月內累計 6次評為 D級或連續 4次評為 D級人員，待崗 2個月。三、本次調研的幾點體會開展同業比較是企業管理創新活動的重要載體。科學合理的整合檢修資源是提升經濟效益的重要措施。客戶代理制是贏得客戶和拓展市場的重要方法。我公司已經實施了客戶代理制，設立了大客戶經理崗位，但在人員、職責、機制等方面需要進一步整合，實現真正意義上的客戶代表制或項目經理制。考核程序比較規范，考核力度比較大，這些對促進企業發展發揮了重要作用。伴隨多產企業向效益型方向發展，其考核指標需要進行適應性調整，比如內部市場和外部市場產值利潤指標、經營者年薪制的進一步深化完善等都要貼近市場化運作的要求進行設置，這樣對于增強多產企業員工的內在動力，積極開拓市場，真正做實做強多產企業，提高市場競爭力將會起到重要作用。在人才培養和使用上，大量的年輕干部走上各級管理崗位及專業技術崗位，成為各個管理層面的中堅力量。今年以來，公司瞄準 “對接一流，跨越發展”的總體工作目標，奮發努力，扎實工作，國際一流創建工作有新的突

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