7月份工作總結(jié)及8月份技術(shù)部門計劃-預覽頁

　

【正文】 區(qū)煤礦勘探探礦權(quán)分立方案的儲量情況。 七、繪制了消防材料庫平臺、水溝施工平、剖面示意圖。并對作業(yè)規(guī)程及施工組織設(shè)計進行了審查。今年 7月份我們把防火宣傳教育做為第一項重要工作來抓，堅持防火工作以宣傳教育為本，嚴格執(zhí)行森林防火宣傳工作方案。 二、森林公安工作： 7 月份，我分局共辦理林業(yè)行政案件 1 起，為擅自改變林地用途案件，罰款 1 人。 三、加大案件查處力度。三是 上午 8:30 分左右 xxx 拖 5鍋爐煤渣到堆場，將煤渣倒出時，因現(xiàn)場有積水，高溫煤渣飛濺到左足上將其燙傷，到醫(yī)院就診。上月下達整改較多，在本月完成，并督促整改單位按要求和規(guī)定時間上交回執(zhí)書的單位。 八月份要開展的工作有： ，申報及協(xié)助上級部門調(diào)查。 ，二級動火也由安環(huán)部派人進行審批 。 月天氣溫度仍較高，后補防暑降溫藥品已到位，及時發(fā)放。實現(xiàn)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，經(jīng)過全體干部職工的努力， 7 月份我廠再一次實現(xiàn)安全生產(chǎn)輕微傷以上事故為零的奮斗目標，現(xiàn)將 7月份安全工作做以下總結(jié)： 一、加強安全生產(chǎn)教育培訓工作，提高全員安全意識和技能 ,7 月份招收新職工 1 人，轉(zhuǎn)崗 培訓 7 人，新工人到廠后全部按要求進行了三級安全教育培訓，經(jīng)安全科考試合格后，分配生產(chǎn)崗位上崗作業(yè)，并對部分新職工進行安全操作跟蹤，對其在工作中的違章違紀和違反操作規(guī)程行為予以糾正和處理，為在以后的生產(chǎn)過程當中避免發(fā)生事故打下了良好的基礎(chǔ)。本月中旬，為在雨季安全生產(chǎn)，防止觸電和電器設(shè)備事故的發(fā)生，安全科組織電氣、機修等相關(guān)車間， 對要害崗位實施重點檢查和監(jiān)控，把高、低壓配電室做為檢查重點，配電室防止雨水從門口進入，造成重大事故，除備足沙袋外，門口砌擋水墻 4 處。并做了相關(guān)規(guī)定，使安全檢查真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，提醒職工遵章守紀，制止違章行為的作用。 四、強力推行安全隱患排查、整改工作 重點突出專業(yè)安全檢查，發(fā)揮專職安全員作用，以安全科牽頭，設(shè)備科、生產(chǎn)科、機修、電氣配合，組成檢查組，對我廠的電器、高、低壓配電室、主要機械設(shè)備、壓力容器、煤氣、天車、大型建筑物、廠房、設(shè)備基礎(chǔ)及皮帶系統(tǒng)各處安全防護設(shè)施進行綜合性 安全大檢查。安全科深入現(xiàn)場進行經(jīng)常性、有針對性的定時或不定時的日常安全檢查。重點進行監(jiān)督檢查，確保隱患排查、整改工作有序進行。為了做好安全確認安全科推行了檢修安全確認表，檢修前對使用的工具、吊具、用具及其他輔助器材要認真進行檢查并做好記錄，在檢修時，對已采取的安全防范措施、斷電、掛牌、作業(yè)票的填寫、設(shè)專人監(jiān)護，做好再確認，作業(yè)人、監(jiān)護人明確責任，層層把關(guān)，切實做到安全確認，責任落實到人，從而在 7 月份的檢修和生產(chǎn)工作當中起到了良好的效果。為把安 全規(guī)程評估工作深入細致的開展下去，盡快使全體職工明確和掌握安全規(guī)程評估的意義和內(nèi)容，按照評估計劃，對各崗位的評估廠部主要領(lǐng)導準時參加，安全科先后對班、段長級干部進行了三期的評估培訓，截止本月 24 日，對全廠 13 個崗位的安全規(guī)程修改完善 11 個崗位，還有 2 個崗位按上報的評估計劃正在修改、完善當中，對原有 91項安全規(guī)程修改 31 項，補充 10 項，增加 44 項，刪除 5 項，從而使新的安全規(guī)程更具體、更實際、更全面。 八月份安全工作計劃 加強班組建設(shè)，提高班前班后會的質(zhì)量和效果，努力提高全體員工的安全素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，把三規(guī)一制、安全規(guī)程評估的學習納入班前班后會的重要學習內(nèi)容，組織班組長進行綜合素質(zhì)培訓，在本月班會的評比中力爭第 一、確保第三。 ③、貫徹太原市人民政府《關(guān)于在全市煤礦集中開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》文件精神，并召開專題會議，合理的安排迎檢工作。①、繼續(xù)加強安全隱患排查工作，每旬組織相關(guān)職能科室對井上、下進行安全大檢查，檢查中存在的問題和隱患嚴格按照“三定”原則進行整改；不定期對井下各施工現(xiàn)場進行突擊檢查，使員工時時刻刻繃緊安全弦，有效遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生；嚴格執(zhí)行測評的旬測制度，定期對各施工隊進行安全質(zhì)量標準化檢查，規(guī)范員工操作，提倡文明生產(chǎn)，改善工作環(huán) 境，不斷提高煤礦安全質(zhì)量標準化水平。公司檢查 8 次，查出問題 238 條，現(xiàn)已整改 156 條，還有 82 條未整改，自查 3 次，查出問題 105條，還有 2條未整改。 加強安全培訓教育工作，切實提高員工素質(zhì)。八月份主要計劃做以下工作： 做好季節(jié)性安全管理工作，加強雨季“三防”工作落實，對頂板實行巡查制度，確保雨季安全管理。 繼續(xù)落實“一個體系、四項活動”，保證安全保障措施作業(yè)單落實到現(xiàn)場，深入總結(jié)安全行為觀察成果。 7月份井下各個作業(yè)地點的安全在于瓦斯和頂板上，我們必須嚴格按照規(guī)定把治理瓦斯和頂板管理放在第一位上，只要我們把這兩大難題解決了，我們的安全工作就得到了的大的緩解。監(jiān)測監(jiān)控上，系統(tǒng)運行正常，未出現(xiàn)異常情況，機電運輸方面，由 于近段時間采面恢復正常，產(chǎn)量增加，運輸工作量也增加，所以在運輸上出現(xiàn)了一些問題，就是軌道維修不及時，倒是運輸上多次下道。不能現(xiàn)場整改的都已下達整改通知單到相關(guān)隊組限時跟蹤督促整改，并嚴格落實了隱患篩選匯報制度。 制定了安全文件并組織了學習，完善了基本安全制度，制定和執(zhí)行了隱患班受任制和日調(diào)度制，增強了隱患整改的時效性。 （二）、工作安排 8月我礦 112東翼和 112西翼采面正常交替作業(yè)，所以在安全管理上是重中之重，必須集大部分力量對上隅角瓦斯治理工作做努力，確保 112 東西翼上隅角瓦斯治理順利。 一、指導思想 認真貫徹落實我礦反“三違”的管理措施 三個必須是： 煤礦必須制定反“三違”的管理措施，并逗硬執(zhí)行。 嚴禁無安全措施安排生產(chǎn)。 嚴禁放炮后在未經(jīng)瓦斯檢查和時間未到 30 分鐘就進入工作面。 嚴禁乘坐刮板輸送機或在刮板輸送機的機槽內(nèi)行走。 1嚴禁瓦斯超限作業(yè)或氧氣不足作業(yè)。 安全教育培訓合格率為 100%。 2）七月份項目部開展了一次安全綜合檢查，一次防汛專項檢查，檢查 針對生活營地及施工現(xiàn)場進行拉網(wǎng)式的排查，根據(jù)檢查情況，針對安 全管理缺失方面加強整改，分析隱患存在原因，認真總結(jié)經(jīng)驗，制定 相應(yīng)的措施，避免此類事故再次發(fā)生，全面抓好安全檢查落實工作。 5）七月份項目部組織對各科室及作業(yè)廠隊進行了二季度安全環(huán)保生產(chǎn)責任落實情況進行了考核評比。 針對安全工作中存在問題采取的措施 1）加派人員對道路進行修復，完善道路周邊排水渠道。 做好班前 5分鐘安全 教育，加強對習慣性違章行為的日常巡查工作、并加大獎罰力度。 按規(guī)定時間內(nèi)組織一次安全綜合大檢查、一次施工用電安全專項檢查。本月共采購粗苯量 噸，銷售重苯 428 噸，銷售混合苯 噸。 由于精苯裝置是一個高溫、高壓、易燃、易爆的生產(chǎn)裝置，安全是永恒不變的主題，公司嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)目標管理責任書制度，明確安全生產(chǎn)責任主體。在巡檢過程中采取了關(guān)鍵點的維護與巡檢相結(jié)合等一系列的措施，使許多的薄弱環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點不再薄弱，為安全生產(chǎn)和環(huán)保工作保駕護航。為了有效提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和操作水平，結(jié)合尼龍化工公司的輪訓模式和奔騰公司的實際情況，開展操作人員的化工原理和化工操作的培訓，努力提高員工的化工理論水平和實際操作能力。為了保證裝置的安全穩(wěn)定生產(chǎn)和節(jié)能降耗工作，在技改投用氯堿氫氣管線，實行循環(huán)利用的基礎(chǔ)上，嚴格控制工藝上的各項指標；加強巡檢嚴格杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，統(tǒng)計員嚴格關(guān)注各項累計值的變化，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時反映、及時調(diào)整。經(jīng)過一系列的辦法，奔騰公司在公司統(tǒng)一的工藝指標檢查中做到無有一例指標超標現(xiàn)象。在安全生產(chǎn)活動中進行“確認聯(lián)絡(luò)操作法”及“雙述接 待”的演示，評先評優(yōu)。針對此現(xiàn)象在 8 月份我們將進一步加強和完善員工培訓，精心組織，不敷衍、不走過場，切實把這一項工作落到實處，加強員工技能修養(yǎng)的培養(yǎng)和塑化。 一、在綜合部采購方面： 為保證生產(chǎn)需要，計劃在 8月份采購粗苯 3540噸。 加強績效考核，提升員工的整體能力， 8月份，公司將進一步轉(zhuǎn)變觀念，細化工藝與質(zhì)量管理制度加強績效考核工作，激活員工的工作熱情，充分調(diào)動員工的主觀能動性，獎勤罰懶，獎勵先進，鞭策后進，促進公司總體考核水平的提高，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。