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技改、大修工程項目管理辦法-預覽頁

2025-10-10 09:38 上一頁面

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【正文】長擬定。其他相關部門（ 1）按照職能對口負責的原則，做好技改、大修工程建設的相應工作。第十二條項目部應督促施工單位建立健全質量保證體系，嚴格工序管理，配備專職質量管理人員負責質量工作的自檢，實行工程質量責任制。在施工單位自檢合格的基礎上對工程進行檢查驗收。工程項目竣工驗收應當具備下列條件： 1. 完成建設工程設計和合同約定的各項內容； 2. 有完整的技術檔案和施工管理資料； 3. 有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場合格證和試驗報告； 4. 有勘察、設計、施工、工程監理等單位分別簽署的質量合格文件； 5. 有施工單位簽署的工程保修書。第二十一條工程質量問題和質量事故的處理措施應切實有效，讓步接收應不影響工程結構安全與使用功能，并按規定在實施前得到質量鑒定機構的確認。具體領料事宜由專職審核員對接，其他人員無權支領料。第二十七條施工方物資的進、出廠及領用管理（一）所有施工方施工物資進廠：需向項目部提供進場物資清單。如用工程款抵扣，必須有公司領導簽字。（五）甲方為減少采購量和費用，要求乙方使用本公司鋼材時，乙方提出領料計劃，項目部材料員和領導審批后按規定程序領取。不得私自出廠。第七章工程例會第二十九條公司技改例會 8 （一）公司技改例會由工程設備部組織，每月 15 日召開。對在工程中的安全、質量、技術、進度、材料、資料及人員等各方面出現的問題提出具體的解決措施和落實、協調。（五）會議督辦：工程設備部負責會議督辦。第三十條項目部工程例會（一）項目工程例會由各項目部組織，原則上每周一次，項目部可根據工作需要召開臨時會議。對在工程中的安全、質量、技術、進度、材料、資料及人員等各方面出現的問題提出具體的解決措施和落實、協調。（三）需要公司協調解決的問題及重要事項應及時呈報工程設備部及相關單位。給予項目主要兼職人員 300500元的獎勵，其他兼職人員 100 元 /月的獎勵 (以項目正式開工之日起計算 )。第三十二條考核（一）工程進度考核工程竣工延期考核：（ 1）工程項目未按期保質完成投產，免除 “ 項目獎 ” 。因特殊原因，由項目部出具分析報告，經公司總經理審批后可酌情考核。本職工作出現嚴重失誤，出現后果，視情節考核 100300 元。項目部所做考核，于每月 15 日前呈報工程設備部，由工程設備部統一考核。第三十四條獎懲審批發放流程各項獎懲由項目部根據月度工作及竣工完成情況呈報，經工程設備部審核，公司總經理審批后轉人力資源部予以兌現。 11 附件一：工程施工材料及物資領用流程工程施工材料領用及物資管理流程施工方物資進出廠管理施工方物資領用管理甲供材物資管理保衛部工程設備部項目部相關部門施工方進廠物資清單核對、備案、檢斤核對、備案、檢斤核對，放行出廠物資清單審核核對，放行庫房開出門證原進廠物資自采物資填寫材料計劃表材料員審核、登記項目經理審批銷售部開單財務部交款庫房核對、出庫領進廠、定點存放審核出廠領用填寫材料計劃表材料員審核項目經理審批設備部審批采購部采購庫房記賬、出庫領用

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