xx礦業集團煤礦管理制度匯編-預覽頁

　

【正文】 天必須至少安排一名礦領導進行值班。 值班時間不得做影響指揮安全生產的事情。 節假日及中夜班必須安排一名領導和班干部深入井下檢查各崗位值崗情況。 當班下井查崗的領導班干部下井由井中值班礦領導進行檢查考勤。 對于檢查發現的脫崗、離崗、睡崗人員，領導干部上井后要立即填寫 “三違”通知單，由安監站進行處理。 一、每一領導干部及管理人員必須按照下井制度（規定），經常深入生產作業現場加強管理，狠抓“三違”。 五、各級領導干部和管理人員抓“三違”月指標規定： 礦長、書記、工會主席、機電副礦長 1 次 總工、安監站長、副礦長、礦長助理 3 次 生產、安通科長、副科長、副站長 3 次 機電、選運科長（工區長） 2 次工 機電副科長 1 次 工會副主席、團委書記 1 次 安瓦員 3 次 六、對于規定有抓“三違”月指標的人員，抓“三違”超過指標的每次獎勵 20元；減少則每次罰款 10 元，如連續 3 個月不完成指標的，除年度安全抵押獎勵外，取消其他安全獎勵。 入井時，要憑入井證，交檢查員驗證，臨時入井人員要憑安監站證明，否則不準入井。 發現攜帶煙草和點火物品入井的每次罰款 500 元。 檢查員如不認真履行職責，出現漏檢的每發現一次，罰款 20 元，如造成煙火物品或爆破物品流失的另分析處理。 安全生產檢查制度 根據《煤礦安全規程》規定和上級有關文件要求，為了排查礦井存在的不安全隱患，促進安全生產，特制定本制度。 除了參加局級以上會議的人員外，原則上把其它工作暫緩來參加安全大檢查，因事參加不了安全大檢查的人員，必須經本單位主管領導同意，報請安全大檢查組織者批準后方能有效，否則，按不參加安全 大檢查處理。 對整改不安全隱患所需的工具、材料，各級領導予以重視，有關職能部門必須及時供應，不能以 任何借口來推諉，否則，對有關責任人進行批評直至處罰 安全生產信息管理制度 井口調度為安全生產信息傳遞的樞紐，是領導、管理干部與井下一線安全信息聯系的橋梁。 礦領導要在每次 安全生產調度例會前閱示信息記錄，監督安全生產落實情況。 為加強對安全生產目標管理的組織領導，礦成立管理領導小組。 各區隊、部門必須嚴嚴格格、扎扎實實做好各項安全管理基礎工作，嚴格實行各項安全管理制度。 1礦年終對安全目標管理狀況進行綜合考核，評比，對于在安全目標管理中有突出表現、成績顯著的區隊、部門和個人進行獎勵，對于不負責任而不實現安全管理目標的進行處罰。下列人員必須參加會議：礦領導、安監站領導、生產科 全部領導及調度員、通風科全部領導、機電科領導、采掘工區的領導（除一人下井值班），財勞及礦辦領導，外包隊長管理負責人員。 安全辦公會議制度 根據《煤礦安全規程》規定，為了能及時收集礦井安全信息，傳達 上級安全決議，及時解決處理有關安全問題，組織有關部門抓好安全工作，把安全工作落實到實處，確保礦井安全，特制定本制度。礦領導、安監站副站長、生產科正副科長、機電正副科長、安通科正副科長、群安站站長、辦公室領導、銷售科科長、財勞、保衛科長、外包隊的負責人。 凡安全辦公會議落實的安全事項，各有關單位的正職必須認真貫徹執行，對會上要求處理的安全隱患，有關單位的正職領導必須認真組織整改，有關單位的領導要認真配合做好工作，不能互相推諉，否則，每次對有關責任人按20 至 100 元的標準進行處罰。 要害崗位安全管理制度 目的：建立要害崗位操作程序 范圍：要害崗位 責任者：安全部、保衛科、要害崗位及所在部門 程序： 要害崗位的劃分： 生產指揮決策崗位：如調度室、總控室。 貴重稀有機器、備件、儀器。 當班操作人員對進入本崗位的外來人員有權進行盤問，檢查證件，凡不符合手續者應拒絕其進入本崗位，如發現有可疑人員應及時報告廠保衛部門，并記入交接班簿。 巡回檢查交接規定： 操作人員應加強對機器設備的維護管理，提高警惕，不得擅離職守，并 要加強對機器設備的巡回檢查，發現問題及時處理，及時報告。 拆卸機器設備時要詳細做好記錄，貴重機器部件拆下后，要保存在穩妥的地方，并指定專人看守。 要害崗位人員必須熟悉崗位防護器材的使用。 一、實施以人為本的精細化管理的重要性和必要性 近年來，礦區各單位解放思想、與時俱進，大力開展企業文化建設，積極探索并實踐了各種模式的精細化管理，對提升企業綜合管理水平和員工基本素質起到了很好的促進作用，為大集團戰略的全面實施打下了堅實的基礎，得到了上級和社會各界的廣泛好評。 以人為本的精細化管理模式，是集團公司企業文化建設的創新和深化，是打造棗礦集團文化管理品牌的有效措施，是建設富美和諧礦區、向具有國際化水平和核心競爭力的大企業集團邁進的有力保證，具有非常重要的現實意義。 提高工程、工作、產品、服務質量。（三）準時 (sharp)： 不遲到、早退。 1整理設備、工具、材料、物品，正確歸位，擺放有序。 1愛護公共設施，不損害公共財物。 1完成下達的工作任務。 四工共存：品牌員工、優秀員工、合格員工和試用員工同時存在、動態轉換。確定每一 人、每一事、每一天、每一處的具體內容和工作標準，把原有定員定額、崗位責任制、經濟責任制整合規范為嚴密的基礎管理標準體系，真正做到人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準。B 卡由班組長根據 A 卡的最后得分，匯總排定當班員工的得分名次，并評出當班的“三工”。員工收入與 A、 B、 C 三卡掛鉤。 （四）設立考核激勵機制。公司所屬單 位每半年集中評選一次品牌員工，對品牌員工除給予一定的物質獎勵外要進行大力宣傳。“一欄”即精細化管理公開欄，用以公開員工逐日得分、收入、獎懲情況。 （三）其余單位從 4 月 20 日開始，全部推行規范統一的精細化管理。各單位要深刻認識其重要性和必要性，增強服從和執行的自覺性，把思想和行動統一到集團公司的部署上來，認真組織、精心操作，做到認識到位、措施到位、責任到位、落實到位，努力使此項工作在較短的時間內全面鋪開、收到成效。推行以人為本的精細化管理，關 鍵在領導，核心在黨政正職，根本在機制，成敗在落實。集團公司機關由機關黨委拿出實施意見，并按要求貫徹實施。從現在開始，對理念識別進行規范，形成集團公司和二級單位理念識別系統及個人崗位工種文化理念。要突出以人為本，開展學習型組織創建，狠抓員工的行為養成，培養良好的職業道德，確保員工積極參與，確保考核 和講評效果，確保公平公正公開，確保調動職工的工作積極性。前一階段有的單位精細化管理之所以推行不下去、開展不深入，就是沒將市場化運作融入其中，沒將精細化管理與經濟掛鉤，也沒有形成準軍事化管理的服從與執行意識。實施精細化管理是一項長期的、艱苦的工作，難在起步、貴在堅持，在推行中會遇到不少困難，會凸現各種新問題、新矛盾，各單位要抓住實質、規范運作、持之以恒，創 造性地開展工作。 第三條 本細則 是加強企業管理，提高職工素質，做好各項工作的基礎，是鞏固和深化企業文化建設的重要保證。做好經常性基礎工作，講究實效，力戒形式主義。 在實施過程中，不 斷探索新特點，充實新內容，創造新方法。 第九條 崇尚科學，破除迷信，嚴禁參加任何非法組織。 第十三條 刻苦鉆研精通本職業務知識技能，并運用到實際工作中去，勇于大膽創新發展。對上級決議、決定、指示要無條件服從，堅決執行，確保政令暢通，令行禁止。受領任務時要回答“是”，然后立即行動。請示通常采取書面或口頭形式，逐級進行。在規定的時間內要如實報告不得拖延，發生事故、案件或其它重大事項應當立即報告。 第二十五條 樹立以質量求信譽、求發展的觀念，人人都要保證 工作質量標準化。 第二十八條 崗位工、技術工、特殊工種等必須嚴格持證上崗。 第三十一條 采煤工作面、掘進迎頭等各種施工場所要符合審批后要求。 第三十五條 乘罐、乘車等上下時要文明禮讓，有序上下，不得擁擠。 第七章 會議 活動 第三十九條 各類會議或集體活動要按時按要求派人參加，遵守會議及活動紀律。 第四十二條 參加會議如有遲到或早退應主動向主持會議者報告，經允許后進出會場，不得影響會議的正常進行。不得用繩吊掛或隨意變更位置。工作區內女職工不得化濃妝，特殊工種崗位女工要把 頭發挽在工作帽內。 第五十一條 廣泛使用文明用語。員工相見應互致問候，點頭微笑。 （五）門衛或值勤崗點對出入的領導、隊伍應當敬禮，領導、隊伍帶隊人員應當還禮。 第五十七條 單位和個人外出參加活動、聯系工作等，要言行文明，堅決維護集體的形象和榮譽。 （三）進行文體活動時。 第六十條 統一規劃單位地面區域的綠化建設，劃區包干負責。修建房屋、場地應當科學合理布局，用好自然資源。在單位工作區及生活區內機動車嚴禁鳴放高音喇叭。 第六十七條 文明辦公、不向窗外倒水或扔雜物，門窗掛簾、風扇、空調、飲水機等物品清潔無污染，做到窗明幾凈，四壁無塵，無污垢，無衛生死角。 集團公司所屬單位每半年應當對實施本細則及獎懲的情況進行檢查和總結，并向上級報告。對發現違反行為制止不力或 者不予制止的應當批評，并處 10—— 100 元罰款。 二○ ○五年一月十二日 有關通防的機電管理規定 一、礦井主扇及備用主扇每月由機電科至少檢查一次，并做好記錄，確保主扇運行正常；備用主扇能隨時投入運行。 四、井下局扇全部實行風電閉鎖。電纜連接無“雞爪子”、“羊尾巴”和明接頭。通風工區維護員應按機電設備管理要求對這些設備定期進行檢修，確保設備完好、不漏電、不失 爆。 安全技術措施經礦總工程師審批后，分別 報送礦調度室、安全部門和施工單位各一份。 貫通老塘老巷時，在距貫通點 5 米凈煤柱時，打超前鉆孔探明老塘內的瓦斯情況，采取相應措施，瓦斯濃度超過 1%時禁止放炮。 貫通后，必須停止采區內的一切工作。每次爆破前， 2 個工作面入口必須有專人設警戒。 ⑵、密閉墻、擋風墻位置不當，墻外獨頭部分超過６米的巷道。 ⑴、要從設計上、施工中盡量避免出現任何形式的盲巷。 ⑸、所有盲巷由救護隊員配用氧氣呼吸器定期進行檢查，每旬至少檢查一次，并對柵欄、密閉的質量、密閉內外氣體成份（ CH CO CO、 O2）、溫度等進行檢測和分析，救護隊及時將檢查結果上報礦總工程師，并抄報通風工區。 ⑺、已密閉的盲巷、密閉前必須打柵欄，掛檢查記錄牌；設置柵欄的盲巷要掛警標牌和檢查記錄牌。 ⑽、必須建立盲巷登記卡或盲巷管理臺帳，并在通風系統圖上標明盲巷的位置。 三、拆除通風設施必須預先通知通風部門，由通風部門派人施工。 五、通風設施安裝完畢后，通風部門應向礦總工程師或技術科申請驗收，質量符合《 國有重點煤礦生產礦井質量標準化標準》及公司《通風設施技術規范》之規定，移交給相應生產單位。瓦斯報警點： 1%；斷電點： %；斷電范圍：工作面及回風巷中全部非本質安全型電器設備。瓦斯報警、斷電點為 %，斷電范圍為回采工作面及其進回風道中全部非本質安全型電器設備。 二、監測系統信息管理 監測中心每班必須有一名值班員值班，值班員應認真監視電腦顯示器所顯示的信息，記錄系統運行狀態，負責打印監測日報表。 三、監測系統的使用和維護 編制采掘作業規程或安全技術措施時，必須對傳感器的數據、安裝位置、主機、動力開關安設地點等做出明確規定，報礦總工程師批準。甲烷傳感器、便攜式甲烷檢測報警儀等 采用催化元件的甲烷檢測設備，每 7 天必須使用校準氣樣和空氣樣調校一次。探頭的移設由當班瓦檢員負責。 防治井下火災管理規定 一、消防設施 井下消防管路要接到所有采掘工作面及硐室門口。 健全消防器材檢查制度。 二、防火措施 井口房和扇 風機房附近 20 米范圍內不得有煙火或用火爐取暖。 井下電纜必須為不延燃型，電器設備必須確保防爆、隔爆性能。 在進行開采設計時，必須選擇有利于防止自然發火的巷道布置和支護形式。如因通風工區管理不力推遲封閉時間，追究通風區長的責任。特殊情況需增加觀測內容，由礦總工程師決定。 四、滅火措施 任何人發現井下火災，應視火災性質、災區通風和瓦斯情況，采取一切可能的方法直接滅火，控制火勢，并迅速報告 礦調度室。掘進工作面發生火災時，未經礦總工程師批準，任何人不得隨意停開局扇。 接火警后，礦要根據情況，成立搶險救災指揮部或領導小組，指揮滅火救災工