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超市財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)教程（ppt 40頁(yè)）-預(yù)覽頁(yè)

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【正文】證照登記費(fèi) 30， 000 與注冊(cè)資本有關(guān) ，保險(xiǎn)費(fèi) 40， 000 與投保財(cái)產(chǎn)金額有關(guān) 審計(jì)費(fèi) 6， 000 前期為驗(yàn)資報(bào)告費(fèi) 培訓(xùn)費(fèi) 業(yè)務(wù)人員培訓(xùn) 低值易耗品交通費(fèi) 其他辦公費(fèi) 30， 000 小計(jì) 1409500 第一節(jié) 開(kāi)辦費(fèi)變動(dòng)費(fèi)用表管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載！第六章開(kāi)業(yè)前現(xiàn)金投資管理 ? 哪些項(xiàng)目需要現(xiàn)金投入； ? 最少需要多少現(xiàn)金就能開(kāi)起一家店？ ? 如何充分發(fā)揮資金使用效益？ ? 附表：新店籌建期間現(xiàn)金預(yù)算表員工工資，請(qǐng)款 30萬(wàn) 冷凍設(shè)備請(qǐng)款 800萬(wàn) 家電進(jìn)貨，請(qǐng)款 200萬(wàn) 管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載！項(xiàng) 目金額說(shuō) 明一、工程投資 6， 250， 000 平均按照總投資的 25％計(jì)2500 25％二、開(kāi) 辦費(fèi) 1， 500， 000 按照開(kāi) 辦費(fèi) 明細(xì) 計(jì) 三、商品采購(gòu) 3， 000， 000 大家電采購(gòu) 2， 000， 000 一般為總進(jìn) 貨量的 10 ％（ 2022 萬(wàn) 10％）煙酒，鹽 200， 000 2022 萬(wàn) 1％生鮮商品采購(gòu) ，蔬菜、肉類 500， 000 2022 萬(wàn) 2。管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載！第二篇經(jīng)營(yíng)期間財(cái)務(wù)管理 ? 財(cái)務(wù)工作崗位設(shè)置（空） ? 賬務(wù)系統(tǒng)管理（空） ? 往來(lái)系統(tǒng)管理（空） ? 其他業(yè)務(wù)管理（空） ? 怎樣看財(cái)務(wù)報(bào)表？不懂財(cái)務(wù)的老板如盲人摸象。一般為 2，不能低于 1。管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載！第二章如何看損益表 ? 通過(guò)利潤(rùn)表，了解公司現(xiàn)在的盈利能力，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，尋找對(duì)策 ? 毛利分析與管理： ? 1）大組毛利分析表，含毛利額與毛利率的相關(guān)信息 ? 2）導(dǎo)致商品毛利異常的因素主要有：季節(jié) 、特價(jià)促銷、商品變價(jià)如生鮮商品打折扣處理、對(duì)賬差異、 ? 3）毛利率與庫(kù)存周轉(zhuǎn)的關(guān)系：一般來(lái)說(shuō) ，毛利率越高，庫(kù)存天數(shù)越長(zhǎng) 。 3）廣告費(fèi)用率廣告費(fèi) 、快訊費(fèi) 、企劃耗材。 3 ）廣告費(fèi)用率廣告費(fèi) 、快訊費(fèi) 、企劃耗材。管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載！第四節(jié) 與目標(biāo)盈利模型的對(duì)比分析 ? 收入模型對(duì)比：實(shí)際比重目標(biāo)比重自營(yíng)商品銷售收入 80 75 聯(lián)營(yíng)商品銷售收入 14 20 場(chǎng)租收入 2 3 采購(gòu)營(yíng)業(yè)外收入 3 1 其他收入 1 1 成本模型對(duì)比（同上）自營(yíng)商品銷售成本 90 88 聯(lián)營(yíng)商品銷售成本 9 12 場(chǎng)租收入采購(gòu)營(yíng)業(yè)外收入其他業(yè)務(wù)支出 1 0 利潤(rùn)模型自營(yíng)商品銷售利潤(rùn) 60 55 聯(lián)營(yíng)商品銷售利潤(rùn) 7 10 場(chǎng)租收入利潤(rùn) 2 5 采購(gòu)營(yíng)業(yè)外收入利潤(rùn) 30 30 其他業(yè)務(wù)利潤(rùn) 1 0 結(jié)果：實(shí)際模型與目標(biāo)模型之間的差異，既可能反映了實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理的差距，也可能是目標(biāo)的不合理。 ? 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析 ? 1）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的類別分析 ? 2）項(xiàng)目分析 ? 3）百分比分析 ? 償還債務(wù)能力分析 ? 資產(chǎn)管理能力分析第三章資產(chǎn)負(fù)債表分析：管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載！第四章現(xiàn)金流量表分析 ? 此分析是對(duì)實(shí)際發(fā)生的分析，是事后分析，了解現(xiàn)金流量現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尋找對(duì)策。哎呀！庫(kù)存太大了？！管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載！第一節(jié) 財(cái)務(wù)對(duì)庫(kù)存商品的管理 ? 庫(kù)存管理的 4大原則之一：合理庫(kù)存天數(shù) ：制定各大組商品庫(kù)存天數(shù)結(jié)構(gòu)，綜合庫(kù)存天數(shù)在 20－ 35天左右。但所有標(biāo)準(zhǔn)都不是絕對(duì)的。采購(gòu)、樓面人員隨時(shí)跟蹤。評(píng)價(jià)工具為大組毛利表；損益表。滯銷商品過(guò)多。財(cái)務(wù)人員要參與到盤點(diǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并做好盤點(diǎn)分析。 ? 預(yù)付款：快訊驚爆商品、專控商品、 ? 有顯著競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的其他商品。 ? 談判的籌碼。 ? 退換貨標(biāo)準(zhǔn)：庫(kù)存天數(shù)過(guò)長(zhǎng)；商品殘損；商品結(jié)構(gòu)調(diào)整 ? 退換貨的工作繁瑣而又重要，不及時(shí)清除不良庫(kù)存，就會(huì)影響好的商品的引進(jìn)，影響業(yè)績(jī)的提升，同時(shí)，助長(zhǎng)業(yè)務(wù)人員的不良風(fēng)氣。 ? 標(biāo)準(zhǔn)： 2— 4% ? 財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)提醒公司高層管理部門重視營(yíng)業(yè)外的收取。管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載！第七章財(cái)務(wù)信息提供 ? 財(cái)務(wù)信息的種類：反映盈利能力；反映償債能力；反映資產(chǎn)管理能力；反映現(xiàn)金利用能力；專項(xiàng)信息 ? 財(cái)務(wù)信息提供對(duì)象： ? 財(cái)務(wù)信息載體：三項(xiàng)報(bào)表；毛利分析表；費(fèi)用分析表；庫(kù)存分析表；銷售報(bào)表；各種比率分析 ? 財(cái)務(wù)信息提供時(shí)間：這是一個(gè)巨大的數(shù)據(jù)庫(kù)，誰(shuí)能充分發(fā)揮它的功效，誰(shuí)就能把握住公司的

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