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2026-02-08 13:05 上一頁面

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【正文】養眼、便利、休息、人氣和商業六大指數，推出的“中國商業街排行榜”中，成都的春熙路被排在香港銅鑼灣和上海南京路之后，名列第三，被譽為西南第一商業街、西南第一商家高地。在春熙路不僅是成都最繁華的商業部中心，時尚之地，更是打望成都美女、成都粉子也是中國一絕。房間風格多種多樣，如家快捷酒店，提供標準化、干凈、溫馨、舒適、貼心的酒店住宿產品，為海內外八方來客提供安心、便捷的旅行住宿服務。這類客戶的開發也非常適合運用網絡營銷這種模式。這次事故的發生對如家酒店的影響是很嚴重的，在消防設施和安全措施兩方面給如家敲響了警鐘，直接導致工商部門對酒店的開店審核有過去的3個月加長到6個月左右。品牌競爭是以客人的滿意度、忠誠度和酒店的知名度、美譽度為核心的競爭，其關鍵點是如何把握消費時尚，抓住消費者的心理，打動消費者，把自己的品牌根植于消費者的心目中。在如家酒店處于原始積累的瘋狂擴張階段，各種問題將接踵而至，在經濟酒店業消費市場和管理部門的雙重考驗下，如家的管理層必須做出一系列強有力的應對措施來保證其品牌的市場占有以及盈利能力，這樣才能持續發展，不斷壯大。外部危機威脅是競爭的產物，沒有競爭就沒有威脅。一旦價格戰打響，那將沒有贏家，行業利潤將會得到更多的擠壓，營銷環節的支出還要不斷增加，利潤減少和支出增加，這將是企業的噩夢！（2）管理的精細化、服務的多樣化管理的精細化主要來自企業管理層，在迅速擴張的過程中，如何強化企業的管理，直營店和加盟店的不斷膨脹是否會沖擊原有的管理體系？從管理層到執行力，這個過程將是考驗企業管理層經營水平的重要環節。原因如下：（一）嚴格控制成本，提高盈利能力星級酒店的經營者對成本控制往往不太重視，他們的高房價讓酒店有足夠的盈利空間。在不影響客戶住宿質量的前提下，如家爭取做到省掉一切可省的成本。這一系統主要包括：統一的品牌形象系統、統一的市場營銷系統、統一的標準培訓系統、標準化的運營系統和標準化的質量及服務體系等等。（三）專注細分市場，塑造品牌國內飯店企業普遍有“追星”傾向，往往想向高星級發展。而一些市場定位不明確的酒店品牌，如七斗星7，則不得不接受因經營不善而被收購的現實。如家快捷酒店采用的三種競爭戰略，我們可以從以下幾點將這些優勢鞏固并深化。網絡營銷對如家的成長起到不可替代的作用，它的網上預定系統使客戶能夠在異地快捷地實現房間預訂，但僅停留在這個階段并不足夠，行業內的其他競爭者已經在網絡營銷方面走在了如家的前面。與此前定位于“經濟型”不同，和頤酒店是定位于中高端商務的品牌酒店。不過，市場低迷也會帶來諸如物業成本下降、并購等機會。該酒店連鎖集團一開始就在投資資金與營銷渠道這兩個關鍵領域，與同類經濟型酒店相比占有重要優勢。例如，如家酒店連鎖對非會員提供門市價，對嘉賓會員提供優惠價，對嘉賓黃金會員提供門市價的八八折。波特,《競爭戰略》.(1980)[2]錦坤品牌研究院．《如家模式》．中國經濟出版社，2010．72 [3]菲律普波特，陳小悅譯：《競爭優勢》，華夏出版社 2001 年版 [8]威廉姆 G. 齊克芒德桑蕾譯：《有效的市場營銷》，機械工業出版社 2003 年版 [9]郭國慶：《市場營銷學通論》，中國人民大學出版社 2004 年版

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