工程施工階段造價的確定與控制-預覽頁

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【正文】程投用前一個月編報。施工圖預算的編報及時、準確地編報施工圖預算 22 施工圖預算的編報 ?施工圖預算編制步驟 ?施工圖預算編報格式 ?及時、準確地編報施工圖預算 ?及時了解施工中出現(xiàn)的新工藝、新方法，編報單位估價表 23 在工程造價工作中，我們時常會遇到一些施工中的新工藝、新方法，由于它們的要求與現(xiàn)行定額單價的特征相差較遠，不能套用也不能換算和調整，在這樣的情況下，就必須編報單位估價表。因此，在今后的工作中，各建設單位必須嚴格按照石油青關 [2021]58號文件的規(guī)定執(zhí)行，及時編制和上報施工圖預算，對工程造價有重大影響的設計變更必須及時上報補充施工圖預算。在承包合同中，要明確合同的內容和范圍以及合同文本界限，做到資料齊全、文字嚴密、避免含糊其詞，這樣才能保證合同的順利履行。加強合同管理，控制工程造價 31 嚴格合同管理，控制合同變更部分建設單位和施工單位企業(yè)對招標投標中的要約和承諾任意變更，私下簽訂價款結算辦法、施工工期、供應材料范圍等條款。這樣做，不但會使工程造價上升，而且還可能發(fā)生索賠。當經(jīng)過認真審核施工組織設計，發(fā)現(xiàn)開挖基礎的時間正值枯水期，機械和人工的比例不合理，經(jīng)過計算調整，按機械挖土占 92%計，人工挖土占 8%計，且減少降水費用，使建設方節(jié)約了一筆投資。反之，亦然。加強施工現(xiàn)場管理 42 盡可能減少設計變更對必須發(fā)生的設計變更認真對待，及時核算有關設計變更的費用，對費用偏高的項目可重新考慮，進行多方案比較，不能一味求快，而應求準。嚴格現(xiàn)場簽證管理，要求工程技術人員與工程經(jīng)濟人員相配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應該做到：加強施工現(xiàn)場管理 46 加強現(xiàn)場工程量簽證的監(jiān)督和管理要嚴格四方簽證制度（公司重點建設工程）。比如：在隱蔽工程施工時，如果實際情況對于圖紙有較大的變動，一定要設計、建設、監(jiān)理、施工四方簽字，而且在描述時要確切，明晰，不易產(chǎn)生歧義。加強施工現(xiàn)場管理 50 加強現(xiàn)場工程量簽證的監(jiān)督和管理工作簽證內容必須與實際相符。現(xiàn)場工程管理人員必須認真閱讀施工承包合同，明確合同中約定的工作內容，切勿盲目簽證。施工階段工程造價的控制 54 做好設備、材料的認質認價工作有些建設單位過分依賴造價部門發(fā)布的價格信息，對設備、材料的質量和價格疏于管理，沒有建立可行的認證制度。所以作為建設單位，為了控制工程造價，決不能將價格信息作為結算的唯一依據(jù)，而應主動走向市場，了解多家材料供應商的產(chǎn)品質量和價格，篩選出幾家質優(yōu)、價廉的材料、設備供應商，掌握材料、設備的價格變化情況。施工階段工程造價的控制 57 施工階段工程造價的控制 ?加強合同管理，控制工程造價 ?加強施工現(xiàn)場管理工作 ? 做好設備、材料的認質認價工作 ?建立建設項目管理及材料價格信息庫，有效控制工程造價 58 建立建設項目管理及材料價格信息庫，有效控制工程造價工程管理的信息是指整個工程項目的建設情況分解為具體數(shù)字化信息，通過網(wǎng)絡傳遞到各有關職能部門。施工階段工程造價的控制 62 建立建設項目管理及材料價格信息庫，有效控制工程造價這種情況在公司的各二級單位中也普遍存在。施工階段工程造價的控制 64 施工階段工程造價的確定與控制 ? 工程施工階段的造價確定 ?工程施工階段的造價控制 ?施工階段工程造價管理的建議 65 最后，結合公司目前在施工階段工程造價控制方面的實際情況，從提高工程造價管理水平的目的出發(fā)，對施工階段工程造價控制管理提以下幾個方面的建議：施工階段工程造價管理的建議 66 施工階段工程造價管理的建議 ?組織工作方面 ?經(jīng)濟工作方面 ?技術工作方面 67 施工階段工程造價管理的建議組織工作方面 ?在項目管理班子中落實從工程造價控制角度進行施工跟蹤的人員分工、任務分工和職能分工。 ?在施工過程中進行工程造價跟蹤控制，定期進行造價實際支出值與計劃目標比較。 70 施工階段工程造價管理的建議技術工作方面 ?審核承包人編制的施工組織設計，對主要施工方案進行技術經(jīng)濟分析

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