現代 epc工程總承包項目管理實務-預覽頁

　

【正文】 事繁效益差 事較繁效益較差 省時、省錢、省力 業主 業主 業主 工程公司 （ OM） E E E P P P PM V V C C C C T T T （ OM） （ OM） PMA PMC PMA PMC DAB 工程項目管理模式的演變和發展 對比要素 模式 1：業主或指揮部管理 模式 11：業主加 PM 模式 111：業主加 EPC （ 1）業主機構 大 中 小業主，大 PMC （ 2）項目管理專業化 低 高 高 （ 3 ）設計的主導作用 不能發揮 不能發揮 能充分發揮（一個主體） （ 4） EPC的協調 分離、外部協調 分離、外部協調 統一管理、內部協調 （ 5）項目管理經驗 一次性 能積累 專營，經驗豐富 （ 6）項目管理技術 水平低 水平高 水平高 （ 7）進度 難交叉 難交叉 能合理深度交叉 （ 8）費用 難控制 較難控制 能主動控制 （ 9）質量 各管各的質量 各管各的質量 全面控制質量 （ 10）投資效益 差 較差 好 （ 11）風險 業主大承包商小 業主大承包商小 業主小承包商大 （ 12）業主效果 事繁，效益差 事較繁，效益較差 省時、省錢、省力 業主 業主 業主 （ OM） （ OM） （ OM） P P E E T T V C C P PMA PMC V V C DAB 工程公司 Dispute Adjudication Board 工程項目管理模式的演變和發展（續） —— 工程總承包的經濟增長點 討論： 1）工程總承包業主是最大的受益者。 5）費用控制的主動性。 2）具備 MEPCT全功能。 6）以項目管理為中心。 我國與發達國家工程公司發育程度的比較 工程咨詢公司 發達國家現狀 我國現狀 推進轉變 建設指揮部 監理公司 建筑安裝公司 單一功能設計院 項目管理公司 工程公司 專業施工公司 《 美國新聞記錄 》 雜志 ENREngineering NewsRecord 統計資料 世界 200家頂級國際設計企業及 150家全球頂級設計企業的分布： A建筑設計 Architect E工程設計 Engineer EC工程設計、承包 Engineer/Contractor AE建筑設計、工程設計 Architect/ Engineer EA工程設計、建筑設計 Engineer/ Architect ENV環保設計 Environmental G巖土工程 Soils or Geotechnical engineer P規劃設計 Planning O其他 Other binations 總數 A AP AEP EAP E EC EAC AEC AE EA ENV G P O 國際頂級 200 11 2 1 0 83 64 1 1 11 21 3 0 0 2 全球頂級 150 2 0 1 2 60 51 2 2 10 18 2 0 0 0 國際頂級 30 11 17 2 全球頂級 30 1 8 18 1 2 《 》家頂級國際設計企業及 家全球頂級設計企業的分布： 國際頂級 20 11 2 1 0 83 64 1 1 11 21 3 0 0 2 全球頂級 150 2 0 1 2 60 51 2 2 10 18 2 0 0 0 國際頂級 30 11 17 2 全球頂級 30 1 8 18 1 2 《 工程新聞記錄 》 雜志 ENREngineering NewsRecord 統計資料 世界 200家頂級國際設計企業及 150家全球頂級設計企業的分布： A建筑設計 Architect E工程設計 Engineer EC工程設計、承包 Engineer/Contractor AE建筑設計、工程設計 Architect/ Engineer EA工程設計、建筑設計 Engineer/ Architect ENV環保設計 Environmental G巖土工程 Soils or Geotechnical engineer P規劃設計 Planning O其他 Other binations 總數 A AP AEP EAP E EC EAC AEC AE EA ENV G P O 國際頂級 200 11 2 1 0 83 64 1 1 11 21 3 0 0 2 全球頂級 150 2 0 1 2 60 51 2 2 10 18 2 0 0 0 國際頂級 30 11 17 2 全球頂級 30 1 8 18 1 2 （續） THE TOP 25 INTERNATIONAL THE 25 INTERNATIONAL DESIGN FIRMS IN PETROLEUM CONTRACTORS IN PETROLEUM 1 ABB Lummus Global Inc. 1 Bechtel Group Inc.* *（多數 最大承包商同時 2 Brown amp。 Iron Co. 20 Daelim Engineering . 20 Stone amp。 Constructors Int,l * 25 Snamprogetti SPA 25 Odebrecht SA EPC全功能工程公司的業務范圍 序號業務范圍 可行性研究 招標代理 設計 采購 施工管理 開車服務 1 咨詢服務 2 E/P/C/T 3 EP 4 EC 5 PC 6 EPC 7 EPCT 8 交鑰匙 9 BOT 10 PM 11 PMC 工程公司以項目管理為中心 （ 1）工程公司專營或主營工程項目。 （ 5）按項目管理的需要建立企業管理體系。 （ 2）專業部室是基礎工作的中心。 （ 6）行政、后勤管理的中心