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《亨達(dá)利眼鏡連鎖門店經(jīng)營分析報告課程課件》-預(yù)覽頁

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【正文】電量 /用水量（峰谷平） □平均每度電費 /每噸水費 □其它人事費用：□ SPMH(人力成本控制 ) □單小時薪資 □店長 /組長薪資占比 □新人訓(xùn)練、員工離職率李易澤旗艦店銷售成本分析 (5月 /當(dāng)月 ) 科目預(yù)算實際差異達(dá)成率 % 差異分析01 薪資小計02 勞動保護(hù)費小計03 職工培訓(xùn)小計04 職工福利小計05 * 人事費用小計 *06 修理費小計07 物料消耗08 低值易耗品攤銷09 水電費小計10 運輸費小計11 保險費小計12 租賃費小計17 交際應(yīng)酬小計18 廣告費小計19 市場調(diào)查費20 促銷費小計21 * 營運費用小計 *23 書報雜志24 差旅費小計25 交通費小計26 郵電費小計27 勞務(wù)費小計28 稅金29 傭金31 樣品費33 其他費用小計34 * 行政費用小計 *35 * 折舊費用 *36 無形資產(chǎn)攤銷37 其他資產(chǎn)攤銷38 * 其他攤提小計 *39 * 公司費用合計 * 李易澤旗艦店銷售成本分析 (5月 /當(dāng)月 ) 差異項目實際目標(biāo) 差異原因分析改善對策負(fù)責(zé)人成本差異原因提示：□ LOSTWASTE □原物料采購單價 □銷售占比 □產(chǎn)品售價 □行銷活動 □其它李易澤亨達(dá)利旗艦店下月（ 6月）重點工作計劃差異項目實際目標(biāo) 差異原因分析改善對策負(fù)責(zé)人成本差異原因提示： □ LOSTWASTE □ 原物料采購單價 □ 銷售占比 □ 產(chǎn)品售價 □ 行銷活動 □ 其它 20xx年 5月自信！卓越！優(yōu)雅！成功！。市場部產(chǎn)品部技術(shù)部6. 團(tuán)購開展不佳利用商圈內(nèi)能利用資源提升‘ SAFES ’ 出現(xiàn)率。1. 利用行銷工具 DM 提升捕獲率 2.利用新品上市吸引消費群體市場部4. 新鄉(xiāng)消費力偏低。營運部市場部3. 人流量及捕獲率不足，未達(dá)到門市標(biāo)準(zhǔn) 。 2. 提升驗光促

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