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2026-04-30 20:35 上一頁面

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【正文】（一）月收入方面考核基本工資銷售量目標考核（1）業績提成（2）超額提成管理目標考核業績獎金（二）年終獎金與晉升獎懲方面考核注：銷售人員收入=基本工資+70%（業績提成+超額提成）+業績資金+年終獎金第五條各分公司根據所轄區域實際銷售狀況，采取劃分銷售區域，下達區域銷售目標和安排區域銷售人員。第六條銷售人員的基本工資：（一）試用期銷售人員工資試用期：三個月—五個月基本工資：300元/月轉正：（1）可提前轉正；（2）可順延轉正時間至5個月下崗：試用期從開始至延長期結束，任何時間試用人員均可責令下崗。目標完成率在60%（含）以下無提成，60%—100%（含）之間可有1%提成。超額提成=（120%—100%）40萬元%=1200元（三）業績提成和超額提成的總金額的70%發給銷售人員，30%留作管理目標考核。（二）管理目標每月進行考核，得分分為三個檔次 60分（含）以下 30%全扣 60分—80分（含） 50%下發 80分—100分 100%全發例如：銷售人員得分為70分，則業績獎金=50%（2100210070%）=315元第九條年終獎金與晉升獎懲方面考核。開拓“新地區”、“新客戶”，成績卓著者，記功一次。其他表現優異者，得視貢獻程度予以獎勵。直屬主管若有呈報，免受連帶懲罰。若是領導協同部屬者，該領導撤職。上半年銷售未達銷售目標的70%者，記過一次。1 公司規定填寫的報表，未繳交者，每次記過一次。（六）銷售人員的考核由業務主管評分，業務主管的考核由分公司經理評審，業務主管的年終獎金是全體銷售人員平均年終獎金的2倍。第十二條各分公司銷售人員的提成獎金統計與監督發放由銷售管理部辦理。第十六條按分公司每月實際銷售回款額給分公司經理計提獎金，計提比率為M%，計提獎金總額經指標考核后，按指標完成情況計發獎金。（七）檔案管理（滿分5分）非常完整并準時上交 5分比較完整并及時上交 3分不完整且上交不及時 1分很不完整且拖拖拉拉 0分說明：主要指客戶檔案的管理。（一） 100分 100%M（二） 90分（含）—100分 90%M（三） 80分（含）—90分 80%M（四） 70分（含）—80分 70%M （五） 60分（含）—70分 30%M （六） 60分以下 10%M第十九條次月15號以前由銷售管理部負責

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