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銷售團隊建設(shè)實施方案-預(yù)覽頁

2026-06-02 18:28 上一頁面

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【正文】一、銷售隊伍的核心作用把東西賣出去、把錢收回來、確?？蛻魸M意、客戶維護。第3個月銷售80盒/月，如完成任務(wù)，每月可拿到補助2000元+1856元＝3856元，多銷多得。按每個客戶每次至少購買4盒計算，每個月發(fā)展20個客戶，就可完成任務(wù)。未達到任務(wù)量，公司按銷售員薪酬體系發(fā)放。團隊主管每月可拿到補助3500元+獎勵7656元＝11156元。銷售主管每月保級銷售額為200盒*58元/盒＝11600元，劃分50%的提成，公司剩余5800元，再減去3500元低薪，公司收入2300元/主管/月。公司支持連續(xù)三個月完成銷售量，公司給予區(qū)域分配（按區(qū)或二級市分配），提供活動策劃、戶外廣告、獎品、講師、市場人員。按季度考核，如季度內(nèi)有某個月達到銷售量，公司補上其它二個月補助。計算方法:底薪5000元+3080盒*58元/盒*55%－2080盒*58元/盒*50%+3080盒*58元/盒*5%銷售員、銷售主管補助由公司直接發(fā)放，每發(fā)展一個銷售員和銷售主管，銷售經(jīng)理的任務(wù)量相應(yīng)增加。公司收入20456元/市級團隊/月。每個主管團隊營利額為3580元/月，6個主管團隊營利額為21480元/月，減去產(chǎn)品成本20280元（520盒/團隊*6個團隊*），公司盈利1200元/月，用于宣傳資料等補助，公司盈利約為0或略有虧損。每星期需到公司匯報銷售情況和

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2025-11-13 00:10

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