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《媒介與經(jīng)濟(jì)》ppt課件-預(yù)覽頁

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【正文】超然態(tài)度，他們對(duì)廣告表現(xiàn)出了前所未有的熱情（趙月枝， 1998） 1994年底，在巨額資金的誘惑下，中央電視臺(tái)在中國(guó)最具政治性的節(jié)目《新聞聯(lián)播》后插播了 30秒的商業(yè)廣告。（楊偉光， 2022）中央電視臺(tái)歷年廣告標(biāo)王年份中標(biāo)價(jià) 標(biāo)王1995 3079萬元孔府宴酒1996 6666萬元秦池酒1997 32022萬元秦池酒1998 21000萬元愛多 VCD1999 15900萬元步步高2022 12600萬元步步高 1992年，中國(guó)的 “ 四大傳媒 ” —— 報(bào)紙、雜志、廣播、電視的全年廣告收入達(dá)到 40億人民幣，占全國(guó)廣告收入的64%；其中僅電視傳媒就達(dá)到，這項(xiàng)收入實(shí)際上已經(jīng)接近于同年中央政府為全國(guó)廣電部門所提供的財(cái)政撥款總額。l 商業(yè)化也引發(fā)了新聞內(nèi)容在質(zhì)和量上深刻變化。 5年后，中國(guó)廣播電臺(tái)從 1982年的 118座增加到 461座，電視臺(tái)從 47座增加到 422座，廣播的人口覆蓋率從 %增加到%，電視的人口覆蓋率從 %增加到 % 。同時(shí)，美國(guó) AOL—— 時(shí)代華納也獲得類似協(xié)議。l 2022年，報(bào)紙 1938種，日?qǐng)?bào) 984中；廣播電視全國(guó)有 2264家，其中電視臺(tái) 287家，廣播臺(tái) 1933家，教育電視臺(tái) 44家。組織和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的變化l 組織機(jī)構(gòu)上的調(diào)整和重組：事業(yè)型模式轉(zhuǎn)向企業(yè)型模式l 生產(chǎn)方式上的創(chuàng)新：制片人制、頻道專業(yè)化、成本核算、 ……l 管理模式上的突破：聘用制、職業(yè)化、品牌、 ………? 現(xiàn)代企業(yè)方式的中國(guó)報(bào)社組織結(jié)構(gòu)圖社務(wù)委員會(huì)社長(zhǎng)財(cái)務(wù)部編輯委員會(huì) 總經(jīng)理總編輯廣告部印刷部發(fā)行部經(jīng)營(yíng)部……新聞部副刊部編輯部……西方報(bào)社的組織機(jī)構(gòu)圖董事會(huì)社長(zhǎng)發(fā)行人財(cái)務(wù)總監(jiān)編輯委員會(huì)人事部總經(jīng)理主任 /總編采訪部分編輯部門市場(chǎng)部發(fā)行部廣告部其他部門上海東方傳媒集團(tuán)有限公司（ SMG）上海東方傳媒集團(tuán)有限公司（英文簡(jiǎn)稱 SMG）由上海廣播電視臺(tái)出資成立，是由原 SMG上海文廣傳媒集團(tuán)在 2022年底集團(tuán)新一輪改革，實(shí)行 “ 事企分離 ” 重組而成。上海東方傳媒集團(tuán)有限公司本部包括東方衛(wèi)視、人文頻道、 ICS、廣告經(jīng)營(yíng)中心、節(jié)目資料中心、版權(quán)中心及相關(guān)職能部門，是全國(guó)第一家獲得國(guó)家廣電總局正式批準(zhǔn)的推進(jìn)廣播電視制播分離改革的單位。tm傳播內(nèi)容上的改變l 《焦點(diǎn)訪談》、《東方時(shí)空》、《新聞?wù){(diào)查》 ……l 《藝術(shù)人生》、《面對(duì)面》、《魯豫有約》 …… l 《星光大道》、《超級(jí)女聲》、《非誠勿擾》 ……l 滾動(dòng)新聞、地方新聞、現(xiàn)場(chǎng)直播、新聞追蹤、 ……l 民生新聞、娛樂新聞、網(wǎng)絡(luò)新聞 …… 這種媒介體制（商業(yè)體制）的形成與美國(guó)歷史有關(guān)，美國(guó)報(bào)界從早年反抗暴虐殖民地政府到建國(guó)后再民主政府和自由市場(chǎng)之間堅(jiān)定不移地選擇依附后者，這是一種符合美國(guó)人邏輯的發(fā)展。站在為公眾提供普及教育的立場(chǎng)來說，大眾傳播是一個(gè)學(xué)校，但是，站在為投資者賺錢的目的而言，大眾傳播媒介是一個(gè)企業(yè)。勞埃德需要花費(fèi) 15萬英鎊來重新啟動(dòng) 《每日紀(jì)事報(bào) 》。盡管在 19世紀(jì) 5060年代啟動(dòng)和創(chuàng)立報(bào)刊所需的資金成本相對(duì)較低，但是它們?nèi)匀怀^了工人階級(jí)所能承受的財(cái)力。（詹姆斯卡倫）當(dāng)代的案例l 20世紀(jì) 80年代后，澳大利亞的一些媒體老板與工黨政府之間結(jié)成了戰(zhàn)略聯(lián)盟，確保他們能夠獲得官方的批準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)報(bào)刊和電視的控制。科林斯公司出版末代港督彭定康回憶錄的計(jì)劃。 1997年 1月的另一項(xiàng)電視臺(tái)收購活動(dòng)，使公司擁有和經(jīng)營(yíng)的電視臺(tái)覆蓋到全美 22個(gè)主要電視市場(chǎng)，占全美電視用戶總數(shù)的 40%。說穿了，我覺得導(dǎo)演在這個(gè)行業(yè)是一個(gè)弱勢(shì)群體。他還會(huì)被發(fā)行商唾棄，被演員唾棄，哪些吸血蟲從來不會(huì)憐惜，從來不會(huì)同情，從來不會(huì)去想維護(hù)一個(gè)導(dǎo)演的職業(yè)生涯、藝術(shù)生涯。等片拍完之后，你還要拿出一部分精力去做推廣，人家還不認(rèn)你這些，沒人聽你的，當(dāng)我做導(dǎo)演的時(shí)候，我就特別希望有一個(gè)人來替我把這些工作都做了。開發(fā)項(xiàng)目、組織有效生產(chǎn)，并把這個(gè)產(chǎn)品賣出去，這就是監(jiān)制的工作。H 戴曼德說，這種趨勢(shì)甚至已經(jīng)影響到了《紐約時(shí)報(bào) 》。商業(yè)化不僅改變了媒介的組織形式、傳播內(nèi)容和傳播渠道、也改變了人們對(duì)世界的認(rèn)知，深深地影響著人類的精神生活。 —— 安德魯美國(guó)的現(xiàn)實(shí)：216。由于報(bào)業(yè)公司發(fā)行量和廣告方面的差異等因素，報(bào)業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)成本不同。報(bào)團(tuán)能給其各個(gè)公司創(chuàng)造諸多利益（新聞紙折扣、較低的貸款利率、便利股票發(fā)行、降低生產(chǎn)費(fèi)用等等）盡管報(bào)團(tuán)有相似的特點(diǎn)，但報(bào)團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方式、宗旨以及價(jià)值和文化方面卻存在非常大的差異。 ‘ 獨(dú)立電視委員會(huì) ’ 規(guī)定，主要的商業(yè)電視頻道（ ITV）播出的節(jié)目中必須有 65%‘ 產(chǎn)自 ’ 歐盟國(guó)家（給CH4和 CH5規(guī)定的配額稍低一些），這只是一個(gè)名義上的配額，實(shí)際上卻是一個(gè)國(guó)內(nèi)的配額。這是通過巧妙的保護(hù)主義及其所擁有的占主導(dǎo)地位的、能夠大量自產(chǎn)節(jié)目的電視頻道來實(shí)現(xiàn)的。在歐洲許多國(guó)家，主要的商業(yè)電視機(jī)構(gòu)都處于有效的規(guī)制之下。其中的三個(gè)區(qū)域旨在促進(jìn)少數(shù)派意見和異見的表達(dá)。在此基礎(chǔ)上，我們還要加上 “私營(yíng)媒體領(lǐng)域 ”。感謝！

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