正文內(nèi)容

《品質(zhì)統(tǒng)計(jì)方法》ppt課件-預(yù)覽頁(yè)

2026-06-04 12:08 上一頁(yè)面

下一頁(yè)面

　

【正文】用于調(diào)查（如用于原因分析、糾正措施有效性的調(diào)整）。 3 零位誤差測(cè)量爪間無(wú)明顯光隙，指針指向 0位置。 19 柏拉圖實(shí)例：不良現(xiàn)象不良數(shù)量影響度累計(jì)影響度功率偏低 65 65% 65% 打火 17 17% 82% 開(kāi)膠 10 10% 92% 其它 8 8% 100% 20 圖示：某周器件廠不合格現(xiàn)象柏拉圖651710865%82%92%100%020406080不良數(shù)量影響度累計(jì)影響度功率偏低0%20%40%60%80%100%120%不合格數(shù) 累計(jì)影響度21 柏拉圖應(yīng)用場(chǎng)合：品質(zhì)方面：不良品數(shù)、損失金額，可依不良項(xiàng)目別、發(fā)生場(chǎng)所別、制程別、設(shè)備別、作業(yè)別、來(lái)料別等；成本方面：原材料的單價(jià)、規(guī)格商品別、品質(zhì)成本：預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)外部損失成本等；其它：銷(xiāo)售客源分布區(qū)域、災(zāi)害（如非典）分布情況、交通事故死亡原因別、少年犯罪（年齡）率等。將數(shù)據(jù)按一定分類(lèi)標(biāo)志分類(lèi)整理，每層一個(gè)項(xiàng)目，填入數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表中。畫(huà)累計(jì)百分比。橫坐標(biāo)項(xiàng)目不要太多，以 46項(xiàng)為原則。次要因素太多時(shí)可合并為其它。以結(jié)果為特性，以原因?yàn)橐蛩?，在它們之間用箭頭聯(lián)系起來(lái)，表示因果關(guān)系的圖形。明確影響質(zhì)量的大原因，畫(huà)出大原因分支圖。注明作成人、時(shí)間等。多激勵(lì)，少指責(zé)。 32 第五種方法直方圖 33 直方圖：定義：頻次直方圖的簡(jiǎn)稱(chēng)，是將數(shù)據(jù)按順序分成若干長(zhǎng)方形排列的圖。用以調(diào)查工序能力和設(shè)備能力。定組距（ C）， R/組數(shù) =組距，通常是 10的倍數(shù)。 PTC片厚度分布直方圖13943681062024681012數(shù)量（個(gè)）40 鋸齒型象鋸齒一樣不平，大多是由于分組不當(dāng)或是檢測(cè)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)而造成，應(yīng)查明原因，采取措施，重新作圖分析。如原材料一時(shí)變化、刀具嚴(yán)重磨損或混入了不同規(guī)格的產(chǎn)品等。應(yīng)分析原因，采取措施，使其盡量重合。出現(xiàn)兩邊均超出，說(shuō)明加工精密度不夠，應(yīng)提高加工精度，縮小標(biāo)準(zhǔn)差，也可從標(biāo)準(zhǔn)制訂嚴(yán)格程度來(lái)考慮。通過(guò)確定兩組數(shù)據(jù)、兩個(gè)因素之間的相關(guān)性，有助于尋找問(wèn)題的可能原因。在坐標(biāo)紙上建立直角坐標(biāo)系。 58 第七種方法管制圖 59 管制圖定義：又叫控制圖、管理圖，是區(qū)分過(guò)程中的異常波動(dòng)和正常波動(dòng)，并判斷過(guò)程是否處于控制狀態(tài)的一種工具。平均值標(biāo)準(zhǔn)差控制圖標(biāo)準(zhǔn)差的計(jì)算比極差的計(jì)算復(fù)雜，但精度高。樣本數(shù)相等，用于控制一般的過(guò)程。單位缺陷數(shù)控制圖 U 計(jì)算量大，控制線不平，樣本數(shù)可不相等，用于控制每單位缺陷數(shù)，如線路板焊接不良點(diǎn)數(shù)。 63 示例一：元件廠磨片加工一產(chǎn)品，其不合格品統(tǒng)計(jì)見(jiàn)下表，試畫(huà) P控制圖。計(jì)算平均不合格率。 65 圖示： UCL=% CL=%P控制圖%%%%%%1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25樣本號(hào)P%66 示例二：缺陷數(shù)（ C）控制圖：當(dāng)樣本大小固定不變時(shí)，常用來(lái)對(duì)單一過(guò)程或連續(xù)過(guò)程的某一個(gè)缺陷或多個(gè)缺陷（如磨片的厚薄片、電極的表面不良、固化工序的開(kāi)膠、打火等）缺陷進(jìn)行控制。計(jì)算中心線和控制界限。判斷控制圖有無(wú)異常。收集數(shù)據(jù)。 72 控制圖的判別準(zhǔn)則：分析用控制圖的判別準(zhǔn)則：滿(mǎn)足下列條件時(shí)，可認(rèn)為生產(chǎn)過(guò)程處于統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)：點(diǎn)子隨機(jī)地處于下列情況：連續(xù) 25點(diǎn)在控制界限線內(nèi)或連續(xù) 35點(diǎn)只有 1點(diǎn)不在控制界限線內(nèi)或連續(xù) 100點(diǎn)只有 2點(diǎn)不在控制界限線內(nèi)。周期點(diǎn)的排列隨時(shí)間的推移而呈周期性，則判定為異常。控制用控制圖的判別準(zhǔn)則：點(diǎn)子落在控制界限外或控制界限線上。推移圖的圖形可以是柱狀圖或曲線圖兩者混合使用。畫(huà)坐標(biāo)軸。作用：一目了然的清楚某一項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成情況，依情況及時(shí)的采取必要的措施。謝謝大家！

點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容

教學(xué)課件相關(guān)推薦

統(tǒng)計(jì)及統(tǒng)計(jì)案例ppt課件-資料下載頁(yè)

【摘要】考點(diǎn)一、三種常用抽樣方法:（1）簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣：設(shè)一個(gè)總體的個(gè)數(shù)為N。如果通過(guò)逐個(gè)抽取的方法從中抽取一個(gè)樣本，且每次抽取時(shí)各個(gè)個(gè)體被抽到的概率相等，就稱(chēng)這樣的抽樣為簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣。簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣的常用方法：①抽簽法，②隨機(jī)數(shù)表法知識(shí)點(diǎn)：（2）系統(tǒng)抽樣（也稱(chēng)為機(jī)械抽樣）：當(dāng)總體的個(gè)數(shù)較多時(shí)，采用簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣較為費(fèi)事。這時(shí)可將總體分成均衡的幾

2026-01-06 08:08

如何獲得好品質(zhì)——做好品質(zhì)管理的方法-資料下載頁(yè)

【摘要】12一、何謂管理干部在企業(yè)中從事管理工作的人員，必須運(yùn)用并發(fā)揮所能掌握的一切資源（人、機(jī)、材料、經(jīng)費(fèi)、場(chǎng)所、時(shí)間等）以達(dá)成工作的目標(biāo)。在組織系統(tǒng)中，既為上司，又為屬下故須發(fā)揮“承上啟下”的功能。如班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、課長(zhǎng)等所謂的主管。3二、管理干部的任務(wù)

2025-08-15 22:07

工作抽樣方法(ppt26)-品質(zhì)管理-資料下載頁(yè)

【摘要】1工作抽樣方法東莞市管易企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司編撰：管易春秋二00三年五月2一、您有什么問(wèn)題?如何適當(dāng)?shù)胤峙涔ぷ?花了哪些時(shí)間、多少時(shí)間在做與工作沒(méi)有不相關(guān)的事?標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)嗎？寬放率應(yīng)是多少？?如何決定初始的工作時(shí)間？?改善的方向在哪里？3二、如何確定機(jī)器與人員有稼動(dòng)狀態(tài)

2026-07-30 15:54

如何學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)研究方法-資料下載頁(yè)

【摘要】如何學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)研究方法和傳媒大學(xué)同學(xué)的一次交流祝迎春2022,5引言?個(gè)人的介紹?主題：I.分享學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)的一些心得（理論方法的知識(shí)地圖）II.回歸應(yīng)用的問(wèn)題（個(gè)案學(xué)習(xí)）統(tǒng)計(jì)是一門(mén)致力于研究：收集數(shù)據(jù)（抽樣理論），分析數(shù)據(jù)（統(tǒng)計(jì)算法），解釋數(shù)據(jù)（背景知識(shí)與理論）的學(xué)科。

2026-07-09 20:53

qc中的統(tǒng)計(jì)方法-資料下載頁(yè)

【摘要】QC中的統(tǒng)計(jì)方法柳向東暨南大學(xué)統(tǒng)計(jì)科學(xué)系質(zhì)量管理中的統(tǒng)計(jì)方法(第一講)一為什么要在質(zhì)量管理中學(xué)習(xí)SPC?二質(zhì)量管理中的統(tǒng)計(jì)的思考方法和一些現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)方法三SPC(StatisticalProcessControl,統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制)

2026-05-12 15:56

統(tǒng)計(jì)分析方法-資料下載頁(yè)

【摘要】1統(tǒng)計(jì)分析方法變異數(shù)分析迴歸分析因素分析區(qū)別分析集區(qū)分析2迴歸分析?找出預(yù)測(cè)模式：?簡(jiǎn)單迴歸(Simpleregression)以一個(gè)變項(xiàng)預(yù)測(cè)另一個(gè)有興趣的數(shù)量變數(shù)。?複迴歸(Multipleregression)以多個(gè)變項(xiàng)預(yù)測(cè)某一個(gè)有興趣的數(shù)量變數(shù)。?羅吉斯迴歸(Logi

2026-07-15 00:17

統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)方法與結(jié)果表述概論-資料下載頁(yè)

【摘要】統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)方法與結(jié)果表述概論（醫(yī)學(xué)衛(wèi)生）陳建明課程目標(biāo)?立足使用?了解統(tǒng)計(jì)在課題研究中的應(yīng)用?了解統(tǒng)計(jì)結(jié)果的表述內(nèi)容提要一、統(tǒng)計(jì)研究項(xiàng)目工作的基本步驟二、研究設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容、重要性三、研究設(shè)計(jì)的基本類(lèi)型、要素、原則四、研究設(shè)計(jì)的誤差控制與抽樣方法五、統(tǒng)計(jì)方法基本知識(shí)六

2026-03-06 21:24

【統(tǒng)計(jì)課件】統(tǒng)計(jì)學(xué)課件-資料下載頁(yè)

【摘要】第九章統(tǒng)計(jì)指數(shù)學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)：理解統(tǒng)計(jì)指數(shù)、指數(shù)體系和因素分析的概念；掌握綜合指數(shù)、平均指數(shù)的編制方法和因素分析技術(shù)；了解常用的經(jīng)濟(jì)指數(shù)。能力目標(biāo)：會(huì)用統(tǒng)計(jì)指數(shù)描述社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象；能夠從相對(duì)數(shù)和絕對(duì)數(shù)兩方面對(duì)現(xiàn)象變動(dòng)進(jìn)行因素分析。?第一節(jié)統(tǒng)計(jì)指數(shù)的概念

2026-01-13 00:14

統(tǒng)計(jì)課件-資料下載頁(yè)

【摘要】()份()份()份()架()輛我來(lái)顯身手:向陽(yáng)小學(xué)有11人參加舞蹈組,有29人參加書(shū)法組,有31人參加繪畫(huà)組,有27人參加游泳組.請(qǐng)根據(jù)這些數(shù)據(jù)填寫(xiě)表格.項(xiàng)目合計(jì)舞蹈組書(shū)法組繪畫(huà)組游泳組人數(shù)

2025-12-03 19:15

品質(zhì)ppt課件-資料下載頁(yè)

【摘要】昨天,有人要問(wèn)我是誰(shuí)我總不愿回答因?yàn)槲遗挛遗卤怀抢锏暮⒆有υ捤麄兊陌职謰寢屗退麄兩蠈W(xué)一路鳴著喇叭不是開(kāi)著本田就是開(kāi)著捷達(dá)我們的爸爸媽媽送我們上學(xué)一路都不說(shuō)話埋頭蹬著板車(chē)褲腿沾滿(mǎn)泥巴我們的校園很小放不下一個(gè)鞍馬我們的教室很暗燈光只有幾瓦我們的椅子很舊

2026-01-09 16:11

統(tǒng)計(jì)學(xué)統(tǒng)計(jì)指數(shù)ppt課件-資料下載頁(yè)

【摘要】第4章相對(duì)指標(biāo)和指數(shù)對(duì)比是一種重要的統(tǒng)計(jì)分析法。相對(duì)指標(biāo)和指數(shù)，都屬于對(duì)比分析法。通過(guò)兩個(gè)相互聯(lián)系的事物之間數(shù)量關(guān)系的對(duì)比，來(lái)說(shuō)明事物發(fā)展程度、結(jié)構(gòu)，以及兩個(gè)相聯(lián)系事物之間的關(guān)系的指標(biāo)，稱(chēng)為相對(duì)指標(biāo)。指數(shù)是一種特殊的相對(duì)數(shù)，在本章中是專(zhuān)指不能直接相加現(xiàn)象在不同時(shí)期比較的綜合相對(duì)數(shù)。相對(duì)指標(biāo)1.相對(duì)指標(biāo)概述相對(duì)指標(biāo)又稱(chēng)相對(duì)數(shù)，是

2026-04-24 04:47

統(tǒng)計(jì)表與統(tǒng)計(jì)ppt課件-資料下載頁(yè)

【摘要】第十二章統(tǒng)計(jì)表與統(tǒng)計(jì)圖(StatisticalTable&StatisticalGraph)廣東藥學(xué)院張丕德▲統(tǒng)計(jì)表(statisticaltable)是表達(dá)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果中數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的表格形式；▲統(tǒng)計(jì)圖(statisticalgraph)是用點(diǎn)、線、面等各種幾何圖形來(lái)形象化

2026-04-24 05:27

品質(zhì)提升計(jì)劃ppt課件-資料下載頁(yè)

【摘要】2022年品質(zhì)提升計(jì)劃方案為進(jìn)一步提高我司產(chǎn)品的質(zhì)量，提高產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合我司實(shí)際狀況，特制定推行后續(xù)質(zhì)量提升計(jì)劃方案。品保部：彭志文201３年０１月1６日品質(zhì)提升計(jì)劃方案內(nèi)容?1、品質(zhì)推行計(jì)劃；?2、生產(chǎn)異常問(wèn)題舉例；?3、售后服務(wù)跟蹤；推行計(jì)劃?短期計(jì)劃：1-3個(gè)月內(nèi)

2026-04-27 18:18

《品質(zhì)統(tǒng)計(jì)方法》ppt課件-預(yù)覽頁(yè)

統(tǒng)計(jì)及統(tǒng)計(jì)案例ppt課件-資料下載頁(yè)

如何獲得好品質(zhì)——做好品質(zhì)管理的方法-資料下載頁(yè)

工作抽樣方法(ppt26)-品質(zhì)管理-資料下載頁(yè)

如何學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)研究方法-資料下載頁(yè)

qc中的統(tǒng)計(jì)方法-資料下載頁(yè)

統(tǒng)計(jì)分析方法-資料下載頁(yè)

統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)方法與結(jié)果表述概論-資料下載頁(yè)

【統(tǒng)計(jì)課件】統(tǒng)計(jì)學(xué)課件-資料下載頁(yè)

統(tǒng)計(jì)課件-資料下載頁(yè)

品質(zhì)ppt課件-資料下載頁(yè)

統(tǒng)計(jì)學(xué)統(tǒng)計(jì)指數(shù)ppt課件-資料下載頁(yè)

統(tǒng)計(jì)表與統(tǒng)計(jì)ppt課件-資料下載頁(yè)

品質(zhì)提升計(jì)劃ppt課件-資料下載頁(yè)

品質(zhì)提升報(bào)告ppt課件-資料下載頁(yè)

提升服務(wù)品質(zhì)ppt課件-資料下載頁(yè)

品質(zhì)統(tǒng)計(jì)方法ppt課件(已改無(wú)錯(cuò)字)

品質(zhì)統(tǒng)計(jì)方法ppt課件-資料下載頁(yè)

品質(zhì)統(tǒng)計(jì)方法ppt課件(參考版)

品質(zhì)統(tǒng)計(jì)方法ppt課件-文庫(kù)吧資料

品質(zhì)統(tǒng)計(jì)方法ppt課件-展示頁(yè)